随着集团公司的不断发展，以及业务范围和生产规模的不断扩大，基本的财务管理制度已不能满足蓝星集团的需求。 结合企业规模和盈利能力的变化，蓝星集团采用综合预算管理对集团的资产和现金流进行管理，从而更好地提高资产利用率和盈利能力。 为了更好地将管理体系与整体预算管理的要求相匹配，蓝星集团建立了分级预算管理机构
1.预算管理决策层。 蓝星集团在总公司设立了由公司总经理、副总经理组成的预算管理委员会，作为公司整体预算管理的最高管理机构，其主要职责包括：批准和发布预算管理制度; 批准公司的年度预算草案; 发布公司年度预算; 批复和批准预算调整方案; 提出公司预算管理的发展方向和改进要求; 确定编制年度预算和年度生产经营目标的主要前提条件; 听取预算执行情况和预算管理进展情况汇报，对改进和完善预算管理作出决策。
2、预算管理部。 蓝星集团在总部及各子公司设立预算办公室和预算管理部，其职责包括：根据公司预算期的生产经营目标和预算编制原则，全面分析研究预算期内公司面临的生产经营环境、市场状况和内部生产经营状况， 并向预算委员会提交年度预算计划纲要;组织编制预算，根据公司审批和预算，组织预算责任部门执行预算; 负责协调日常预算事务，跟踪监督预算执行过程，定期上报预算执行情况，落实预算考核; 及时纠正和调整预算执行过程中出现的问题和偏差，为公司决策提供有效信息。
3、预算管理部。 蓝星集团各业务单元、公司、职能部门负责总体预算的管理，其职能是：将预算指标落实到生产、经营、管理中，实现预算管理与其他基础管理的有机结合; 提供预算管理所需的各种绩效反馈，为预算管理职能部门的预算编制和预算跟踪提供数据。
[参考资料]。
蓝星集团的成功之道，“中国企业的成功之道”，蓝星集团案例研究组，2012
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