课程描述：
通过课堂上的场景互联学习技术，将课程的核心内容与学生的实际工作场景紧密结合，以课后为中心，让学生在课堂上学到的实施工具和方法直接应用到实际工作中， 从而最大限度地提高执行效率。
课程优势
无折扣——系统对企业执行全过程进行分析，让团队和个人在实施过程中不打折，用心执行。
突破极限的能力——不断提升自我执行的意愿和能力，让执行力不断突破极限，从而赋能更低、更远的预期。
成功——学习完成任务的核心技术，逐步提高任务执行的产出，从而保证数量，提高质量。
解决问题——掌握解决执行问题的方法和工具，提高解决问题的能力，快速突破执行困境。
没有遗漏——掌握核心技能，让团队执行力的各个环节都到位，让团队的执行力不漏。
系统--帮助学生建立属于自己的专属执行提升体系，找到优化升级的路径。
课程时间：
2天（培训时间及内容可视情况调整）。
课程受众
班组长、项目经理、中高层管理人员。
课程大纲
第 1 讲：流程执行 - 让执行结果不妥协
一、精益流程【实施经营原则不打折】。
1.自检方法的实施不到位。
2.执行的定义。
* 训练：以弱打败强者——掌握不到位的自检方法的具体应用。
3.推进执行的过程。
互动培训：我们是一个大家庭，对执行过程有着深刻的理解。
工具：四维执行方法（允许执行毫不妥协的通用公式）。
二是标准明确【实施无折扣的前提】。
1.标准在实施这些标准方面发挥着巨大作用。
2.标准制定有 4 个原则。
案例分析：华为干部选拔标准
工具：实现标准增长方法 [工具]。
* 培训：标准的生成——对标准的深刻理解的过程。
实训：标准体系设置——让学员掌握标准制定和实施的具体方法。
3、奖惩合理【实行硬保无折扣】。
1.6种奖惩方式。
* 培训：不同的压力 - 对不同的奖励和惩罚方式有深刻的理解。
3.用奖惩来创造良好的实施环境。
工具：正负奖惩法，新夹心奖惩法。
案例分析：不应受到惩罚 - 通过案例讨论，学生可以掌握正负奖惩的应用。
四是质量过硬【实行软保障无折扣】。
1.在实施中应该摒弃四种消极的执行品质。
2.积极的质量：执行防火墙而不打折。
案例研究：阿里巴巴高管质量拆解 - 掌握高管质量拆解方法的具体应用。
工具：MC Executive Quality Cultivation Method。
*培训：优秀的执行素质——掌握MC执行素质培训方法的具体应用。
第二讲：自我执行——让执行上限不断提高
1. 增加[使自我执行成为动力]的意愿。
1.为什么执行力不断下降。
2.正念 – 以奋斗者为导向。
3.空间自意愿增加方法。
工具：疏通他人的意愿增强方法。
实训：意愿疏浚——掌握疏浚方法的具体应用，提高他人的意愿。
二是提高【让执行力持续提升】的能力。
用事物培养能量。 工具：关键事件能力提升方法、华为方案图升级方法。
互动训练：荒岛上的生存 - 掌握关键事件能力提升方法的具体应用。
* 培训：完全控制——掌握具体应用程序图升级方法。
第三抓住关键[快速乘以执行的输出]。
1.抓住关键的核心原则。
2 刺激-反应解决模式。
3.关键的紧急排序方法。
工具：任务关键型表现形式。
* 培训：发现关键任务 - 掌握发现关键任务的具体方法。
第四，增加代码上层【让以上实现超出预期】。
1.从尽最大努力到奉献。
2.全心全意地完成这四个问题。
工具：洋葱剥皮法（以进一步执行上层），上级任务圆满完成五阶法。
案例分析：文力是否实施到位——掌握洋葱削皮法的具体应用。
* 培训：真正到位 - 深刻理解执行到位的真正作用。
第三讲：任务执行 – 确保执行输出的数量和质量
1、明确目标【明确任务主线，明确方向】。
1.4.标准：让任务产生高质量的结果。
2.目标的本质。
互动培训：潜能挖掘——深刻理解目标的本质。
3.任务目标加：让目标变得迷人。
* 培训：目标提升 - 学习如何让你的目标变得迷人。
工具：实现目标的6个步骤，XY方向清晰的通用公式。
2、制定计划【让任务衔接有序进行】。
1.高级计划 3 个要素。
2.该计划有 3 个级别。
3.双循环方案制定方法。
工具：完成任务的闭环七步法。
实训：化败为胜——掌握完成任务、闭环七步法的具体应用。
第三有效分工【使任务职责分配清晰合理】。
1.组织发展的 5 个阶段。
2.八维分工。
工具：目标内化分工推进法。
实训：目标提升——掌握目标内化分工先进方法的具体应用。
3.华为PBC：目标绩效承诺书
四、高效完成【让任务数量达标，质量过硬】。
1.执行任务的基础。
工具：增量任务执行方式、任务上报钥匙链方式。
* 培训：完美执行——掌握增量任务执行方法的具体应用。
实训：任务汇报——掌握高质量任务汇报的具体方法。
第四讲：问题执行——让实施困境快速突破
1.理性反应【让理性主导整个过程】。
1.理智的运作。
2.孔子的情绪控制方式。
工具：情绪观察（情绪管理的通用公式）。
3.让信息自己解决问题。
* 培训：对信息丢失判断错误——深刻理解信息的具体作用。
2.定义问题【让真正的问题快速锁定】。
1.问题的定义。
互动培训：问题飞扬。
2.问题的本质。
工具：三环问题定义。
* 培训：规划漏洞——掌握三环划定法的具体应用。
3.透彻分析【让问题原因真正显现】。
1.深度分析的核心定理。
2.MECE原则。
工具：跟踪逻辑树的根本原因。
3.5 级逻辑树。
实训：问题分析练习，通过练习可以掌握分析问题原因的具体方法。
第四，制定计划【使解决方案质量过硬】。
1.找到该方法的 3 个原则。
工具：开放式头脑风暴。
动手互动：精彩的方法——掌握开放式头脑风暴法的具体应用。
2.5 否定原则：提高项目评估效率。
3.场景矩阵法。
互动讨论：下雨天场景。
第五讲：团队执行——让执行顺利进行
1. 魅力型领导[让团队朝着同一个方向执行]。
1 成为领导者的核心途径。
工具：领导力提升模型、领导力发展三力模型。
* 培训：有效领导 - 掌握领导力提升模型的具体应用。
实践培训：生死抉择 - 掌握领导力发展模型的具体应用。
2、分配人员【让团队默契执行配合】。
分析：高管团队形成的规律。
工具：团队团队配置的四维方法，团队结构构建的五维方法。
互动训练：攻城与征地——掌握团队架构建设的5种确定方法的具体应用。
3.有效的决策[使团队的执行路径清晰]。
1.决策的本质。
* 培训：最佳决策 - 对决策的本质有深刻的理解。
2.思维局限性——复杂决策的绊脚石。
工具：复杂决策的八步法。
3.提高执行决策意愿的具体方法。
第四，控制全过程【让团队不断前进】。
1 过程控制的刚性和灵活性。
2.华为过程控制的 4 个口头禅。
3.提高过程控制效率。
实践培训：双子塔 - 掌握过程控制的具体方法。
工具：用于实施复杂项目的锁定方法。
案例分析：都是老天爷的错——把握机构锁紧方法的具体应用。
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