总结：主题公园以营利为目的，占地面积，投资一定规模，实行封闭式管理，具有一种或多种特定的文旅主题，为游客提供有偿的休闲体验、文化娱乐产品或服务。 2022年，中国主题公园数量约为3180家，同比增长095%。其中，大型主题公园约占13%，中小型主题公园占87%。 客流量方面，受2022年疫情影响，国内主题公园客流量将降至148亿人次。 2023年，在旅游市场高景气度的带动下，国内主题公园客流有望快速回升。
一定义和分类
根据《关于规范主题公园建设发展的指导意见》，主题公园以营利为目的，占地一定，投资一定规模，实行封闭管理，具有一种或多种特定的文旅主题，有偿向游客提供休闲体验、文化娱乐产品或者服务。
主题公园主要包括以大型游乐设施为主体的游乐园、大型微型景观公园，以及以场景模拟和环境体验为主要内容的各类影视城、动漫城等园区。 **各类公益性城镇公园、植物园等都不是主题公园。 具体来说，根据旅游体验的类型，主题公园可分为场景模拟、游乐、景观、动物园和民俗五种类型。
第二商业模式
盈利模式
主题公园企业一般具备服务于创意设计、研发建设、运营管理全产业链的能力，企业可以通过提供单项服务或提供全产业链服务来获得收益。 以华强方特为例，公司与主题公园需求方达成合作协议，就双方共同投资建设主题公园达成一致，包括拟投资建设的主题公园类型、双方投资内容、拟设立公司等， 涵盖从前期创意设计到竣工后运营管理的各个阶段。在合作协议的基础上，公司与需求方及园区具体建设标的签订了创意设计、施工咨询、专片项目等相关业务合同。
在上述合作架构下，公司通过为全产业链提供创意设计、研发建设和运营管理服务，获得收益：创意设计阶段。 根据自身需求，主题公园需求方向公司提出主题公园整体规划和单个主题项目的创意设计需求，双方签订创意设计协议，公司获得创意设计收益; b.研发和建设阶段。 在主题公园建设过程中，公司与主题公园需求方共同成立项目公司，作为主题公园的主要资产建设者，负责投资公园所需用地、建筑基础设施、建筑装饰及部分主题游乐项目。 为保证项目建设的有效性，公司为项目公司提供园区建设管理服务，从而形成公司的主题公园建设收益; c.运营管理阶段。 运营公司是项目公司与投资公司的合资企业，负责管理整个公园资产，并负责主题公园的运营。 运营公司通过专业、持续的运营服务，为主题公园项目的选址吸引大量**，带动周边地区经济发展，通过门票、提供餐饮服务、销售衍生品等多种方式获取主题公园的营业收入。
生产模式
主题公园行业的生产模式主要包括创意设计阶段、研发建设阶段、运营管理阶段三个阶段。 在创意设计阶段，主题公园企业创意院在充分调研市场和客户需求后，进行主题公园的创意设计，经过一系列内部和合作伙伴的评审，确定主题公园的初步设计方案，然后通过对设计院意见的总结和修改，形成整体方案设计， 科研院所、美术团等部门;研发建设阶段是主题公园的整体土建、内外装饰、园林绿化和景观以及配套和主题项目。 在深化设计建模等内容的基础上，形成工程设计方案，同时委托外部机构形成施工图纸，并通过公开招标等方式，提供项目协调和监督指导，完成项目建设工作并投入运营; 在经营管理阶段，企业在主题公园项目所在地设立运营公司，负责主题公园的日常运营管理。
采购模式
主题乐园行业相关企业的采购流程如下：需求计划、采购部门、采购方、采购执行、管理部门审核、领导会签、采购合同执行、货物交付、仓储、付款申请。 采购主要有两种类型：一般材料采购和大型设备采购。 一般材料的采购主要包括主题公园建设所需的建筑材料和专用电影设备生产材料。 物料由公司采购中心根据各单位需求采购，再提供给各需求单位; 主题乐园需要高技术含量，具有技术独特性的主题游乐项目大部分设备由主题公园企业自主生产或整合，外部采购主要是标准化的游乐设施，如过山车、急流等设备，采购模式是向市场**直接到生产企业采购， 主营业务为中山金马、温州南、威克玛等。
营销模式
主题公园的运营直接面向游客，包括个人游客和旅行社组织的团体游客。 公司以自主研发的APP（如“方特旅游”、“长隆旅游”为核心），整合线上线下资源，打造集票务、导游、购物、停车等功能于一体的在线综合服务平台，全力推进智慧旅游景区建设。 在对目标客户群体的调查分析的基础上，公司采取了一系列营销方式，包括媒体推广、旅行社合作、大型商业活动、企事业单位合作、与高校合作、网络营销等，推广相关旅游产品。 除上述营销活动外，公司还针对不同群体、不同节日开展特色活动，如春节、亲子季、嘉年华、见面会、民俗文化节等大型主题活动，满足不同群体的需求，提高回头率。
第三工业政策
主题公园政策从“十一五”时期的严格审批建设发展到“十二五”时期的规范发展。 “十三五”期间，提出提升主题公园旅游功能，打造一批优质品牌主题公园，迎来了主题公园建设发展的快速增长期。 “十四五”期间，倡导数字文化产业高质量发展，主题公园资源开发与数字创新技术相结合，支持沉浸式体验项目发展。
