1. 目的。
为进一步贯彻公司人才发展战略，适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置，完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力， 结合公司实际情况，制定本管理制度。
2.适用范围。
公司各部门、门店的人才招聘及人才引进管理。
3.人事管理职责。
1、坚持按需、综合考核的引入; 公开平等，竞争择优。
2. 一定要充分利用你的才能。
3、优先引进急需、急需的人才。
四是人才引进。
1）人才引进的对象。
1.人才引进范围主要包括专业技术人员，技术人才、专业技术人员是指公司生产、经营、管理，以及重点专业领域急需的技术人才，主要包括：信息技术、会计、产品研发、管理等专业人才。 技术人才是指在生产经营的一线岗位上直接影响公司产品质量和竞争力的技能人才，技能高，能解决生产运行和设备维修问题，是公司急需的。
二、专业技术人才和技能人才引进的基本条件：
品行端正，敬业守法，无党纪、行政处分和刑事处罚记录。 身体健康，能够正常工作，具有履行岗位职责的能力和同等的专业技术或技能水平。 实行执业（职业）资格制度的岗位，应取得相应的执业（职业）资格证书，年龄原则上不超过45周岁。
3、引进人才的对象包括：
1）在同行业内具有较大影响力或经验的高级专业技术人员。
2）技术人才紧缺和急需的关键操作岗位。
3）懂区域项目管理，善于运营管理的复合型人才。
4）应届毕业生紧缺和急需专业。
5）公司目前供不应求，急需各类持证人员。
2）引进人才的渠道、方法和程序。
1、人才引进渠道。
1）通过与省内外人才市场建立联系，直接从人才市场招聘猎取人才;
2）通过公司内部员工推荐、人才个人自我推荐等;
3）通过高校毕业生双选会、人才交流会、人才招聘网或报刊杂志、电视广播公告等;
4）在不触及人事关系的前提下，邀请行业专家在企业内进行技术指导和交流，使企业获得人才突破，实现知识转移。符合公司引进人才条件的，可以通过签订专项聘用协议，约定受聘人的权利义务，从而实现公司相关业务期望，缴纳聘用费。
2、人才引进方式。
公司根据工作需要，采用以下三种方式引进人才：
1）通过双方直接建立劳动关系引进人才。对于高层次人才，可采取直接调动、招聘等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2）通过劳动协议建立劳动关系，引进人才。对于没有工作单位的（包括应届毕业生），可以通过签订劳务协议的方式通过派遣人才来引进人才。
3）通过雇佣协议等不建立劳动关系的方式引进人才。公司可以通过引进智能、智力借用、兼职、临时用工、技术合作等方式，灵活创造性地进行人才引进。
3、人才引进程序。
1）制定计划。根据公司各部门的实际情况，在现有员工无法满足其人才需求，确有空缺的情况下，各部门可制定人才需求引进方案，并报公司人事行政部门审核通过。 重大人才需求计划和高层次优秀人才引进，由人事行政部审核，报公司副总经理审批。
2）信息发布。根据公司实际需求，确定引进方案，选择合适的引进渠道发布招聘信息。
3）注册和资格审查。对应聘者申请材料进行分类审查，对资历进行审查筛选，确定初选合格人员名单并通知面试。
4）评估。公司根据各岗位的专业要求制定相应的考核标准，根据考核需要，人事行政部门对初选合格人员进行面试岗位检查。 根据应聘者的招聘条件和经验等，选择合适的检查方式，一般应有面试、技能水平考核、岗位实操检查等，考核的重点是道德素质、工作能力等，必须全面、客观、公正。
5）体格检查。通过面试和岗位检查者，必须到指定医院进行健康检查。
4.工资福利。
1）及时将人才引入公司员工管理体系，由公司统一管理，统一调配，公司根据薪酬标准确定不同人才的薪酬等级，并与候选人充分沟通。
2）引进的高层次优秀人才的薪酬福利由双方协商同意。
3）公司可酌情增加新项目引进的成熟人才和高层次优秀人才的工资金额。
4）如果该专业人员是“目前供不应求、公司急需的一类专业证书持有者”，应在公司注册专业资格证书两年以上，并协商签订《证书聘用协议》，并可根据《人力资源标准化手册》的《执业资格管理操作指南》给予相应的执业津贴部门”。
5.人才培养。
1）对引进人员的激励和培训。
1、公司要加大人才引进的培训投入，通过人才引进专项培训，提高系统人员的整体专业技能。
2、引进的人才与公司签订劳动合同或劳动合同的，可参加公司专业技术职称资格评审。 业绩突出者可优先解决专业技术资质问题。
3、引进的人才可参加公司的专业序列考核，经公司评审后享受相应的序列级福利。
4、对于优秀人才的引进，要时刻与员工一起构建职业生涯规划和职业素质共享。
6、人才引进管理与考核。
1）人才引进管理。
1、人事行政部应当明确劳动合同（协议）中的劳动关系、权利义务，建立人才引进档案，深入了解引进人才的工作情况，进行过程管理和定期考核，及时发现和解决相关问题。 要根据工作目标和职责，及时严格地开展试用期和第一次劳动合同期的考核，对不符合岗位需要的，必须调到岗位并发放工资，并按照有关规定及时终止或终止劳动关系。
2、人事行政部定期或不定期对人才工作和绩效等条件的介绍进行考核，根据个人工作表现为工作能力的提升和加薪，考核结果不好要及时提出改进建议，加强人事管理培训，甚至调动。
3、引进人才在合同期限届满前提出或要求解除协议（包括调动、辞职、自愿辞职、解雇等）的，应按照劳动合同或雇佣协议的规定承担违约责任。
2）人才引进考核。
1、按照规定对引进的人才实行试用期，试用期内不合格的，解除劳动合同关系。
2、按照管理权限加强对引进人才的考核，考核以岗位目标责任为主要内容，以考核结果作为奖惩依据。
3、经考核后，若业绩较差，经公司研究决定后，应予以淘汰或转。
4、合同期满的，根据工作的需要和本人的意愿，应及时解除或续签合同。