企业管理是公司运营的组织和协调。 企业主监督日常运营并鼓励员工尽可能多地生产。 除了协助公司实现其运营和财务目标外，业务经理还需要监督或培训新员工。
组织的经理和董事有权力和责任指导业务和决策。 管理可以采取许多不同的形式，从单个组织中的单个经理到许多国家的数千名经理。 在大型组织中，首席执行官 （CEO） 负责执行董事会制定的规则。
业务管理是使用所有已知的管理工具并将它们组合起来以获得预期的结果，以实现特定业务开始时强加的所有目标。
虽然它可能与企业没有太大区别，但企业管理可能有点复杂，主要是因为特定企业没有公司拥有的所有资源。 无论如何，我们必须记住，今天，企业管理的成功完全取决于会计和财务信息。 有了确保正确访问它的媒介，关键成员必须做出所有必要的决定，以指导业务管理沿着实现不同目标的道路前进。
如上所述，适当的业务管理需要一些类似于公司管理的资源。 但是，毫无疑问，其中最重要的是一个系统，该系统允许您管理业务所需的信息，以便能够对其进行管理。
另一方面，重要的是我们下意识地接受企业管理的新动态，这导致我们提出将信息视为基本管理工具的必要性。 我们可以推断，特定企业成功的关键只是使用信息系统来促进与有关企业的经济和金融运动相关的信息管理。
对外经营是指经营者明知不属于他/她的经营者。 这种类型的管理需要遵守法律行为，这可以通过两种方式完成：当经理以自己的名义行事时，或者当经理代表企业主行事时，目的是使所有者受益。
基本原则：它允许人与人之间的合法合作，即使这种合作是未经授权的。
不干涉商业或他人事务：企业管理是在基本原则的前提下，不干涉他人事务原则的例外。
业务经理的义务：当业务经理以自己的名义行事时，经理对第三方的义务就产生了。 其管理产生的义务受第三方的约束。 如果代表所有者行事的管理人没有合同义务，第三方可以对他采取直接行动。
管理者对所有者的义务：管理者必须继续管理和执行，直到企业处于稳定状态，并且必须承担同一企业的所有后果。
所有者对第三方的义务：所有者有义务履行管理员代表他商定的对第三方的义务，前提是他或她在没有所有者禁止的情况下这样做。
所有者对管理人的义务：所有者必须赔偿与管理人有关的合同中对管理人的义务。 企业主必须将与管理相关的费用退还给经营者。 包括自基金经理作出任何该等收费之日起的利息。
即使业务的创建者或受让人不是企业管理方面的专家，也应遵守一些基本的管理规则，以避免使公司陷入复杂的境地。 以下是企业管理的重要原则。
公司必须以最佳库存水平运营，以防止出现一些困难。 低库存会导致库存短缺，从而对公司造成严重后果。
相反，过多的库存会带来额外的成本、现金转移，并在易腐烂或过时的产品的情况下给公司带来更大的损失风险。
由于没有实际活动领域的经验，最佳库存在业务开始时是一个难以评估的参数。
了解每种主要产品和服务的成本及其构成对于公司的良好管理至关重要。 这些知识对于提高公司的利润率和盈利能力至关重要。 确保始终如一的销售**，避免做出错误的决定。 成本核算是企业合理经营的重要指标。
在事件发生之初，公司的情况往往非常脆弱，通常需要几年的时间才能建立起坚实的基础。 因此，在创业时应尽量减少固定成本，并专注于可变成本（有活动时的支出）。 如果公司知道活动的空心化，那么对努力的恐惧更有可能体现在支出水平上。
跟踪应收账款对公司来说很重要，您需要仔细记录收款过程，直到收回应收账款。 以下是应收账款跟踪级别的两个重要提示：
1.尽快向客户收费。
发票必须尽快发送给客户。 最迟在货物交付时或在交付的基础上。 几天或几周的收入将对公司的现金流产生直接影响。 存款总部的成立对公司的现金流也有好处。
2.建立对客户付款的有效监控。
一旦确定了到期日期，客户必须重新启动，并应与他联系以告知他情况以获得解释。 如果多次提醒没有回应，则必须向客户发出付款通知，然后必须使用更具约束力的手段：强制付款令、付款传票等。
在大多数情况下，您的企业将不得不与商家打交道才能开展活动。 然后，商家成为开展活动不可或缺的合作伙伴。 以下是与商人建立关系的两个重要技巧：
1.多样化。
事实上，你可以给你的**业务在竞争中带来一些优势。 如果您需要在交货延迟、购买**单位或质量结算条款等方面获得更好的**。
2.监控**业务的情况。
*与任何其他业务一样，业务随时可能遇到困难。 公司必须了解其业务状况，以便能够冒着可能或突然中断可能对业务有害的风险。
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