创新预算绩效管理机制，全面提升管理保障能力

记者王健报道。

今年以来，济南市委宣传部充分发挥主动性和创造性，推动预算绩效管理升级，切实落实“过紧日子”要求。

健全工作机制，加强执法监督。 建立事前评价、事中监测、事后评价全过程绩效管理机制，加强对新政策、新项目资金符合性、投资经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性的考核论证采取线上线下相结合的方式，实现监控范围全覆盖，及时反馈整改情况，强化监管结果应用重点对公众参与度高的项目进行考核，着力建立健全资金管理长效管理制度，确保预算绩效管理公开透明。

构建协同机制，助力协同联动。 加强各部门、各部门之间的协作关系，推动建立绩效管理领导机构，加强工作统筹规划，全面落实预算编制、执行、决算等环节与绩效目标管理、运行监测、考核的有机统一建立预算绩效管理联动机制，促进各部门各部门在预算绩效管理中的职责分工，实现资源共享、数据共享、协同协作，切实提高预算绩效管理的质量、效率和水平。

创新管理形式，完善工作制度。 把“讲求实际”作为绩效管理的实施导向，将绩效管理工作纳入年度工作质量考核，列出职责清单，明确职责、标准要求、进度时限，强化各部门、各部门主体责任意识。