六安矿业专业人才激励

为了更好地激励专业人才，山西潞安矿业采取了以下措施：

1、建立专业技术人员星级管理机制。 在公司原有专业技能考核制度和职称待遇的基础上，引入星级制度管理，分为五星级：工作满一年且考核优秀，大学生评定为一星，享受员工岗位薪资待遇取得中级职称、考核优秀的员工、干部被评为二星级，享受副科级岗位工资待遇被评为三星总工程师，享受主要部门级岗位的薪酬待遇;被评为首席专家者为四星级，享受部门级岗位薪资待遇负责公司重大科研项目公关工作或成为集团科技带头人者，将被评为五星级，享受集团副总裁级岗位的薪酬待遇。

2、坚持特殊贡献、特殊奖励原则，对优秀专业技术人才进行考核为首席专家、总工程师、优秀人才、优秀青年人才，首席专家、总工程师每年一次性发放奖金5-6万元，连续聘用两年的，优先晋升为矿山级后备干部优秀人才每年奖励10000元，优秀青年才俊每年奖励8000元。

3、为鼓励员工开展岗位创新，公司将0此次2元提现设立创新奖励**，鼓励员工开展创新工作。 对获得国家级奖励的先进集体和个人，对支持团体的奖励由2：1提高到5：1;每个员工都可以说出自己的创新，并终生享受它们。

4、实行总技师制。 在原生产服务岗位上原有初级、中级、高级、技师、高级技师五级专业资格等级，实行总技师制度，选拔总技师最高时，年收入最高的部门级干部可达到2名5次。

[参考资料]。

1. 中国煤炭学会. 现代大型煤炭企业的经典管理案例。 2013

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