三菱商事人员评价

为了应对各种各样的工作评估、奖金评估、晋升评估、工作调动评估和薪酬评估，三菱推出了三种类型的人事评估：面试、人事评估表和审查报告（**）。

面授考核主要用于对新员工的考核，考核的主要内容是仪容仪表、常识、专业能力、创新能力、诚信、领导能力、表达能力和品格。 评价量表采用打分方式进行，每个项目最低分6分，最高分14分好好，0 64分定为C级，65 95分定为B级，96 112分定为A级，每个等级分为上下两级。 面试也用于年终绩效面试，其中被评估的人必须与该人（他或她的直属上司）会面长达 4 到 5 小时。 三菱认为，面试也可以用来评估和检查评估者评估下属的能力。

人事考核表主要用于考察员工的知识、技能、态度和成就。 知识和技能的评估结果分为4个等级，即U、P、E、N和态度，分为**，即P、E和N，其评分标准如下表所示：

审查报告（**）也是一个非常重要的评估工具，通常用于评估晋升。 三菱将要求管理人员在晋升前接受管理培训，并在培训期间完成公共关系或课题研究并提交**。 同时，管理人员在晋升之前仍需提交以往工作的总结报告。 公司将组织专业人员对**和工作总结报告进行审核，审核通过后方可晋升。

[参考资料]。

1、白杰、薛佳。 三菱：巨人军团。 2013

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