优质作者名单 课程背景：三流企业管理、二流企业管理、一流企业管理、优秀企业管理文化，虽然这句话不一定适用于所有企业，但一定适用于优秀或希望优秀的企业。
优秀企业之间的竞争，归根结底是文化（价值观）的力量。
企业文化的底层逻辑是“习惯”，中层逻辑是“氛围”，高层逻辑是“路”。
当深受中国传统文化影响的企业家及其高层团队明确了“企业将走向何方”、“希望走多远”、“打算和谁一起走”、“怎么走”四个问题时，企业发展的“道路”就会变得坚定而有力。 然后，在企业家和高管的努力下，企业才能形成良好的工作“氛围”和发展平台，在这样的氛围引导下培养员工能够坚持的工作“习惯”，使企业能够稳步发展，不断取得成功。
企业文化管理、战略管理、绩效管理是企业成功的三驾马车，缺一不可。
太极生了两个器械，道生了一个，一个生命生了两个，两个生了三个，三个生了万物。企业中的战略是太极拳，这是其中之一;企业文化和绩效管理在企业管理过程中起着作用，是一阴一阳，是二阴一阳。 作为企业的中高层管理者，我们必须把握这种平衡的方法，充分利用绩效管理的刚性和企业文化的灵活性，构建高效的团队执行力。
本课程可以帮助企业家和中高层管理人员，在中国文化智慧和欧美先进管理理念的指导下，正确认识战略管理、绩效管理与企业文化的关系，以及企业文化的特征、作用、分类、分层、内涵、关键影响因素和建设路径; 并在设计自己企业的企业文化时，要有明确的方向和更多的方法选择，从而构建一个具有中国企业特点的“可用”和“有效”，并加以实施，帮助企业更快更好地发展。
课程优势：
基于欧美优秀企业的管理理念，以及法家、道家、儒家、炳家的相关内容，构建企业文化的立体认知体系（习惯、氛围、路径），把握企业文化的路径。
在13本原著中，他分享了“4S企业文化”的原创模式，并借助大量案例帮助学生构建了企业文化管理的高维认知。
根据老师梳理的七大类企业文化建设的原则和路径，帮助学生掌握具体的企业文化设计方法，包括企业使命、企业愿景、企业宗旨、核心价值观、企业精神、企业理念和基本工作理念。
分享欧美41家优秀企业的企业文化案例、18家中国顶尖企业的企业文化理念、18家企业原创的企业文化设计内容。
了解绩效管理与企业文化的相互作用，掌握如何运用绩效管理影响企业文化的基本路径。
学习识别精神文化、表征文化、亚文化和生成文化之间的差异，以及它们的构建路径。
课程特色：
通俗易懂，注重实战。 ——教学期间，将利用大量欧美发达国家各类企业案例、中国优秀企业案例、导师设计的企业文化咨询项目案例，帮助学生拓宽视野，改善格局。
与微型学校协商。 这门课程最重要的特点是“不仅教他们钓鱼，而且教他们钓鱼”。 在为期两天的课程中，可以帮助学生掌握企业文化设计的路径和方法，帮助客户企业设计自己公司的企业文化。
追求原创性，增强认知。 本课程教授的主要方法、工具和模型，以及关键案例，都是原创的。 课程中使用的概念、方法和案例基于讲师出版的 13 本书以及从相关管理咨询项目中获得的经验。
多元化整合，立体化推广。 互动性强、大局观、趣味性强是本课程的另一大特点，让学生以轻松愉快的方式提高认知能力，获得实际应用方法。
课程时间：2天，每天6小时。
课程受众：企业中高层管理人员。
课程方法：知识教学+现场讨论+案例分析+游戏互动。
课程内容支持书（李文明著）：
道家管理》、《六道三战略管理》、《4S企业文化与7P绩效管理及其互动影响研究》。
美国优秀企业企业文化研究，英国优秀企业企业文化研究
加拿大优秀企业企业文化研究》和《澳大利亚优秀企业企业文化研究》。
企业文化与商业模式研究——与美国中小企业家的对话“和”企业综合管理体系”。
战略评价》、《开端：企业十二论》、《中国大型民营企业高层团队和谐融合研究》。
课程大纲
第一讲：企业管理的三驾马车及其关系分析
1.三 驾 马车。
2.战略管理、绩效管理、企业文化是企业管理工作不可缺少的。
3.加长版：由企业管理的三节车厢。
战略管理与绩效管理的关系
1）战略管理是自上而下的绩效管理。
2）绩效管理是自下而上的战略管理。
战略管理与企业文化的关系
1）企业的使命和愿景是企业的长期战略规划和企业的长期战略目标。
2）企业文化可以帮助战略的实施。
6.绩效管理与企业文化的关系。
箱：Baobo Group， De Groat.
