课程描述：
执行力是企业领导经常提到的一个词，很多企业解决执行力的问题，只解决基层员工的问题，即员工执行力不强，是员工的责任。 训练后效果也是“靴子痒”，治标不治本，根本问题解决不了。
本课程从组织体系角度出发，从高、中、基层三个层面协同工作，从“中医”的角度从根本上解决执行的困境，让“执行力”得以彻底贯彻落实。 执行是一个系统，促进执行是另一个系统。 本课程涵盖了上述两个系统！
课程时长：
2天（培训的持续时间和内容可根据情况进行调整）。
课程形式
1.分组：在课程开始前，会以小组的形式进行PK，强化团队观念，模拟企业实际情况进行PK和培训，从而了解每位员工对企业的贡献和心态。
2.品牌评分：设置品牌记分牌，将品牌评分与团队的表现进行对比，各组通过不断参与互动、参与培训、参与学习和PK，激发学生的积极性和创造性来获得绩效。
3.分享：每半天结束时，所有学生都会收到一张分享卡，并按照老师对分享内容的要求，以书面形式分享自己在半天里学到的内容，由讲师打分、公布并纳入品牌积分。 每天早上上课前，都会有关于第一天培训内容的小组分享会，分享会的维度有5个维度：主题、主持人、嘉宾、自由、总结。
4.互动：课程中有很多互动，让学生能够参与其中，投入其中，我们认为最高层次的管理是让客户参与运营，最高层次的管理是让员工参与管理，只有持续参与，持续投入学生学习才会有效率。
5.纪律性：本课程的学科在课程前介绍，并由讲师进行检查，确保纪律得到牢固执行。
课程大纲
第一章高层：定方向、做推广、组织运营，安心
1、战略梳理——立足未来看现在，为企业导航 1战略的内涵：“战略”的解释 2战略是指南针和导航3企业四个阶段的主要矛盾 4文化战略：凝聚人心的意义工具：愿景、使命、价值观标准工具：战略目标模板方法：战略目标的5个维度案例：卢强华 5经营策略：为什么要做经营 发展工具：三层经营链整理表 培训：三层经营链整理设计 6竞争策略：为什么比对手强案例：房地产客户细分策略工具：客户价值曲线分析思路：从客户的角度思考，哪些需求没有得到满足 7永续战略：如何才能打造持久的标签效应：在客户心中占据一席之地 练习：战略默契测试，找到企业的核心竞争力 练习：战略规划大纲PK 2、文化推广——站在组织里看清自己，为企业的灵魂 1文化一直存在，而且是被提炼的案例：仓库的烟头2文化起飞系统方法： 文化提炼的5步法： 文化呈现的6个渠道方法 3文化落地系统**案例：如何做军人 文化方法：5种文化实施方法：案例分享法、对标法、开放分享法、外包思维法、专业会计法 工具：查询会议工具、文化墙工具、小喇叭、病毒检测与杀伤、品牌积分
第二章中层：定义角色，平衡手掌，激励团队高效
1. 有远见的团队——高效的团队做到了这一点 1高效团队的三个核心要素：领导力、目标、规则案例：大研团队特点工具：4A工具方法：头脑风暴法3个步骤：系统实施3个步骤2高效团队的 3 个统一：思想、声音和行动**案例：徐木木。
二、角色定位——“四不坐”中层应该这样做 1做放大镜vs大气聚焦的两大动作：做变换和把握关键点2作为司机与乘客司机的两大功能：负责方向和能够承担责任 3当教员vs保姆教员提问指导技巧方法“三给一不给”工具：一句话摆脱“猴子”骚扰 4成为啦啦队长与新闻发布会的工具：激励设计表。
3. 权力的应用——塑造权力的权威1领导的 2 种权力：职位权力和个人权力行使：权力区分 2下属**对峙案例：部门经理的尴尬方法：5种方法消除**对峙3下属服从的5项权利：法律权利、报酬权利、强制权利、专家权利、模范权利案例：康熙王朝IV、5R实施过程——实施应是这样的15R故事主要内容：和尚敲钟2R1 结果很清楚战略、文化、计划要明确指示明确方法：复述承诺方法案例：设置酒店工具：周报每周计划 3R2 清晰交互：市区追杀提防下属扔猴子的4种陷阱方法：对付下属扔猴子的6种方法：两讲三工具：岗位职责换算对应表4R3巡检有力案例：交警执法巡查两点：容易出错点和收敛点 案例：最看涨 主要案例：08奥运会 工具：节点控制表 工具：甘特图 方法：5 检查维度 5R4 奖惩到位 想要什么，奖励什么 案例：小狗反应的 2 个支柱 动机：即时和仪式化方法：5 个激励组合案例：唐生的激励工具：低成本激励清单 6R5 改进复制和复制的 3 个维度：行动、智慧、人际总结4F 方法：事实、感觉、发现、未来**：流畅的技巧 3 种改进方法：增加法、删除法、渐进法。
