课程价值：1了解“连锁经营”的本质，梳理连锁战略规划、连锁模式选择、盈利模式问题;
2.如何开展连锁企业的品牌策划与推广，构建具有自我复制能力的连锁组织结构设计;
3.掌握建立连锁经营管理体系、培训体系、监管体系的方法和思路，以及如何对体系进行升级
4.建立快乐、强大的企业文化，打造快速有效的人才培养平台;
5.掌握如何持续提升连锁企业和终端可持续盈利能力的系统方法;
6.如何利用资本的力量，建立与资本对接的平台，实现企业的快速腾飞;
7.如何设计和激励公平，在员工和公司之间建立命运共同体;
8.充分利用生态思维，为企业搭建做市商模型，构建平台联盟。
9.为成熟链提供全套运营管理工具，并提供标准化手册供参考。
本课程通过对连锁战略的理论、方法和案例的分析讲解，帮助经营者充分掌握连锁发展的最佳理论、技能和方法，帮助企业找到战略发展点，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、可持续发展。
通过战略规划的思路、原则和方法，以及实际案例的分析和讲解，帮助管理者充分理解和掌握战略规划的相关技能，从而确保企业所有企业面向未来，紧跟战略，真正实现战略的实施、管理和实施。
课程优势：链复制一：如何创新商业模式？
激烈的竞争，过时的模式，如何创新模式，突破竞争，实现新的利润增长点，抓住实现战略目标的快车道！
问题解决：掌握商业模式创新的系统方法，设计新的利润增长点。
链式文案2：如何战略布局？
如何设计战略步骤，做好市场布局？企业处于不同发展阶段的危机是什么？如何规避它？以确保战略目标的实现！
问题解决：掌握战略布局方法，提高愿景实施规划、目标管理规划、市场布局能力，避免企业发展不同阶段的危机，确保战略目标的实现
链复制3：如何设计分发机制？
如何设计分配机制？让团队兴奋起来，就像他们被打败了一样！让团队实现老板的动力！和你一起担心吧！
问题解决：掌握设计分配机制、打通格局、落实机制的能力，实现股权激励和信任文化。
链复制四：如何构建链标准化体系？
我们公司应该建立什么样的标准？如何在不同行业、不同发展阶段建立标准？实现标准复制，企业扩张！
问题解决：掌握链式标准化体系建设方法，使标准化体系真正落地，实现标准复制和企业扩张
连锁文案五：如何构建人才培养体系？
人才跟不上战略规划，成为发展瓶颈如何设计组织和培训体系？如何把标准落实到人民身上，如何建设企业大学？人才战略落地，实现批量人才培养！
问题解决：掌握人才培养体系的方法，链式特色组织设计，培训体系设计，实现人才的批量培养
链式副本六：如何构建监督控制系统？
如何设计以利润为导向、以终端为中心的监管体系如何实现加盟商管控的艺术落地？真正实现连锁标准的执行，提高利润！
问题解决：掌握构建监督控制系统的方法，对链条标准进行监督，真正实现链条标准的执行和提高利润
链复制七：如何打造强大的团队？
如何打造一支与老板有使命感的团队？如何开启你的梦想，完成你的使命，成为人人追随的精神领袖？组建一个拥有共同企业信念的强大团队，彻底解放老板！
问题解决：打造像老板一样有使命感的团队，开启梦想任务落地，组建拥有共同企业信念的强大团队！
工具应用：
商业模式创新工具]商业模式系统创新画布。
战略布局图工具]战略布局六维落地**。
轻松搭建属于自己的链利润系统工具]链**手工工具包。
课程目标：2-3天，每天6小时。
课程对象：连锁经营核心团队：董事长、总经理、股东、高管。
课程部分引言：
1.跨界和颠覆并不遥远，但每天都在发生。
2.吸引追随者和众筹不再是新鲜事，而是必不可少的技能。
3.互联网思维不是个人的思想和财富，而是觉醒的人群圈子的竞争武器。
4.只有新技术、新模式、新理念才有未来。
5.模式要么是创新的，要么是死的。
6.该战略要么被实施，要么受挫。
7.商业模式创新，抢占实现战略目标的快车道。
8.商业模式是阶梯，让连锁企业一步一个脚印向前迈进。
9.利他主义是利己主义，一切利他主义，方法都来源于自身。
课程大纲。 第一讲：链复制——链发展战略框架：企业发展的整体战略思维。
1.战略大师如何看待过去的战略？
2.发展战略是什么？
3.发展战略框架的组成。
4.从整体上考虑战略选择。
第二讲：链复制——如何确定链的发展方向？
1.企业愿景的选择？
2.企业愿景的阶段性发展路径。
3.企业愿景、使命和核心价值观体系设计。
第三讲：链复制——如何确定链发展的目标？
1.战略目标是什么？
2.设定了连锁店数量的目标。
3.设定营业收入和利润目标。
4.制定了链条的主要运营目标。
5.制定连锁资金计划及投资预算。
第四讲：链式复制——如何找到战略发展点？
1.战略发展点的选择。
2.链式开发模式的选择。
3.链开发类型的选择。
4.链条发展时机的选择。
第五讲：链式复制——如何实现区域发展？
1.区域战略的整体思考、区域发展和发展城市的选择。
2.选择城市中的不同区域（市中心、副中心、社区中心）。
3.区域互补设计。
4.区域竞争的考虑。
第六讲：链复制——如何实现客户开发？
1.对客户战略的整体思考。
2.客户的选择。
3.选择客户组合。
第四，客户的扩张路径。
4.如何在竞争中赢得客户？
第7讲：链复制——如何实现产品和服务开发？
1.对产品和服务战略的整体思考。
2.产品和服务的选择和定位。
3.产品和服务组合的选择。
4.产品和服务的扩展路径。
5.产品和服务的竞争。
第8讲：链复制——如何构建核心开发能力？
1.核心开发能力和核心竞争力。
2.从整体上思考职能战略。
3.营销策略。
3.技术研发战略。
4.制造战略。
5.人力资源战略。
7、金融投资策略。