OKR目标管理 如何自下而上实现OKR？

OKR目标管理：如何自下而上实施OKR？

相信很多企业都是自上而下的OKR，但遗憾的是，很多企业没有达到预期的效果，要么是匆忙，要么是被培训误导，要么是方式不当。

事实上，自下而上的OKR成功的概率非常高，很多创业公司或项目型团队都采用自下而上的方式来推动OKR的深入应用。

取而代之的是，我们怀着虔诚的心态，不断学习习OKR理念，不断内化，练习OKR创造能力，与当下的动态环境和业务进行融合，积极寻找OKR应用中的卡点，进行交流探索.......与具有OKR实践经验的人这难道不是OKR理念的一部分吗？

OKR的实施采用自下而上的方式，具有天然的优势，OKR强调内部驱动、主动性和参与性，利用公开透明、相互承诺、相互信任、相互高期望，基于共同的梦想，自由连接和协作。

然而，在现实中，使用自下而上的OKR形式是非常稀缺的，我们也会建议组织采用自下而上的方式开放OKR，让我们感动的是管理者和员工的回应：自下而上的OKR在我们公司是不可能的。

这也驱使我们不断深入研究和思考，其原因如下，仅供参考。

1.组织内部缺乏基本的信任;

2、管理思想仍为主流，官僚制度和等级观念仍占据主导地位

3、年复一年的绩效压力越来越大，让基层员工失去了创造力;

4、组织内部缺乏安全感，使员工失去主动性和参与感

5、组织环境和企业文化没有自下而上的土壤。

有些企业确实需要通过引入OKR来完成一次组织变革和升级迭代，那么如何操作自下而上的落地OKR，我们给出以下建议，仅供参考。

一是通过共同诊断业务问题，推动行动计划，形成共识;

第二，制定共同目标以获得竞争优势;

第三，建立认同感，并与共同目标保持一致，以推进实施

第四，以OKR的形式完成目标和路径的讨论和分析

五是发现OKR实施中存在的问题，及时调整更新，持续挑战。 OKR目标管理方法