2024年，随着市场的快速变化和各行各业竞争的加剧，许多企业将越来越重视内部管理，管理者面临压力是不可避免的。 在这种情况下，作为管理者，你应该怎么做？基于多年的管理咨询服务经验，华恒智新发现，在很多企业中，管理者经常面临下属工作质量或效率不高的问题，导致事务性工作较多，以至于很多管理者不得不从事很多基础工作，看起来管理者很忙， 但团队效率不高，影响了整体工作发展。在这种情况下，很多管理者觉得自己不知道如何管理，所以他们可以从一开始就快速解决这样的问题华恒智信为管理者提供了以下三点建议，可以作为提升管理水平的切入点。
1.提高主动检查和监督意识。
主动巡视监督意识是企业管理和经营中不可缺少的一环，它要求管理者结合不同人的特点，明确巡视监督的时间、频率和重点，及时提醒员工改进。 为了实现这一目标，企业需要建立完善的监控机制，并将其与绩效机制挂钩，防止员工人手过剩。
管理人员在实施监督检查时，应采取正确的方法和形式，确保员工能够全心全意地完成任务。 心理学研究表明，监督检查可以给员工带来一定的压力，但适度的压力可以激发员工的潜能，提高员工的专注力和工作效率。 因此，管理者需要关注员工的心理状态，确保压力不会过度影响他们的工作绩效。
此外，管理者还需要注意监督检查的反馈机制。 通过及时的反馈，员工可以更好地了解自己的工作绩效，及时调整自己的行为。 为了提高监督检查的有效性，企业可以采取多种形式，如定期检查、随机抽查等，确保员工时刻保持警惕。
通过提高主动检查和监督意识，建立合理的监督检查机制和反馈机制，提高企业的工作效率和素质，实现持续稳定发展。
2、提高时间效率意识，对员工工作的时间标准达成一致。
提高时间效率意识的关键是给员工安排好工作，提前把关键时间节点放好，与员工沟通，在每个关键时间节点之前做好督导反馈，这样才能及时处理问题，减少失误，按时甚至提前完成工作。 IBM在管理员工时间方面做得很好，管理者可以借鉴以下几点：
1）设定明确的目标：首先，管理者需要明确企业的年度目标，确定所有目标的优先次序，并将其分解为具体的计划和行动步骤。这有助于确保工作方向的一致性，避免浪费时间和资源。
2）列出一个总清单：列出所有需要完成的任务。
3）二十八定律：把80%的时间花在最重要的20%任务上。这确保了在有限的时间内完成最重要和最有价值的工作。
4）安排“不间断”的时间：为了确保他们能够专注于重要的任务，管理者需要设定一定的时间以避免分心。这段时间可用于专注于关键任务。
5）一次完成相似任务：尽可能将相似任务集中在一起，可以提高工作效率，减少不必要的切换和重复性工作。
6）珍惜时间：时间比金钱更重要。管理者要学会用金钱换取别人的成功经验，站在巨人的肩膀上学习。 通过向上学习来提高您的能力和效率。
3、提高责任执行意识，帮助员工向“主人翁”角色转变。
责任执行意识就是角色转换的意识，是企业管理中非常重要的一个方面，要求员工明确自己的职责和角色，并承担相应的责任。 为了培养员工的责任意识，可以采取以下措施：
（一）建立健全员工责任感问责监督机制通过建立健全的问责监督机制，对员工的责任心进行考核和检查，确保员工具有强烈的责任感。 同时，不负责任的员工需要受到相应的惩罚和纠正。
（二）建立科学合理的管理制度和方法通过制定科学合理的管理制度和方法，明确员工的职责和作用，并通过高效的人性化管理，激发员工的积极性和创造性，从而增强员工的责任执行意识。
（三）加强员工责任感教育培训通过各种形式的责任教育和培训，使员工意识到自己的责任和角色，并了解如何据此承担责任。 同时，还可以通过案例分析、角色扮演等形式，更好地理解和掌握责任执行意识。
（四）完善员工招聘选拔标准在招聘员工时，应加强对员工责任心的考核，确保被录用员工具有高度的责任意识。 同时，对于已经入职的员工，也要开展相应的培训教育，提高其履职意识。
作为管理者，你需要有强烈的责任感和使命感，认清自己的岗位、任务和自己的优缺点，不断提高自己的素质和能力，确保在竞争日益激烈的环境中，提高企业的竞争力和优势。
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