蓝星集团创建于2024年，经过多年的发展，现已成为以化工新材料和特种化学品为主营业务的国有骨干骨干企业。 蓝星集团在发展过程中，并购了多家企业，合并后，这些企业大多保留了原有的法人地位和企业结构，而且这些企业大多是国有企业，组织老化，内部管理层次多。 管理层层过多导致管理链条冗长、效率低下，相关信息传递缓慢、失真。 为了解决这一问题，蓝星集团采取了清理以下企业、降低组织层级、压缩管理链的行动。 蓝星集团总公司三年内清理了194家企业，其中注销企业161家，股权转让22家，其他方式11家
1、蓝星集团在清理以下企业的过程中，多次对企业进行深入研究，掌握第一手资料，了解实际情况，制作了待清理企业名录，为清理工作奠定了基础。
2、采用“请进请出”的工作方式。 “请进来”是指结合集团公司制作的待清理企业名单，利用各企业高层领导到北京出差的机会，利用考核、审核、办案的机会，反复与企业沟通交换意见，讨论清理方案， 解决历史遗留问题，督促清理工作;“走出去”是指集团公司将派专人到各清理企业了解具体情况和数据，并现场与企业领导研究清理方案，杜绝信息和数据的隐蔽性。
3、蓝星集团成立了以副总经理为组长的清理工作领导小组，明确了主管办公室为主办，主管办公室主任个人负责，并指派两名具有丰富管理经验的同志负责具体清理工作。
4、出台激励政策，更好地调动清理工作负责人的积极性。 蓝星公司研究并出台了奖励政策，即完成一户注销3000元，股权转让、分公司注销1500元。 奖励通知由蓝星公司下发，由企业执行，要求奖励金额比例不得低于总金额的30%。
5、为确保股权转让过程中操作的合规性和合法性，蓝星集团采取了引入中介机构办理股权转让手续和所需文件的方式，加快清理外商投资工作。
[参考资料]。
蓝星集团的成功之道，“中国企业的成功之道”，蓝星集团案例研究组，2012
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