创业文化的核心原则是相信新公司应该由团队而不是个人创立，理想的创业团队通常被描述为具有跨学科互补技能的个人的才华组合。
事实上，独立创始人比我们想象的更常见。
根据 Crunchbase 的数据，一家创始人公司筹集超过 1000 万美元的资金并退出是很常见的。 成功退出启动的平均团队规模为 172位创始人，非常接近独立创始人。 305家创业公司已经成长为独角兽。
inc.该杂志报道称，2018 年 Inc超过75%的财富500强企业是由1-2人创立的。
《福布斯》发现，独角兽初创公司的团队规模中位数仅为 2 人。
亚马逊最初由独立创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）于2024年创立，是Cadabra，Inc.的完全独立创始人然后把它发展成今天一个价值万亿美元的庞然大物。 埃隆·马斯克 （Elon Musk） 于 1995 年单枪匹马创办了他的第一家公司 Zip2，后来被康柏收购为 37亿美元**收购。 随后，他以独立创始人的身份创立了X.com，后来成为PayPal。 迈克尔·戴尔（Michael Dell）在19岁时在没有任何联合创始人的宿舍里创办了戴尔计算机公司。 1992 年，戴尔成为有史以来最年轻的财富 500 强 CEO。 在当今时代的背景下，随着gpt进一步降低了创业门槛，一大批独立创业者开始涌现。 更不用说几个人的团队了，一个0融资的AI明星企业midjourney，还有很多1人团队短短几个月就能盈利，每年赚几百万甚至几千万的营收。
所以，不要让单打独斗的想法阻止你把你的商业想法变成现实。 有了正确的策略和资源，您绝对可以自己创办一家伟大的创业公司。
让我们分解一下独立创始人的优势和面临的挑战，如何自己建立 MVP、资金选择以及随着时间的推移建立团队的技巧。
虽然联合创始人在某些方面可以使创业更容易，但成为独立创始人有明显的优势：
更多控制：作为唯一的创始人，您拥有完全的控制权和决策权。 在采取行动之前，您无需咨询合作伙伴或达成共识。 这也意味着保留所有股权，而不必与他人分享。
灵活的决策权：独立创始人可以更快地转型和改变产品方向，而无需获得他人的支持。 这种灵活性可以帮助您快速适应业务环境，并灵活应对各种挑战。
享受所有结果既然你拥有所有的股权，那么所有的回报、成就和创造的价值就完全属于你了。 补偿和满意度都直接归因于一个人。
当然，独立创始人也面临着一些重大挑战：
需要身兼数职：作为独立创始人，您必须承担从产品开发到营销的每一个角色。 对于许多人来说，这种多样化的责任可能是令人生畏的。
更难获得融资：投资者通常对资助独立创始人持怀疑态度，并经常希望投资整个团队。 在筹款方面，独立创始人更有可能被拒绝。
独自承担失败：压力、工作量和业务风险都落在了您的肩上。 拥有联合创始人通常会使起起落落变得更容易。
最小可行产品 （MVP） 允许您快速开始测试您的业务理念，而无需预先构建产品的每个功能。 对于缺乏时间和金钱的独立创始人来说，获得正确的 MVP 至关重要。 以下是独立创始人建立 MVP 的一些最佳方法：
验证极端假设：将 MVP 的重点放在验证有关客户需求和问题的极端假设上，并快速进行测试。
使用“无”工具Bubble、Webflow 和 Appgyver 等服务可以帮助您作为非技术创始人更快地构建和发布产品。
外包开发：考虑聘请自由开发人员将您的线框图变成可行的 MVP，这比建立整个内部团队更便宜。
小规模测试：构建完成后，用一小群真正的潜在用户测试你的 MVP，他们的反馈将证明或反驳你的假设。
