目标管理和计划执行

小夏 职场 更新 2024-01-29

课程背景:

2024年,他在《管理实践》一书中首次提出了“客观管理和自我控制”的思想。 德鲁克认为,工作不是有目标,相反,是有了目标,每个人都可以下定决心。 因此,“必须将企业的使命和任务转化为目标”,如果一个领域没有目标,该领域的工作将不可避免地被忽视。 我们很多企业都在实施目标管理,要求计划根据目标制定并落实到位,但目标总是难以实施和实现,只能根据公司的战略和运营层面,目标管理的内容,把握目标管理的本质,制定经营计划并监督实施, 为全面提升组织绩效,支撑战略目标实现,保障企业长期健康发展。

课程优势:

目标管理是企业管理的重点,企业目标计划的管理往往与公司的战略和运营管理脱节,本课程通过企业战略、运营和目标管理的结合,使学生获得目标管理的核心技能,并能正确有效地设计企业中的目标,实现目标的实施和实现。

课程时长:2天,每天6小时。

课程目标:企业各级管理人员。

课程方法:课程50%为教学,30%为案例分析和小组讨论,20%为实践习

课程特色:

课前,调研受训单位目标管理和计划实施的难点和疑惑,并结合受训单位情况进行全过程实践演练,学会习建立各级目标和计划体系。 结合讲师20多年的宝贵咨询经验,课程案例全部由讲师操作,内容真实结合学生企业背景,有针对性地设计实际案例,消化课程知识,让学生在课堂上犯错,带回正确的方法;小组讨论、课堂练习、互动交流和共同改进使学习习成为一个有趣的过程。

课程大纲

第一讲:目标管理意识

1. 营商环境的变化

1.各种成本压力不断上升。

2.如何提高工作效率。

二、部分企业目标管理现状

1.目标管理只是一种形式。

2.员工觉得目标太高而无法实现。

3.目标管理在实践中没有多大帮助。

4.良好的绩效文化尚未形成。

3、目标管理周期

1.目标设定。

2.履行职责。

3.评估实施。

4.结果的应用。

第二讲:目标的制定与分解

一、企业目标的制定

1.什么更重要。

2.公司业务重点领域。

二、标的的性质

1.定量目标。

2.定性目标。

3.成果目标。

4.过程目标。

3. SMART目标设定原则

1.混凝土。

2.可测量的。

3.可行的。

4.相关。

5.在一段时间内。

四、目标设计的八个方面

1.技术创新。

2.市场地位。

3.生产和服务能力。

4.财务和资产。

5.收益性。

6.管理者的培养。

7.员工绩效。

8.社会责任。

课堂练习和评论:基于战略和业务规划的企业目标设计。

五、目标分解

1.如何将业务目标分解为多个部门。

课堂案例:利润目标细分为多个部门。

2.如何将部门目标分解为职位。

3.目标的时间维度被分解。

6. 如何确定目标值

1.历史比较法。

2.行业标杆方法。

3.战略分析。

4.资源更改方法。

5.竞争性投标决策方法。

第三讲:目标的落实与落实

1、制定公司年度经营计划

1.“目标-战略-计划”之间的联系和区别。

2.制定计划前的准备工作。

3.计划开发5W2H

4.确定优先次序。

二、部门工作计划围绕公司经营计划

1.围绕目标。

2.从上面生成。

3.由该部门生成。

4.由内部和外部客户生成。

三、部门工作项目

1.分拣、包装。

2.确定关键任务和工作计划。

3.确定所有者、资源要求和计划。

四、部门项目计划

1.确定项目的工作范围。

2.分配任务职责。

3.任务关键型调度。

5. 监督计划的实施

1.工作计划的执行和监测。

2.如何通过每月目标审查来控制流程。

3.关键任务跟踪的流程和操作技术。

4.保证工作计划的实施。

第四讲:基于目标的绩效考核

一、绩效考核的思路

1 要求什么,测试什么。

2 测试什么和做什么。

2. 如何设计绩效考核表

1.如何定义绩效评估指标。

二、如何保证绩效考核的公正性

3.如何避免人为因素对评估结果的影响。

4.在评估指标的定义中应避免的错误。

3、如何确定绩效考核指标和评分标准的权重

1.制定绩效考核指标的要点。

2.一个仓位应该设置多少个指标。

3.如何确定绩效考核指标的权重。

4.案例讲解:各种岗位的考核方法设计。

课堂演练:关键岗位绩效考核方法设计。

四、通过目标绩效实现员工激励

1.目标设定。

2.目标动机。

3.目标已实现。

相似文章

    OKR目标管理 为什么大量的组织和个人对OKR有误解?

    OKR目标管理 为什么会有大量的组织和个人对OKR产生误解?到了年底,很多企业都开始了新的年度计划,自然是战略梳理不可缺少的,在OKR的实践中,我们一再强调OKR是一套真正的战略落地工具,很多企业对此缺乏认识,也缺乏重视,大部分企业都把OKR作为实施工具,一个任务分解工具,而组织自身的战略部署,基于...

    实现工作目标的过程管理

    首先,目标很明确。首先,要明确工作目标。明确的目标可以帮助我们更好地理解工作的方向和重点。设定目标时,要尽可能具体 清晰和可衡量。同时,将目标分解为可操作的任务,以便您可以更好地实现它们。.制定计划。一旦你确定了你的目标,就制定一个详细的计划。该计划应包括任务的具体内容 时间安排 资源分配等。同时,...

    目标:打造未来专业团队!顺德足协与香港中超东方联手搞青训

    记者王伟 习记者黄昊报道月日,顺德足协与香港东方超级俱乐部就构建专业青训体系达成合作关系,共同推动粤港澳大湾区青少年足球事业发展。戴伟军的父亲 东方俱乐部总监戴文康表示,此次合作的重点是打造青训专业青训体系,长远规划是在顺德打造一支职业化团队。东方竞技会成立于年,是香港超级联赛的强队,曾获得次联赛冠...

    摩羯座本赛季实现目标,专业与责任齐头并进!

    摩羯座,出生在冬天的最后一个星座,象征着坚韧 责任和决心。而这个季节,在摩羯座星座的帮助下,他们将迎来事业和人生的新高度。专业精神和责任感是他们攀登成功巅峰所需的工具,所以让我们来了解摩羯座如何在本赛季实现他们的目标。专业精神 精湛的技能为成功铺平了道路。摩羯座的人天生就渴望卓越,精炼专业技能永远是...

    年度目标和计划系统工作计划技术

    课程背景 工作向前推进,计划赶不上变化,员工不积极,执行不顺利。这些问题常常困扰着管理者,不仅造成很多执行困难,而且阻碍了管理者和团队的发展,难以组建优秀 极具竞争力的团队。看似无关的问题是管理者缺乏工作计划技能的结果。运用多年的管理实践和经验。课程对接管理者素养与团队建设模块,以及晋升技巧的实施,...