六安矿业管理 人才管理

山西六安矿业有限公司是山西省五大国有重点煤炭企业集团之一，随着企业间竞争的日益激烈，企业的管理人员成为应对激烈的市场竞争、实现企业战略目标的第一资源

1、创新管理人才选拔任用机制。 公司建立了干部的调整、任免必须由职代会审议的制度，探索了由单位中层干部和职工代表民主推荐的干部内部公开选举办法。 例如，2024年，集团公司提拔干部担任民爆公司常务副总经理一职。 同时，公司还引入了岗位竞聘机制，对经营管理的重要岗位实行公开报名、资格审查、笔试面试、评委集体讨论等方式进行岗位竞争。 此外，公司还建立了后备干部人才库，将善于管理、业绩突出、群众认可的后备干部人才库纳入后备干部人才库，并将降低进入后备人才库的门槛，促进年轻干部队伍的提升。

2.建立人才开放流动机制。 公司建立了内部人才市场，打破了集团内部对原有人才身份、级别或权属的限制，构建了“能上能下”的人才流动机制，把“单位人”变成“社会人”，实现了企业内部人才的自由选择和各部门员工的双向选拔。 为保障内部人才市场良好运作，公司还建立了内部人才流动信息闭环，从岗位要求、资源规划、员工招聘、绩效考核、薪酬福利、员工离职六个方面建立了统一的人才信息平台，帮助企业更好地在企业内部流动。

公司还实行干部轮岗交流制度，包括其他单位与基层干部交流、省煤厅与集团干部双向临时培训交流、政务干部交流、集团总部与分公司交流、主矿与综合矿干部交流等。

[参考资料]。

1. 中国煤炭学会. 现代大型煤炭企业的经典管理案例。 2013

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