蓝星集团在不断发展壮大的过程中，兼并了数十家国有大中型企业，存在人员冗余、组织架构落后等问题，因此必须通过减员增效、主辅分离等方式，最大限度地提高企业的经营管理效率。 面对组织变革带来的人员安置问题，蓝星集团采取了以下措施：
1.微笑改革。 在企业改革过程中，蓝星集团始终尊重和维护广大职工的利益，微笑着坚持改革，处理好改革、发展、稳定的关系。 为此，蓝星集团采取的具体行动是：加大投资力度，从而在辅助产业中产生新的经济增长点，从而开辟就业渠道，解决富余劳动者。 在兼并、重组、逐步分立的过程中，蓝星集团力求不将任何富余员工推向社会。 比如在星火化工厂的规划改造中，计划废弃辽源地区，将导致近200名员工失业，因此总经理经过调查分析，决定不放弃辽源地区，在辽源地区建设了酝酿多年的白酒项目， 这不仅为区域内的原有员工提供了新的工作岗位，也为蓝星集团其他地区的富余员工提供了分流通道。
2.划分为一个既定的系统。 承包人分流制度的意义，就是在进行富余人员分流时，要注意结构性和配套性分流，做到既要分员工，又要分流干部，使分流的成员在组织结构上保持原有的战斗力，足以运行新项目或支持新单位的运行。
3、优化副业链式。很多国有企业在副业中一般都是劳动密集型服务业，主辅分离后，副业必须做优做强，才能保证市场竞争的生存，同时又能吸纳和安置富余员工和调动员工。 因此，蓝星集团引入了连锁经营的方式。 例如，蓝星集团从军队并购了多家从事后勤保障任务的汽车维修店，分布在南星集团全国各地，并通过连锁改造设立了中车汽车维修连锁店，并在多个城市开设了数百家维修店，成功分流安置了数千名员工。
[参考资料]。
蓝星集团的成功之道，“中国企业的成功之道”，蓝星集团案例研究组，2012
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