第二讲：深入企业灵魂——正确认识企业文化
一、立足法家思想，承认企业文化——习惯
韩非子的话：事情是四面八方的，他们应该在**。
管理智慧：决策及时，执行迅速，团队合作，奖惩明确。
1.企业文化就是习惯。
2.没有人性地谈论企业文化是空谈。
3.企业文化是员工的工作习惯。
4.绩效管理与企业文化的融合与互动。
二、立足于“鲁氏春秋时期”，认可企业文化——氛围
企业文化就是氛围
2.饵香，弓好，德厚;圣王不是回到他身边，而是回到他所做的事情上。
游戏互动：可以随时营造氛围。
三、立足道家思想认同企业文化——路
1.企业文化就是道路。
2.路径：企业文化需要回答的四个问题（何去何从;要走多远;和谁一起去;怎么去）
个案研究：海尔智能家居。
个案研究：蒙牛集团.
3.用文化凝聚人心，用制度把控人性，用品牌成就生活。
4.道家大象无形在现代企业文化中的应用分析。
四、企业文化的重要性和作用
“企业、人、物、资本”的管理顺序。
一、三流企业重视资本管理。
二是二流企业重视事务管理。
第三：一流企业重视人力资源管理。
第四：优秀企业重视企业文化管理。
企业文化的两大作用
角色一：对外——宣传公司的经营理念、发展追求、合作态度。
角色二：内部——引导员工的行为习惯、思想认知、心理状态。
第三讲：细心勾勒企业面貌——企业文化全景展示
分析：4S企业文化结构图及广义企业文化范畴。
一、具象文化的三大类型
第一种：物质颜值文化——一目了然（企业）是谁。
箱：宝马、奔驰、大众、海尔等企业。
第二种：行为表征文化——如何一目了然地看到它（公司）。
箱：盛东公司、美辰公司。
第三种：企业制度的外观文化——一眼看穿（企业）是否可以。
箱：宝博集团。
二、精神文化的六要素
要素一：企业使命——定位、理念、认知。
要素 2：企业愿景 - 理想、梦想、蓝图。
要素三：企业宗旨——员工、客户、商人、股东、环境、社会。
要素4：核心价值观——一句坚持、原则、底线。
要素5：企业精神——员工的精神状态。
要素六：企业理念——企业整体工作的指导思想。
3.基本工作理念（亚文化）的内容构成。
箱：大同集团、青岛朗雅泰集团、宝博集团。
第四讲：完美塑造企业姿态——如何设计与构建企业文化（案例分析）
一、企业使命——企业发展的基石
企业使命定义：是公司活动的产业方向，区域定位，经营理念，发展原则，长期追求。
箱：阿里巴巴的企业使命。
箱：华为集团的企业使命。
1.企业使命的作用。
个案研究：Microsoft Corporation 的企业使命。
2.公司使命有四大影响因素——企业家、行业属性、发展历程、企业特征。
3.企业使命的内容和语言。
个案研究：埃克森美孚石油公司的企业使命。
个案研究：Senco Energy的企业使命。
表达公司使命的三种方式
方法一：利他主义思维。
方法二：价值思维。
方法三：精思出类拔萃。
个案研究：青岛朗雅泰集团企业使命。
个案研究：振石集团的企业使命。
个案研究：迈巴克科技信息公司的企业使命。
个案研究：青岛新光是第一家企业使命。
个案研究：万湾香面馆的企业使命。
个案研究：雄丰工业使命。
个案研究：中国优秀企业的企业使命——美的集团、三一集团、格力集团......
