课程背景：
企业是有愿景和使命的，为什么在工作中还不明确努力的方向和目标呢？
公司的战略已经确定，为什么团队的工作似乎不在关键价值链中？
团队在努力，员工在努力，为什么他们离目标越来越远？
每日回顾、每周总结、每月总结，为什么工作目标达不到？
既要低头拉车，又要抬头看路，优秀标杆企业如何进行目标管理？
目标是调动企业资源创造未来的方向、承诺和手段。 ——本课程是一门思路清晰、场景真实、方法可行、工具实用的课程。
目标管理法（MBO）是由管理大师德鲁克创立的，现已成为当代管理体系的重要组成部分，目标管理的实施将使企业的竞争力得到普遍提高，被认为是迄今为止“最有效的管理理论”、“管理中的管理”。 通过目标管理，组织成员可以亲自参与工作目标的制定，实现“自我控制”，努力完成工作目标。 对于员工的工作成果，有明确的目标作为考核标准，这样对员工的评价和奖励才能更加客观合理，从而大大激发员工的积极性。 本课程旨在通过对目标管理的理论和方法的完整介绍，帮助企业实施目标管理，实现预定目标，使员工充分发挥潜能，提高企业绩效。
课程优势：
全面了解目标管理体系;
掌握目标清晰的四大关键任务;
系统学习目标分解的方法和原则;
学习目标和计划执行的四项原则;
掌握目标跟踪和核检查的工艺方法。
课程时间：每天1天，6小时。
课程受众：各级管理人员。
课程形式：：
课程大纲
第一讲：从愿景到目标，目标管理工具
游戏互动：是否有合理的目标来显示结果。
1.目标管理
1.目标的四个角度。
2.四个层次的目标管理。
3.目标的两个典型区别。
4.平衡计分卡的四个系统。
5.目标管理的五大转变。
二、目标明确的管理方法
承担战略规划的客观管理
1）战略基石：使命、愿景、价值观。
2）战略核心：战略目标和实施策略。
3）战略行动：商业计划、资源配置。
2.制定业务战略的原则和方法。
3.从业务战略到部门具体工作目标的推导过程和思维方式。
4.具有明确工作目标的设计方法。
3. 目标分解的管理方法
1.从马斯克的火星计划到目标分解的重要性。
2.目标分解有三个基本原则。
3.四类工作目标的分解路径。
工具：矩阵目标分解工具表。
四、明确目标标准的管理办法
1.定义行为标准的方法。
2.数字标清方法。
5. 目标跟踪和核检查
1.为了保持信任，闭路电视仍然需要接受测试。
2.目标跟踪的四项基本原则。
3.目标跟踪有三个基本任务。
4.目标行动后的跟进。
工具应用：SMART 目标设定、SWOT 分析、鱼骨图分析、WBS 目标工具、平衡计分卡模型
第二讲：从目标到结果，工作计划管理
游戏导入：规划的重要性。
1.管理者的规划思维
1.高度：目标级别——战略方向、战术目标、年度计划。
2.广度：影响因素——外部环境、内部调节、系统资源。
3.深度：配套条件——制度保障、运营水平、文化建设。
4.跨度：过程控制 - 前期规划、过程中咨询和后期评估。
2、计划的形式和内容
计划的定义
1）规划的核心是决策。
任何计划都旨在解决三个问题
定义组织目标。
b确定实现目标的行动顺序。
c 确定采取行动所需资源的比例。
2.程序的目的。
3.程序的性质。
4.计划的形式。
5.规划工作的程序和原则。
6.计划是什么。
3. 规划过程
1.项目管理的基本问题。
2.项目管理的流程和程序。
4. 项目管理工具
1.滚动计划方法。
项目管理工具和技术
1）工作分解结构图。
2）线性责任图。
3）责任矩阵。
4）甘特图。
5）网络图、关键路线方法和网络图的计算
工具应用：甘特图，月度工作计划和摘要，6w3h，PDCA，PRM工具
第三讲：从目标到结果，执行是关键环节
一是执行力不强，战略再好也是一句口号
1.执行力薄弱的原因。
2.如何面对“任务黑洞”。
3.如何分配和接受任务？
4.受监督的心态和必要的控制。
2. 目标实施的核心原则和工具
原则 1：专注于最重要的事情
1）确定最重要的目标。
2）让你的团队专注于目标。
3） 简化目标并设定完成时间框架。
专注于最重要目标的程序
第 1 步：考虑各种可能性。
第二块布：按影响排序。
第 3 步：测试和评估注释。
第 4 步：定义最重要的目标。
原则2：关注领先指标
1）滞后指标与领先指标。
2）寻找领先指标。
3）跟踪领先指标的数据。
4）领先指标和投入。
关注领先指标的步骤
第 1 步：考虑各种可能性。
第 2 步：按影响排序。
第 3 步：测试和评估注释。
第 4 步：定义领先指标。
原则3：坚持动机记录
1）建立记录。
2）鼓舞士气。
励磁记录程序
第 1 步：选择一个主题。
第 2 步：设计记分表。
第 3 步：创建记分表。
第 4 步：保持更新。
原则4：建立定期问责制
1）最重要的目标会议。
2）保持专注。
3）建立问责制的节奏。
4）建立问责制。
问责步骤
第 1 步：还原事实。
第 2 步：重申责任。
第 3 步：鼓舞士气。
工具应用：专注于最关键的目标方法、锁定规则、积分表、ABC 问责法
第四讲：及时指导、持续改进和回顾
1. 教练模型架构
1.SMART 目标提问框架。
2.分析解决问题的四个过程。
3.绩效教练对话过程。
2. 增加教练步骤
1.明确你的目标。
2.分析现状。
3.探索选项。
4.加强意愿。
小组练习：辅导过程演练。
3. 持续改进
1.PDCA：计划-执行-检查-改进。
2.回顾：回顾目标，盘点结果，分析原因，总结规则。
工具：SMART目标架构，GROW教练模型。
案例分享和实用工具