五、跨部门沟通——跨部门相处应该这样说1沟通的三个基本要素：角色、主动性和心态 2跨部门沟通的主要障碍：专业精神、目标、个性 32 跨部门沟通的行动：合作与任意 4跨部门沟通的5大状态：合作、妥协、迁就、回避、竞争案例：我该怎么做案例展示：财务部成果、人力资源管理成果 方法：轮岗法工具：分享会。
六、解决问题——遇到问题时，“四步走”破1问题和问题意识 2第 1 步：定义问题 工具：5w2h 练习：区分事实和感觉：定义 3 种类型的问题3第 2 步：分解问题 工具：结构化分解的 4 个要素 练习：判断 ** 非结构化工具：鱼骨图 方法：关键方法 4第三步：确定计划法：头脑风暴法：比较法工具：甘特图案例：西游记 5第四步：执行 评价方法：复习 六步法：分解法 工具：节点控制表 案例：升旗仪式的执行 6问题预防思路：如果有问题，怎么办：4步预防问题 案例：防火胜于扑救 方法：提高视野，延长视线，转视角
第三章基层：承担责任，取得成果，带着答案来找我
1.独立人格——做自己该做的事，才能做自己想做的事 1公司与家庭的异同 2职场三件事：你应该做什么、你想做什么、你能做什么、3职场三统一：统一思想、统一声音、统一行动**案例：三统一4职场精英的三大职业素养：服从、主动、自律 4A工具：目标、指标、措施、承诺5职场精英的三种发展状态：依赖型、独立性、相互依赖型6独立人格：独立负责，独立并坚持原则7遇到问题时报告的五个步骤：承认问题、反省自己、制定计划、采取行动和报告结果。
2. 100%责任——如果你不想承担，没有人能帮你 1向内看，少判断案例：餐厅点菜 2敢于承担责任，不把责任推给受害者，承担责任训练3拿方案，不要抱怨**案例：冬天的一扇窗 4能够挑战，不要放弃这个案子：永不言败。
3.以结果为导向——不要再靠嘴说，我们要结果 1忙碌不重要，结果重要，机械执行，热情执行，同样的执行工具：聚焦法2九段结果 1案例：九科秘书 2练习：九阶段工作职能培训3五星结果帮你无结果，底线结果，合格结果，优秀结果，优秀结果，4领导多项选择题，不是问答题，自问1、你有没有想过，自问2，还有别的办法吗5成果 三个要素：有用、循证和确定的互动： 结果定义 培训工具：结果排序 表 6基本思维。
四、向上管理——要让领导赏识，就要做到这一点1接受指令的三个标准让领导放心，让领导放心，让领导开心，让领导纯洁 工具：接受指令的“三必须”方法：重复确认法技巧：听结果、问结果、领悟意思2成为主动反馈工具：主动反馈的六种机会 3报告工作的结构化思维：先得出结论，横向分类，再排序4多做预防，少做例行公事、异常和事故。
五、内部客户——与同事相处融洽，转变思维方式更高效1客户价值是企业产品的生命线**服务方案2内部客户价值决定外部客户价值 企业案例：是谁的错 研讨会培训：我能为你做些什么 3提升客户价值：添加、删除和递增4区分四件事：内事、权力、其他需要、超然之物 5同事协作的五种状态：合作、妥协、迁就、回避和竞争。
6. 时间管理——不要偷时间，你的工作时间属于公司1寻找时间的黑洞 - 这一切去哪儿了2时间的四个特征：不能开源、不能节流、不能替代、不能恢复3表饰的加、减、乘、除 4通过四个步骤克服拖延症5时间管理象限 6时间管理的三大技巧：土豆、青蛙、西红柿。
7. 高效沟通 - 沟通并不像你想象的那么简单1沟通的三个要素：目标、内容和共识2沟通的冰山模型 外在技能 内在心理案例：你会如何划分案例：报案 3沟通的三个问题角色问题内容问题方法问题工具：沟通计划表4沟通的四个层次是清晰、可听、可记住和完成沟通的三对一没有给出：面对、尊重、赞美、不威胁 6沟通的三段论：“询问-喂养-总计”，被质疑的两种类型的问题，两种确认模式，以及太极沟通技巧联系讲师
助理*** 企业咨询：石狮13857108608（微信同号）。