第四历史
回顾中国主题公园的发展历程，主要分为四个阶段。 第一代主题公园（游乐园、以历史或文学为主题建造的园林，以及利用影视拍摄基地） 第二代主题公园（微缩景观、新游乐场、影视城辅以节目表演） 第三代主题公园（现代娱乐设施+特定主题文化）*主题公园（全产业链+新技术+大IP）。
五行业风险
安全操作风险
目前，我国很多主题公园都配备了大型主题游乐项目和一般游乐项目，其中除了过山车等一些已经广泛应用的综合游乐项目外，其他更受游客欢迎、利用率高的大型主题游乐项目都是由企业自己设计制造的。 大部分主题项目都集中在室内，通过广泛使用特殊电影、飞行模拟器、智能座椅、轨道车和虚拟现实空间等高科技手段和设备，游客可以在不受天气变化影响的情况下，在室内享受动感刺激的体验，安全系数高。 如果由于设备故障、停电、员工误操作等原因导致游乐设施故障，或因自然或人为因素导致火灾等事故，将对公司的业务运营和声誉产生负面影响。 同时，由于本公司的业务性质，游客在乐园内逗留任何活动或酒店时，有可能发生任何意外或伤害，本公司可能因此类事件而面临投诉或诉讼，这可能会对本公司的声誉、业务及财务状况造成不利影响。
近年来，随着社会影响力的不断扩大，主题乐园或企业所属行业一旦发生事故，或企业经营出现负面报道，可能会对企业的品牌和美誉度产生较大的负面影响，导致主题公园游客数量减少， 这反过来又会影响企业的绩效。此外，主题公园和酒店提供饮料配送服务，如果食品质量控制的某一部分出现疏忽，食品安全就会受到影响，甚至可能发生食品安全事故。 虽然食品安全事件可能不是企业直接造成的，但潜在的投诉、索赔、诉讼、行政处罚和相关负面**将对企业的经营产生重大的不利影响。
安全施工风险
主题乐园行业企业大多为连锁品牌，由于主题公园项目数量众多、自主建设和合作建设，项目规模大、技术要求高、涉及专业领域广泛、施工单位和施工人员要求数量多，项目施工管理存在一定难度， 存在意外安全事故或安全管理不充分的风险。此外，建设单位可能因资金拮据或其他困难而延误项目进度，或因项目质量不达要求而返工，从而延误主题公园的建设进度，对企业的声誉、经营业绩和发展产生不利影响。 主题公园项目除存在上述建设风险外，在建设过程中还可能受到一些不利因素的影响，包括施工管理规定变更、延迟获得所需审批、关键设备或材料短缺、自然灾害等，可能导致施工进度延迟、成本大幅增加甚至无法完成项目建设等， 从而对企业的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
市场竞争加剧风险
主题公园企业作为一家全产业链运营模式的文化企业，在各个业务环节都面临着不同程度的市场竞争。 具体来看，目前在主题公园领域的竞争对手包括国内知名主题公园运营商，如华侨城、长隆集团、海昌控股、宋城演艺、华强方特等，以及已经进入中国市场的迪士尼、环球影城等。 随着京津冀、长三角和珠三角市场主题公园数量的增加，行业内企业将面临更加激烈的市场竞争，这将带来企业主题公园业务营业收入下降的风险。
特别是在动漫作品领域，我国动漫产业近年来发展迅速，市场容量不断增强，但行业新进入者的不断涌入和市场集中度的低下，加剧了动漫市场的竞争力。 以华强方特为例，未来公司将面临越来越大的竞争压力。 公司可能面临动画作品缺乏市场影响力，这将直接影响其后续业务，从而对公司业绩产生不利影响。
自然灾害或重大爆发和季节性波动的风险
主题乐园运营是行业内企业现有主营业务和未来发展的重要方向，收入主要来自旅游公园的门票和二次消费。 自然灾害、恶劣天气或重大流行病、局部暴力等的发生，将导致游客数量减少，对企业园区运营产生不利影响。
此外，受园区所在地的气候和游客的闲暇时间影响，企业各类文科技主题公园的运营具有一定的季节性特征，一般5月至10月为旺季。 由于气候条件和其他原因，北部地区的公园比南部地区的公园更具季节性。 此外，假期的数量也是影响主题公园运营季节性的因素之一。 “五一”“十一”等节假日和暑假期间，公园游客人数将大幅增加，成为主公园运营的旺季。 旺季期间，企业必须投入大量的人力物力，以应对游客增加带来的经营压力; 在淡季，游客很少，设备闲置。 因此，存在公司主题公园项目无法满足旺季游客需求、淡季设备闲置率过高的风险。
六产业链
主题公园产业链分为两大产业链：内部自延闭环和配套产业支撑的外闭环。 内部延伸的产业链包括主题公园文化娱乐IP端、游乐设备制造商、下游对接游客。 在配套产业支持的外部闭环中，包括餐饮、商业、酒店等消费领域和内容。
具体而言，主题公园产业链上游主要包括游乐设备制造商、文娱IP方、土地所有者和第三方服务，其中第三方服务主要包括装饰、安防、消防、餐饮、设备管理等。 下游游客类型主要包括家庭旅游、情侣旅游、学生旅游、商务旅游、个人旅游等。
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