按照常理，一个单位的位置设置是“三角形”的，底层人多，走得越高，人越少。
职位与收入、话语权、人事权、工作绩效等直接相关。 很多人，为了上去，都尽力而为。
想要占有一席之地，就要善于“利用”别人，让别人为你做婚纱。 良好的关系会在你升职时给你带来优势。
所以聪明人懂得放下姿态，主动“示好”，让底层的人“抬”自己，同时拉底层的人，符合“涨潮掀舟”的规律。
当然，“水能载舟，但也能倾覆舟”，职场人，无论地位如何，都要学习以下社交方式，这对网络拓展很有帮助。
首先，做自己喜欢做的事，让别人乐意为你做。
戴尔·卡内基（Dale Carnegie）写道，安万特是美国纽约一家印刷厂的经理。 工厂里有一名技术员负责打字机的管理，大部分故障都要由他来处理。 因此，他经常加班，抱怨，并希望自己有一个助手。
Wantel 需要找到一种方法来留住技术人员并照顾他的情绪，但他不想增加开支。
几天后，技术人员被提升为服务部门的负责人，并有一个单独的办公室。 有了新头衔，技术人员的工作动力更强了，而且没有提到增加助理。
其实，技师的工作没有变，只是多了一顶“帽子”，他在厂里更受尊敬，自尊心也得到了满足。在职场上，大家都爱面子，哪怕是“不存在”的岗位，也会让人看起来很愉快，为单位服务也乐意。 想办法让手下的人有尊严地生活，不带任何感情地工作，工作效率就会大大提高。
要想占别人便宜，就要“顺其自然”，让别人乐意去做某事。 那些与下属作对的人，终究是“背叛与分离”的终结。
第二，降低姿态，多给建议，少批评和命令。
俗话说：“官级压死人。 ”
很多人，在做普通员工的时候，善待他人，经常向周围的人征求意见; 一旦成为老板，我立刻改变了态度，认为自己很了不起，对周围的人指手画脚，做决定的时候，我也很武断。
比如在单位的停车场里，有人随意停车，看起来很尴尬。 你以老板的名义，命令这个员工立即移动汽车。 车子动了，但员工心里很不开心，以后见面的时候也会有情绪。
如果在工作小组里说，建议停车时尽量把车头拉出车外，按照线停好。 员工的接受度会提高，乱停车的员工也会随着大家的变化而变化。
不管是命令还是建议，效果都是一样的，只是人的心情不同。提出建议并接受他人的建议是“思想开放”的标志。 与下属相处融洽的老板会更有亲和力，一起工作。
第三，创造条件，让下属有机会施展才华。
我们单位组织了一场篮球比赛。
生产部的员工拼命抢球，然后迅速将球传给场上的副经理。
显然，所有员工都想与助理经理联系在一起，通过传球来传达他们的感受。 让你的老板成为众人瞩目的焦点是明智之举。
二十分钟后，副经理主动休息，让一名普通员工代替他。
球场上的气氛变得更加热闹，制作部的球员们有机会大展拳脚，最终获胜。
每个人都有“表现的欲望”。 当你周围的人有机会表演时，他的欲望就得到了满足。
武断的老板会把下属的功劳据为己有，导致勤奋的员工永远出不来。 很长一段时间，没有机会展示自己的优秀员工，只能默默离开。
主动做德，是做人的美德，也是促进和谐关系的一种方式。
第四，主动承担责任，先说自己的错误，再说别人。
戴尔·卡耐基说：“如果你承认自己可能错了，别人可能和你一样大方，认为他也错了，就像拳头一样，如果你想碰一个人，你必须把它收回来。 ”当老板主动承认自己的错误时，身边的员工也会一起反省，愿意和老板站在一起，承担责任。
那些推卸责任的老板可以逃避一两次问责，但总会有被员工推回去的时候。
美国有一家汽车经销商，Halder。 伦克说，销售行业压力很大，在与客户沟通时，经常会有情绪，导致冲突不断，后来他改变了态度，说“是他的错，对不起”。 客户的情绪很快平静下来，问题处理得更加顺利。
俗话说，“先怪别人，再亏自己”。 ”
批评别人，必须掌握本领，不能因此失去人脉，更不能因此树敌。 让别人乐于接受批评是两全其美的。
结论。
虽然有人说，求别人比求自己好。 但是在职场上，你一个人做不到，你会遇到超出你能力范围的事情。
在他人的帮助下，你有能力向前迈进。
但是，寻求帮助并不容易，即使你是老板，也不能保证所有下属都会投赞成票。 学会使用别人的方法，“使用别人的智慧和力量”是最好的使用方法。
我们的祖先告诉我们：“如果你想先拿; 如果你想听，你应该保持沉默。 ”如果你想让周围的人追随你，你必须赢得别人的心，把你的真诚先给别人。
人不是植物和树木，谁可以无情。 好好运用职场的情感牌，你就是赢家。
当你和别人交往的时候，你不看和尚的脸，看佛的脸，你的脸有多大，就看你是否会给别人面子了。