初创公司 小公司在招聘面试中经常面临以下问题：
1.由于规模小，缺乏口碑，很难招到特别好的人才，但穷的就不好了。
2.部门主管不懂得面试，尤其是一些技术人才，往往眼光很高，来到100人，觉得技术不好，导致招不到人。
3.老板的高层、部门主管和HR看人的标准不同，导致HR看的人和用人部门不看不起用人部门，高级管理层不看不起他们，就录用不了他们;用人部门不满意，不情愿地加入公司，HR看着用人部门的笑话。
给出一个解决方案：
1.招聘有潜力的人，而不是像现在这样优秀的人，这也是华为在创业初期从普通大学招聘大量应届毕业生的原因。
2.更注重一个人的综合素质，而不是一些当前的技术和经验，技术专家一般不知道如何面试，如何指导和与他沟通。
3.用相对统一的面试标准，形成一致的面试评价形式，先打分后讨论，而不是大家靠感情不能全面讨论。
在这里分享面试思维导图和面试评估表。
面试评估表
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