带领团队有三点：管理要稳，手段要狠，人要准确！

导语：有团队，只有稳住现场，狠狠，看到合适的人，才能成功！

有人抱怨：“当经理真的不容易！ ”

我想绝大多数管理者也遇到过这样的问题：

安排很明确，但团队的执行拖延和不尽如人意。

说到做决定，我心里没有底，怕这个怕那个，拿不定主意。

其实，这些问题说白了，都是管理者“稳不住场面，不能狠，看不透人心”的问题造成的。

接下来，我们来谈谈如何带领团队避免这三大问题。

管理应稳定

要评价一个管理者的能力是否强，首先要看他的心是否足够强。

它的核心只有一个字：稳定！

稳定性不仅体现在情绪上，还体现在策略和团队合作上。

（1）情绪稳定

当管理者领导一个团队时，首要任务是保持情绪稳定。

不惊慌失措，不惊讶是展示专业精神和让你的团队感到“可靠”的关键。

心理学硕士弗兰克尔曾经说过：

你无法控制生活中发生的事情，但面对这些事情，你可以控制自己的情绪和行为。 ”

例如：

当项目遇到麻烦时，客户会提出困难的要求，团队内部的冲突就会加剧。

管理者绝不能惹自己。

你必须保持冷静和理性，不要被你的情绪所左右。

这是每个优秀的管理者都应该坚持的原则。

重要的是要记住，恐慌和冲动只会使问题复杂化，使其更加失控。

不要对变化感到惊讶，冷静地应对变化是做事的第一种方法。 ”

很多时候，带来麻烦的不是事情本身，而是匆忙的心态。

因此，无论何时何地，管理者都必须学会控制自己的情绪，让冷静成为自己的背景。

这就是您在正确的时刻做出正确决定的方法。

（2）方向要稳定

当一个管理者领导一个团队时，第一要务是保证方向的稳定性。

这要求您能够为您的团队设定明确、长期和可靠的目标。

确保您的团队不会迷路，也不会浪费他们的资源。

因此，管理者在制定战略方向之前必须三思而后行，以确保其稳定性和可持续性。

毕竟，频繁的政策变化对团队来说是禁忌。

不仅让下属感到困惑，而且还消耗了大量的时间和精力。

然而，真正考验一个管理者能力的，不仅在于处理和解决问题的能力，还在于如何防止问题发生。

这就要求管理者对工作流程有全面的把控，对自己有深刻的认识，对团队有充分的了解。

只有这样，管理者才能制定出一个既符合当下现实又能引领团队可持续发展的合理方向。

（3）团队要稳定

一人击锤无声，两人叮当一声砸铁。 ”

一个稳定的团队是取得成果的关键。

因此，管理者要注重团队的整体建设，保持成员之间的和谐和默契，避免内部矛盾和人才的大量流失。

例如，在评估团队稳定性时，我们应该关注以下关键要素：

1.现有员工是否完全承担团队的职责？

2.是否有没有人能够完成的特定任务或功能？

3.成员之间的任务分配是否与其能力相称，是否符合其长期发展计划？

4.团队成员的工作量是否平衡？

5.团队是否有短期离开的倾向？

6.如果人员突然变动，工作能否顺利交接？

毕竟，培养新员工比培养现有员工需要更多的时间和资源。

手段必须无情

带队狠，不代表狠心狠手辣。

相反，管理者在决策、实施和监督时要果断而有力，敢于面对并承担责任。

（1）决策要狠

管理者在做决策时必须冷酷无情，清楚什么是最重要的，并紧紧抓住它决策点。

在识别问题和制定策略时，需要在持久性和妥协之间进行权衡。

很多时候，管理者的犹豫源于对情况的不确定性，但往往需要在不完美的选择中做出决定。

因此，对于管理者来说，重要的是要明白，大多数决策不是绝对正确或错误的，而是在“可能正确”和“可能错误”之间做出选择。

换句话说，绝大多数选项都不是最完美的。

只有发现问题，改进问题，在做事过程中及时调整，才能做出好的决策，取得好的结果。

（2）执行要狠

在实践中，结果是衡量绩效的重要指标。

因此，管理者必须遵守：以结果为导向，密切关注执行。

确保您的团队成员能够高效、按时完成任务。

同时，管理者也要对下属的具体表现给予公正的评价和及时的反馈，激励表现突出的人，对没有帮助的人进行批评。

与其盲目公平对待，只有这样才能保证团队的整体执行力和战斗力。

（3）监管要狠

然而，仅仅注重结果和抓好实施是不够的，还需要严格监督工作流程。

这并不意味着对团队成员的不信任，而是要确保你的计划步入正轨，及时发现和解决问题。

因此，管理者可以通过定期汇报和进度跟踪，让下属主动向你汇报。

这不仅保证了工作的顺利进行，而且增强了下属的责任感。

同时，您可以监控结果并及时调整策略，以确保团队始终朝着正确的方向前进。

准确看人

管理的本质，归根结底是用人。

然而，用人的方式不仅仅是分配任务，关键是如何准确识别和利用它们。

优秀的管理者应该像伯乐一样，有发现“千里马”的智慧，有妥善安置“普通马”的智慧。

（1）能力强、有动力的人

应给予管理人员充分的机会和授权。

这些员工通常具有出色的业务技能和创新思维，只要稍加指导，他们就可以在工作中有所作为。

因此，管理者不妨大胆一点，把重任委派给他们，让他们在实践中发挥自己的价值。

（2）能力较弱，勇于接受挑战者

管理者绝不能掉以轻心，更不能一枪毙命。

虽然这些员工缺乏商业技能，但他们的勇气和决心是无价的。

管理者可以通过提供适量的培训和支持来帮助他们逐步提高自己的能力，同时给予适当的鼓励和认可，使他们进步和成长。

（3）能力一般、忠诚可靠的人

建议管理者尽早接受他们作为知己。

这些员工可能不是最好的商务人士，但他们的忠诚和勤奋是团队不可或缺的一部分。

通过熟练的训练和训练，他们可以帮助他们稳定自己的能力，同时给予足够的信任和支持，使他们成为中坚力量。

（4）既不称职又不可靠的人

管理者绝不能容忍通奸。

这种类型的员工不仅会拖累团队，还会对团队氛围产生负面影响，所以对于双方来说，尽快让他们离开可能是一个不错的选择。

写在最后

带队不难说，但说简单并不容易。

带领团队做这三件事：管理要稳，手段要狠，人要准确。

在管理上要稳，就是让团队知道方向在哪里，目标在哪里，不会因为小风大浪而惊慌失措。

手段要狠，即在关键时刻，管理者能迅速决策，敢于面对，展现责任，带领团队突破障碍。

准确就是善用自己的人去帮助，取得成果。