课程背景：
一个成功的企业为什么成功，一个失败的企业为什么失败，其差在于两个条件：一是是否有足够的人才来支持企业的战略发展;第二，这些人才是否得到了有效整合。 薪酬福利管理是人力资源管理的重点，只有立足于公司的人力资源管理战略，做好关键人才激励和员工发展，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计良好的激励薪酬体系，才能全面提升组织绩效，支撑企业战略目标的实现。
课程优势：
薪酬福利管理与激励机制设计是企业管理中的难点，本课程通过企业战略、运营与薪酬激励制度设计的结合，使学员掌握薪酬管理与激励设计的核心技能，能够在企业中正确有效地实施薪酬管理和人才激励。
课程时长：2天，每天6小时。
课程目标：公司高管、部门负责人和人力资源负责人。
课程方法：课程50%为教学，30%为案例分析和小组讨论，20%为实践习
课程特色：
讲师总结了20年宝贵的咨询经验，课程案例全部由讲师操作，真实可学结合学生企业背景，有针对性地设计实践练习，消化课程知识，让学生在课堂上犯错，把正确的方法带回来;小组讨论、课堂练习、互动交流和共同改进使学习习成为一个有趣的过程。
课程大纲
第一讲：薪酬管理认知
1、人才是第一资源
1.人才争夺战正在激烈进行。
2.如何吸引最优秀的人才。
二、如何提高人力资源效率
1.为什么要实现高工资和低成本？
2.如何实现高工资和低成本。
三、薪酬激励制度的内容
1.薪酬政策的选择。
2.制定薪酬计划。
3.薪酬结构调整。
四、薪酬激励制度设计的基本流程
1.确定薪酬策略。
2.工作分析。
3.工作评估。
4.薪资调查。
5.薪资定位。
6.补偿结构设计。
7.薪酬制度的实施和修订。
五、现代企业薪酬体系的普遍形式
1.宽带补偿系统。
2.全面薪酬体系。
第二讲：薪酬激励制度设计的方法与工具
一、薪酬激励制度的设计原则
1.公平原则。
2.竞争原则。
3.经济原则。
4.激励原则。
5.合法性原则。
6.战略原则。
2、影响薪资水平的因素
1.外部因素。
2.内部因素。
3.个人因素。
3. 如何确定薪资水平
1.薪资调查。
2.工作评估。
3.薪酬水平定位策略。
4.薪资水平定位方法。
课堂案例：华为的薪酬激励设计。
四、岗位考核方法
1.分级。
2.因子比较法。
3.排序方法。
4.分类和级联方法。
课堂案例：公司工作分析和工作评估的案例分享。
5. 如何设计公司的整体薪酬方案
总薪酬方案的构成：薪资待遇加奖金待遇。
1.总薪酬方案的合适金额是多少？
讨论：总薪酬方案与公司运营的关系。
2.如何确定工资单包。
3.奖金套餐是如何确定的。
课堂案例：公司薪酬方案案例分享。
6. 薪酬构成
1.工资。
2.奖金。
3.福利。
4.津贴或补贴。
7. 薪级表的设计
1.工资的结构。
2.职业类别的分类。
3.工作分工的定义。
4.确定工作类型工资范围的方法。
5.工资表的设计。
6.薪级表
课堂演练：职位薪酬方法的设计。
课堂案例：公司薪酬制度案例分享。
八、如何实施调薪
1.薪资调整的时间。
2.加薪的方法。
9. 工资保密
1.工资保密的重要性。
2.工资保密方法。
第三讲：绩效手段的人才激励
1、绩效管理是用好人的重要途径
1.绩效管理的本质。
2.个人利益如何与组织利益保持一致。
二、目标设定
1.关键指标制定原则。
2.目标系统和绩效系统。
课堂**：A公司的经营目标设定。
3. 目标的设计与分解
1.如何将业务目标分解为职位。
2.如何分解目标值树。
四、如何设计绩效考核表
1.如何定义绩效评估指标。
2.在评估指标的定义中应避免的错误。
3.如何确定目标值。
4.如何定义评估指标。
5、如何确定绩效考核指标的权重和评分标准
1.如何确定绩效考核指标的权重。
个案研究：关键岗位的绩效考核方法。
课堂演练：为职位设计绩效评估表。
第四讲：基于绩效结果的人才激励
一、激励的作用和方式
1.如何通过绩效来激励。
2.物质激励与精神激励。
二、激励制度
1.责任制。
2.性能系统。
3.反馈系统。
4.报告系统。
3. 非物质激励方式
1.情感动机。
2.兑现激励措施。
3.目标动机。
4.赋权激励措施。
5.以身作则。