课程描述：
俗话说，创新者天下所向披靡; 未来是充满希望的。 对于创新来说，方法就是新世界，最重要的不是知识，而是思想。
特别是过去，河东30年，河西30年; 现在河东三年，河西三年; 甚至在河东一年，河西一年。 对于互联网企业来说，三个月可能是一个分水岭。
因此，在这个瞬息万变的VUCA时代，创新成为企业生存和发展的关键。 只有敢于偏离常规，突破传统，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
在这样的时代，变革和创新成为最重要的核心竞争力。 本课程旨在培养学生的领导力和创新思维，帮助企业在变革中重获新生。 该课程不仅注重如何创新和变革，更注重培养学生的创新思维和创新决策能力。
课程优势：
1.深刻理解领导者在企业变革和创新中的核心价值和战略意义;
2.掌握领导者在不确定时期所需的创新思维和决策技能;
3.通过实际案例和课堂互动，可以激发学生创新并提高他们对变革的领导力。
4.洞察新时代企业管理的新趋势和挑战，学会灵活应对，引领企业可持续发展;
5.在变革和创新中锤炼学生的坚韧不拔，塑造优秀的领导力。
课程时间：
1天（培训时间及内容可视情况调整）。
课程受众
管理。 课程大纲
第一讲：创新：领导者的思维突破与变革意识
领导者需要有突破和变革的意识。 本章通过对企业生命周期的探索和案例分析，警告变革的紧迫性，培养危机意识，引入互联网时代的数字化思维，引导领导者着眼于未来，进行业务布局。
1.探寻企业生命周期的奥秘，揭示变革的战略价值;
2.深度思考：如何实现未来的领导力？ 分析第二曲线增长的秘密;
企业的核心成长动力在于变革，可持续增长离不开强大的创新;
3.案例分析：柯达和诺基亚的兴衰警告变革的紧迫性;
4.互联网时代的四个预警：过去的成功、路径依赖、增长放缓和结构变化;
5.创新者的困境：如何解决利润最大化与持续创新之间的矛盾？
案例：中国移动“飞信”惨败。
6.危机意识的培养：黑天鹅和灰犀牛事件的应对策略;
腾讯案例：唯有未来的战略布局与实践;
万科与华为的《Stay Alive》。
7.立足明天，后天做起：如何平衡今天、明天和后天的业务布局？
今天、明天、后天钱都来**;
核心业务、成长业务和种子业务 微信的起源;
从碗里吃东西，看着锅，思考田野的规律;
8.互联网数字化思维：以用户为中心、简单至上、产品为王、快速迭代、试错优化。
第二讲：变革之道：如何带领团队成功变革
本章重点介绍如何带领团队成功变革。 揭开变革失败的陷阱的神秘面纱，提供八个步骤和实用工具，帮助领导者化解员工的阻力，快速采取行动并取得成果，并塑造变革领导力。
1.揭示企业转型失败的八大陷阱，并以此为警示;
2.引领变革的八个步骤：从制造危机到深化文化;
树立危机感;
建立领导班子;
建立愿景和战略;
传播新的愿景;
授权; 创造短期结果;
整合成功案例，加速变革;
变革深深植根于企业文化中。
3.实用工具：Adkar模型在变革领导力中的应用;
4.心理攻略：如何带领员工拥抱变化，化解阻力？
5.行动指南：如何在变革中带领团队快速行动并取得成果？
6.领导者在变革中的七种关键行为塑造了变革领导力。
第三讲：打破旧创造新：打破思维桎梏，激发创新潜能
创新是企业发展的关键。 本章通过解锁创新思维和批判性思维训练，打破思维的束缚，激发创新潜力。 同时，介绍首创成长路径和创新思维工具的应用与实践，帮助学生实现创新突破。
1.创新的本质和条件：好奇心、兴趣、质疑精神和探索勇气;
2.解锁创新：突破六大思维桎梏，释放创新活力;
3.批判性思维训练：敢于质疑，谨慎主张，培养独立思考能力;
4.突破成长之路：从模仿到创新，实现顶层突破;
5.深挖创新潜能，激发创新灵感;
走另一条路“——不要总是走老路;
突破性经验“——什么可能比什么更重要;
混沌无序“——循规蹈矩是创新的敌人;
“深度挖掘”——创新能力与思维深度成正比;
“赢家的退路”——普通人的思维世界是有形的，智者的思维世界是无形的;
善用自己的长处“——认清自己的长处，善用大脑;
“Cabe Theory”——放弃是创新的关键。
6.创新思维工具的应用和实践;
交叉思维方法：创新往往隐藏了事物的交集;
第一原则：在生活、工作和商业层面的应用;
推论：如何找到事物的“骨架”和“外套”？
第二个答案：不要被大脑的第一反应所迷惑;
头脑风暴法：让数量驱动质量，用想法激发想法;
V型思维：有问题时停止抱怨，换个角度思考;
和田的12个方法：如何从侧面进行简单实用的创新？
第四讲：决策之道：创新决策的实际应用与实践
决策是创新的重要组成部分。 本章从《孙子兵法》中学习管理决策的智慧、**决策与博弈论、组织决策等主题，揭示决策的陷阱，提供决策工具的应用和实践，帮助学生做出明智和创新的决策。
1.从孙子兵法中学习管理决策的智慧;
思考：诸葛亮和司马懿谁好？
2.决策与博弈论：洞察决策背后的逻辑和策略;
想一想：天记赛马——如果你是齐王，你会怎么做？
3.组织决策：在明确的决策责任和寻求共识之间取得平衡;
想一想：谁应该在组织中做决定？ 你需要在决策中寻求共识吗？
4.决策陷阱：聪明人如何避免错误的决定;
情绪影响：情绪和决策是相辅相成的，没有所谓的理性决策;
关键偏差：做出重要决策花费太多时间，对重要决策做出仓促决策;
决策疲劳：做出大量不重要的决策，导致没有重要的决策;
升级承诺：因沉没成本而增加投资;
二元思维：一心一意，类似于非黑即白，非此即彼。
5.决策工具：决策树、SWOT 分析和六顶思考帽。
讲师简介
管理作家和培训工匠。
浙江大学客座教授，浙江工业大学、上海交通大学特聘专家;
为阿里巴巴、华为、三一重工等企业特聘培训师;
他目前是管理学院院长;
专注于企业工匠文化与团队赋能领域的研究与实践;
曾获“中国管理咨询行业十大杰出人物”、“世界华人讲师500强”等荣誉。
作品：《使能工作法》《守护挣脱》《匠心》。
服务客户
合作机构
浙江大学、厦门大学、西南财经大学、上海交通大学、浙江工业大学、宁波工学院、金融学院、上海财经大学、重庆医学院、湖南邮电职业技术学院等
互联网 IT
阿里巴巴、JD.com、联想集团、Phoenix.com、超干软件、北京华夏视觉影像科技、南昌市企业电子商务协会、厦门亚讯网络有限公司、中国互联网信息中心等
机电一体化
三一重工、中国兵器工业、方正集团、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车股份有限公司、北京宝沃汽车等
电能
国网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤工集团、南方电网、神华国华、塔里木油田等
医院内科
海南省第五人民医院、深圳市卫生健康委员会组织部主任班（二期）、深圳市康宁医院、深圳市第二人民医院、深圳市人民医院、广州市**专科医院等
银行与金融
中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、兴业银行、浙江交通银行、上海浦东发展银行、农村信用社、贵阳武当信用社、宁波商业银行等。
培训现场
企业咨询：教师13857108608
机构咨询：肖晓18158199558