[课程描述。
在工作中，有没有类似的问题：
1.经过大半年的努力，绩效考核一般2在做事和交付结果之后，领导总是说不合适 3执行困难中有很多委屈，所以先告诉领导 4我说目标很高，不知道刀5去哪里我想让事情再次变得完美，我后悔错过了这个机会6有很多抱怨和错误，我不知道如何解决它们7要求别人要非常严格，对自己要非常宽容8执行总是受到损害，指令总是难以实现9要做的事情太多了，我忙着徒劳地抓住错误的关键点我不明白安排，我根据自己的感觉执行。
【上课时间】
1-2天（培训时间和内容可根据情况调整）。
课程运营
1.分组：在课程开始前，会以小组的形式进行PK，强化团队观念，模拟企业实际情况进行PK和培训，从而了解每位员工对企业的贡献和心态。 2.品牌评分：设置品牌记分牌，将品牌评分与企业绩效进行对比，各组通过不断参与互动、参与培训、参与学习和PK，激发学生的积极性和创造性来获得绩效。 3.分享：每半天结束时，所有学生都会收到一张分享卡，并按照老师对分享内容的要求，以书面形式分享自己在半天里学到的内容，由讲师打分、公布并纳入品牌积分。 4.互动：课程中有很多互动，让学生能够参与其中，投入其中，我们认为最高层次的管理是让客户参与运营，最高层次的管理是让员工参与管理，只有持续参与，持续投入学生学习才会有效率。 5.纪律性：本课程的学科在课程前介绍，并由讲师进行检查，确保纪律得到牢固执行。
课程大纲
第1讲执行就是结果——如何获得结果？
1、执行：以规则为前提，将目标转化为结果二、中国企业实施的障碍：1人类统治文化：无视规则会滋生权力和诡计2暧昧文化：没有滋生偏见的标准3圈子文化：没有机会主义的原则。
三、结果层次：第九段书记案：天津白总案互动：一段贵还是九段结论：伟大的人才是免费的。 家庭作业：梳理这个位置的九段。
四、做结果的两大思路底线思维：先做必须做，再做完美 外包思维：用别人的标准要求自己的案例：车间主任的外包思维案例：公司的接送司机课后作业：如果你的工作是外包的。
5. 取得成果的三种方法1复述承诺法：接到指令后，重复主动承诺现场互动培训的结果2分解方法：大结果分解成小结果，节点清晰，易于检查案例：山田元一3关键方法：做重要和非紧急的事情是根本
第2讲高管标准的秘密——高管人才的主要标准是什么？
一、实施人才三项标准 1事前信守承诺：承诺是信任最基本的源泉案例研究：卡洛斯·戈恩 2在事情的中间，以结果为导向：以终为始案例：将信交给加西亚 工具：个人战略发展与培训 3事后，永不言败：没有不放弃就没有失败的案例：赖寒娶了华志。
一是贯彻落实八字方针：认真。
第一，聪明第二;一家中餐馆的案例：一家商店被一个聪明的员工关闭的案例一个德国士兵的案例：认真创造卓越。
二、贯彻十六字原则：结果在前，自我后退;锁定目标，注重重复;互动培训：图画阅读案例：六岁儿童培训。
3. 24 个字符的实施策略：决心。
第一，成功或失败第二;速度部分。
第一，完美第二;结果编号
1.原因二：美国士兵学习德语案
第三讲执行系统——让执行自然而然
1.案例：小和尚敲钟;互动培训：管理者犯了什么错误：滥用数字 2、5R 执行模式：从指令到结果 1 的保证R1：结果定义，凡事必有结果;互动培训：领导与下属 方法：将职位描述转化为结果定义操作要点：执行者重复结果定义并做出承诺2R2：一对一责任，有结果必须落实到我互动培训：市区追逐案例：厂长责任及安全事故操作要点：前面没有我们责任，只有我3R3：过程巡检，我不相信，一定要查互动案例：交警和电子眼操作要点：只相信事实和数据不相信人 4R4：立即奖惩，检查要有奖惩：超额完成优秀员工操作要点：奖惩不停留一蹴而就，形成大家的集体记忆 5R5：改进复制，必须有奖有责改进案例：销售冠军复制方法：建立共享机制案例：爱斯基摩人和北极熊方法：建立流程优化机制工具：周报周计划联系讲师
企业咨询：石狮13857108608（微信同号）。