企业战略能否实施的几个要素！

华为战略实施的有效性取决于五个核心方面：

1、充分“达成战略共识”，让上下有同心同志、同节奏同走。 如果没有充分的共识，每个人对战略的理解都是不一样的，下属很难真正理解或认识企业的战略意图，更不用说实施到位了。

2、构建与战略要求相匹配的组织管理体系，包括能够承担战略任务的“组织架构”，明确无误的“职责分工和协作流程”。

3. 打造具有战略洞察力和转变行动计划能力的“人才梯队”

4、设计科学的组织绩效体系进行价值评价，匹配价值回报的“竞争性、牵引性激励机制”，形成良性的价值循环。

5、塑造与战略相匹配的“文化价值体系”，落实员工行为与员工体验的一致性，不断强化员工对战略定位的认知。

总之，只有在“战略共识、组织建设、人才能力、考核激励、文化引导”五个方面齐心协力，才能真正全方位支撑战略实施。 如果任何一个环节出现问题，都会导致战略的实施如镜中的花和水中的月亮。