在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要全面预算管理的支持才能实现战略目标。 全面预算管理是一个闭环管理系统，涵盖战略目标、计划、预算、绩效等环节。 然而，传统预算管理的弊端是缺乏智能化，无法满足现代企业的复杂需求。 不同的是，用友BIP综合预算管理作为企业数智化转型升级的重要工具，为企业提供全面的解决方案，推动企业数智化转型升级，助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 企业通过采用智能化手段和综合管理流程，可以更好地实现战略目标，提高绩效，实现可持续发展。
用友BIP的全面预算管理，以先进的数智化技术为支撑，构建分级预算管理组织体系。 该系统明确了各层级的职责和定位，实现了全流程联动和全闭环管理。 通过用友BIP的智能技术，企业可以将战略、计划、预算和绩效联系起来，实现业务全覆盖、全价值链管控、全要素驱动。
大型企业需要借鉴国际经验，建立一个以流程为导向的组织，弥合战略、规划、预算和绩效之间的差距。 在集团、子集团或公司层面，企业应整合和优化不同部门之间的流程，实现资源的优先配置和战略目标的分解和实施。 用友BIP的综合预算还将帮助企业建立基于市场洞察的年度战略讨论机制，全面解码战略目标，保证预算和战略的一致性和可操作性。
企业需要根据不同业务的特点和管理需求，构建合适的预算模型。 关注业务细节和实际操作，根据市场变化和业务需求及时调整优化预算模型。 企业可以通过用友BIP的综合预算数智化技术，实现整个预算管理系统的整合和所有数据的整合，注重数据的质量和准确性，建立统一的数据标准和数据治理机制，确保数据的准确性和一致性。
中国企业需要借鉴世界一流企业的经验和做法，与用友BIP共同构建分级预算管理组织体系，实现全流程联动、闭环管理，构建适合的预算模型。 同时，加强数据治理和系统集成，完善优化，加快缩小与世界一流的差距，实现企业数智化转型升级。
文章**： Caixun.com.