二、企业愿景——企业发展的指南针
个案研究：埃克森美孚石油公司的企业愿景。
其中一个设计理念是告知双方（外界、员工）企业追求的最终目标。
个案研究：Senco Energy的企业愿景。
个案研究：摩根大通企业愿景。
第二个设计思路是紧跟行业特点，体现企业特点，把握企业追求。
个案研究：大通集团的企业愿景。
个案研究：迈巴克科技信息公司的企业愿景。
第三个设计思路是说可以做到。
个案研究：青岛鑫光是钢结构***的企业愿景。
个案研究：青岛朗雅泰集团企业愿景。
个案研究：万湾香面餐厅企业愿景。
个案研究：雄丰工业愿景。
设计理念4——不要说假大空话。
个案研究：中国优秀企业愿景描述的比较与参考：JD.com 企业愿景与其他企业。
企业发展总体格局描述：企业使命、企业愿景、企业价值观的区别和联系。
三、企业宗旨——发展企业同路人
1.对企业宗旨的错误认识和正确认识。
在企业的目的中，有六种关系需要处理
关系 1：员工 - 第一个或第二个设计。
关系 2：客户 - 信任链。
关系三：股东——内外部整合。
关系4：**业务-价值链。
关系五：社区——创造人文环境。
关系6：环境-企业社会责任与发展资源。
个案研究：埃克森美孚石油公司的企业宗旨。
讨论：如何设计公司的企业宗旨。
四、企业核心价值观——企业发展的中坚力量
1.正确认识核心价值观。
2.核心价值观设计的三个原则（只有一个，不容商量，一目了然）。
3.核心价值观设计方向——底线的发展、原则的发展、共同遵守的信念。
个案研究：Verizon的核心价值观。
个案研究：波音公司的核心价值观。
讨论：如何设计公司的核心价值观。
中国优秀企业核心价值观案例分析：京东两翼“T”形文化价值观沐源食品的核心价值观。
五、企业精神——企业发展的动力源泉
1.企业精神与企业理念的区别。
企业精神：员工在工作过程中的精神状态。
企业理念：用于指导企业员工有效开展工作的原则。
2.企业精神和价值观的异同。
不同：价值观涵盖了企业精神和企业理念的方方面面。
等同于：企业精神是价值观的一部分。
讨论：为什么欧美国家没有创业精神？
讨论：如何设计一个公司的创业精神。
中国优秀企业核心价值观案例分析：格力集团的企业精神，中国建筑集团的企业精神。
六、企业理念——企业发展的催化剂
个案研究：蒙牛集团的企业理念。
1.企业理念和基本工作理念的区别——只有一个和很多。
2.西方国家优秀企业最关心的四大理念——人才、多元化、创新发展、战略发展。
讨论：如何设计一个公司的企业理念。
中国优秀企业核心价值观案例分析：恒大集团的企业理念，三一集团的企业理念。
七、基本工作理念——企业发展的铺路石
进口：基本工作理念是什么？
讨论：一个公司应该设计多少个基本工作概念？
个案研究：详细讲解大通集团的十大基本工作理念。
个案研究：详细讲解青岛朗雅泰集团的十大基本工作理念。
个案研究：详细讲解了青岛宝宝集团的15个基本工作理念。
8、行为文化的设计与企业文化的实施
1.家庭文化。
2.校园文化。
3.军事文化。
9.视觉识别系统（物质表现文化）的设计与实施。
1.形式外化：企业形象、产品形象、团队形象。
2.内化在心中：共同的信念、共同的思想、共同的文化。
3.在环境中创造：环境教育人，文化滋养心灵，故事感人。
第五讲：启动公司美丽名片的设计——企业文化手册
一企业文化手册的四大功能
作用一：让客户和客商快速认可企业。
角色二：让来访者帮助推广公司。
角色三：让老员工和企业同频同酬。
角色三：让新员工快速融入公司。
二、《企业文化手册》十大内容
1.公司简介。
2.企业使命（企业定位，企业追求）。
3.企业愿景和企业战略。
4.企业宗旨（六种关系的定义）。
5.核心价值观。
6.企业精神：
7.企业理念：
8.基本工作理念（10 至 15）。
9.员工行为准则和行为文化。
10.企业的核心业务。
个案研究：企业文化手册 - 迈巴克信息技术公司企业文化手册电子版。
课后总结和复习