精心设计的 MVP 有助于最大限度地提高 习 效率，同时最大限度地减少前期资源投资。 使用上述策略，独立创始人可以更快、更高效地构建和推出自己的产品。
在没有联合创始人的情况下创办一家初创公司，获得资金的最佳策略是首先了解投资者对团队的偏好，如果需要的话。
以下是风险投资家更喜欢联合创始人的主要原因：
控制和治理：在团队中，创始人充当彼此的力量平衡器。 董事会由独立创始人完全控制，投资者看到了集中控制的风险。
更具弹性的运营：独立创始人是单枪匹马、无奈的。 如果一位联合创始人离开，其他人可以继续前进。 但是，如果独立创始人离开，初创公司可能会因此倒闭。
更广泛的技能：该团队可以提供工程、设计、营销和运营方面的综合技能。 独立创始人必须具备跨学科知识或雇用具有这些技能的人。
更容易获得融资：First Round Capital等风险投资公司的数据显示，在估值和筹集资金方面，团队在筹集资金方面的成功率高于独立创始人。
虽然这些担忧在某种程度上是有道理的，但独立创始人可以采取有针对性的措施来减轻这些风险。 特别是在前期，不需要融资快速扩大规模的自力更生的公司可以采取预防措施，打消投资者的担忧，为未来的融资做准备。
作为独立创始人，招募更多团队成员很重要，以下是一些重要提示：
最初雇用自由职业者：在考虑招聘全职职位之前，将独立项目外包给自由职业者以填补技能差距。 这允许灵活性。
对第一批员工挑剔：您的前 1-2 名员工应该是拥有股权的一流员工。 他们将为未来的员工建立一种企业文化。
外包销售和营销工作：Clearbit 和 UpLead 等工具可以帮助您承担客户拓展和跟踪的繁重工作，直到您雇用合适的人。
考虑选择联合创始人：在某些时候，为经验丰富的联合创始人放弃部分股权可以加速公司的发展。 非常谨慎地选择这个人。
保持资金的有效使用。在你增加很多钱之前，你必须首先充分利用你的自由职业者、工具和机构，并充分利用每一分钱。
始终保持学习的动力 习作为独立创始人，您需要具备从产品开发到营销等各个业务方面的工作知识。 每周抽出时间通过课程或教程习新技能。 记住首先要专注于核心竞争力之外的领域。
委托外包的弱点：把你的时间优先放在你的优势上。 尝试将您不擅长的领域外包出去。 虚拟助手可以帮助完成行政工作。 自由职业者和代理机构可以填补写作、设计、开发等方面的技能差距。
建立个人支持网络：积极培养一个由导师、顾问、朋友和家人组成的网络，你可以向他们寻求建议、支持和诚实的反馈。 参加聚会和活动，与其他创始人建立联系。 寻找一个联合办公空间以避免孤立。
尽早验证您的想法：在完全投入之前，最好先用 MVP 验证您的创业想法。 据统计，独立创始人的失败率更高。 验证有助于降低风险，并增强前进的信念和动力。
精益创业自力更生：避免过早扩张。 作为独立创始人，精益创业可以降低您的现金消耗率并延长您的跑道。 在获得外部融资之前，您可以用自己的积蓄、朋友贷款、信用卡和个人贷款创业。
底线思维，严控风险：购买个人健康保险和人寿保险，以防万一发生任何事情。 为客户和员工制定业务连续性计划，以安全地存储密码和凭据。
利用过去的工作经验：具有相关经验的独立创始人在筹集资金时可以突出他们的资历。 您所在行业的工作经验可以给您带来信誉并赢得投资者的信任。
如有必要，请查找共同创建者：如果扮演多个角色变得太困难，请考虑在您的项目取得一定进展后引入联合创始人。 为了吸引他加入，给出了相应的股权。
专注于目标，并尽一切努力建立：不要盲目地寻求融资或在准备好之前就急于扩张。 专注于你的目标并相应地妥协。 掌握公司的发展方向，尽最大努力建立您想要的公司。
毫无疑问，作为一个个体企业家，比一个共同创始的团队承担更多的风险和努力。 但是，了解关键挑战可以降低创业带来的风险并增加机会。