课程背景：
企业战略和年度经营计划是根据企业的外部环境和公司自身情况，制定和实施年度经营计划，并根据对实施过程和结果的评价和反馈调整年度经营计划的过程。 “凡事皆可预见，未备者白费。 企业战略和年度经营计划是企业持续生存和发展、企业结构的完善和优化以及企业能力提升的基础和保障。
课程优势：
本课程采用咨询式教学的方法，通过对企业战略和年度经营计划制定、经营分析、经营目标制定与分解、经营实施规划等内容和工具的讲解，并运用现场实操、指导和讲解，使学员获得年度经营规划的核心技能， 掌握各种策略和年度经营规划工具的使用，能够做好企业的年度经营规划工作。
课程时长：2天，每天6小时。
课程目标：公司高管和部门主管。
课程方法：课程50%为教学，30%为案例分析，20%为现场实践加教师点评。
课程特色：
课前了解实习单位在制定年度经营计划时遇到的困难和疑惑，课程采用咨询式教学，课程内容结合实习单位情况全程进行实践演练。 讲师拥有20多年的宝贵咨询经验，曾为众多企业做过战略和业务规划结合学生企业背景，有针对性地设计实践案例，消化课程知识，让学生在课堂上犯错，带回正确的方法;小组讨论、课堂练习、互动交流和共同改进使学习习成为一个有趣的过程。
课程大纲
第一讲：战略认知与年度经营规划
1. 营商环境的变化
1.经济一体化。
2.产品均质化。
3.技术创新。
4.互联网化。
二、企业战略
讨论：经营企业最可怕的事情是什么？
1.战略层面。
2.业务定位。
二、战略框架
1.组织战略。
2.竞争战略。
3.功能策略。
4.从战略到年度业务计划。
四、企业现有业务分析——波士顿矩阵
1.明星业务。
2.问题业务。
3.现金流运营。
4.瘦狗生意。
现场实操演练及指导，点评：分析公司现有业务。
第2讲：战略初步分析及年度经营计划制定
1、宏观环境分析
1.PEST分析简介。
2.PEST基质。
讨论：如何进行良好的PEST分析。
个案研究：如何收集和分析宏观环境分析信息。
二、行业环境分析
1.行业环境分析的内容。
2.行业环境的主要经济特征。
3.工业环境分析的最佳方法和技术。
个案研究：如何收集和分析行业环境分析信息。
3. 竞争对手分析
1.谁是竞争对手。
2.如何收集竞争对手的情报。
3.如何实施竞争对手分析。
个案研究：如何收集和分析竞争对手的信息。
四、内部SWOT对外分析
1.竞争优势分析。
2.竞争劣势分析。
3.分析潜在的发展机会。
4.外部威胁分析。
5. SWOT分析的维度
1.营销技巧。
2.财务和资本运作能力。
人力资源开发和管理能力
1）组织能力。
2）研发能力。
3）生产和服务能力。
4）管理信息开发与整合能力。
现场实操演练及指导，点评：企业内外部环境的SWOT分析。
第3讲：制定年度经营计划
1、围绕战略方向制定年度目标
1.什么更重要。
2.公司业务重点领域。
2. 从财务角度对年度经营计划进行目标规划
1.金融。
2.客户。
3.内部流程。
4.学习习并成长。
三、目标的性质
1.定量目标。
2.定性目标。
3.成果目标。
4.过程目标。
四、SMART目标设定原则
1.混凝土。
2.可测量的。
3.可行的。
4.相关。
5.在一段时间内。
5. 年度经营计划目标设定案例
1.从财务角度设定目标。
2.客户点目标设定。
3.内部流程视角目标设定。
4.学习习和成长角度目标设定。
个案研究：某公司年度经营规划目标体系。
6. 年度经营计划目标值的确定方法
1.历史比较法。
2.行业标杆方法。
3.战略分析。
4.资源更改方法。
5.竞争性投标决策方法。
现场实操演练及指导，点评：在年度经营计划中制定企业目标。
7、企业年度经营规划目标分解
1.如何将业务目标分解为多个部门。
2.企业目标的价值树是如何分解的。
3.如何分解业务目标的功能。
4.如何及时分解业务目标。
个案研究：公司利润目标细分为多个部门。
第四讲：围绕企业年度经营目标制定实施方案
1、制定公司年度经营目标实施方案
1.“目标-战略-计划”之间的联系和区别。
2.制定计划前的准备工作。
3.确定优先次序。
个案研究：企业年度经营目标实施计划。
现场实操演练及指导，点评：制定公司年度经营目标实施方案。
二、部门工作计划围绕企业年度规划
1.围绕目标。
2.从上面生成。
3.由该部门生成。
4.由内部和外部客户生成。
现场实操演练及指导，点评：根据企业年度规划，制定部门任务计划。
第五讲：企业年度经营计划的实施与调整
1、监控年度计划的执行情况，并定期总结
1.年度业务计划的执行和监控。
2.管理分析会议的流程和操作技巧。
2、企业年度经营计划滚动修订
1.公司年度经营计划的滚动修订周期。
2.考虑修订公司年度经营计划。
3.如何修改公司的年度经营计划。