Amalfen作为始祖鸟的母公司，已成功在纽约证券交易所上市，交易名称为“AS”。 这是今年第一家在美国进行IPO的公司同时，也是自2023年9月以来北美资本市场规模最大的IPO。 首日交易结束后，其股价上涨308%，总市值6492亿美元（约合人民币466亿元）。
Amalfen 在首次公开募股中筹集了 13 亿美元。 从提交申请到正式上市，只用了一个月的时间。 阿玛芬的上市，让中国领先的运动鞋服企业安踏集团开始出现在全球投资者和消费者的视野中。 目前，安踏集团有两家上市公司在国际资本市场交易。
2019年，安踏集团联合多家机构收购了阿玛芬，成为其第一大股东。 从那时起，从 2020 年到 2022 年，Amalfen 的收入从 24 亿美元增长到 35 亿美元，复合年增长率为 204%；毛利率从 470% 至 497%。因此，可以说，阿玛尔芬的成功上市，标志着安踏集团在构建中国运动鞋服行业全球版图的过程中，具有里程碑式的突破。
不是做中国的耐克，而是世界的安踏“，这是安踏的丁世忠多年前设定的愿景。 随着对Amalfen的收购，这一目标又向前迈进了一步。
这场价值466亿元的超级IPO的故事，始于安踏在2018年的一次大规模投资。 安踏到15在43亿欧元的投资中，有5785%的股份，成为这一国际高端户外运动品牌的最大股东。
要知道，当时安踏在中期报告中，营业收入为10554亿元，净利润2689亿元，总资产仅20641亿元。 然而随着Amalfen首次公开募股的成功，安踏的投资决策得到了回报。 “中国鞋王”安踏体育不仅拥有首家IPO子公司，还拥有巨额账面收入。
根据公告，安踏**Amer Sports 5间接权益占2,517%，买家包括潮宏、金富、红杉SPV和ZWC Partners。 Amalfen 背后的投资者通过这笔交易获得了巨额利润，这也为 2024 年的 IPO 成绩单增添了色彩。
Amalfen在消费市场也取得了显著的成功。 Arc'teryx新年推出的“龙年限定”引发了抢购热潮，无论是线下门店还是线上官方***这款商品都很难买到，始祖鸟王府央店的龙年限量版夹克已经售罄。
热销的背后，自然有一群“中产阶级”的支持者。 根据招股书，2018年，Arc'teryx只有140,000 名成员，到 2023 年 9 月 30 日，这个数字已增长到 170 万。 这 170 万成员无疑为始祖鸟及其背后的 Amalfen 投下了信任票。
阿玛芬体育大中华区的快速增长证明了亚洲市场的巨大潜力。 广东孵化器创新创业导师罗任通博士表示，随着亚洲国家经济发展和财富积累，消费力将持续增长，细分领域的消费力将逐步增强，品牌升级趋势越来越明显。
2021年底，安踏集团在成立30周年庆典上宣布，将重点加强在中国、北美和欧洲的业务发展。 与此同时，安踏为其子公司Amalfen Sports制定了一项计划，名为"50亿欧元计划"该战略计划是到2025年将其三个品牌——Arc'teryx、Salomon和Wilson——打造成10亿欧元的品牌。
在现代商业世界中，"飞轮效应"是一种众所周知的商业模式。 安踏通过打造不同的业务装备，形成了自己的飞轮。 虽然在2019年安踏收购阿玛芬时，市场并不看好这笔交易，但安踏依然坚持不懈，成功转动了最大的齿轮。
安踏花了五年时间更换阿玛芬的管理层并重组其业务板块，安踏协助阿玛芬重组和简化公司架构，将其业务分为三个部门：功能性服装、Mountain Outdoor、Ball Games和Paddle Sports，由Arc'teryx、Salomon和Wilson三个核心品牌领导。
绝对要使整个飞轮效应发生，仅仅让阿玛芬旋转是不够的，所有的齿轮必须同时运转才能产生足够强的势能。因此，安踏在转动最大齿轮的同时，也考虑到了其他子品牌的协同发展。
目前，安踏集团旗下Arc'teryx、Salomon、Wilson等品牌在户外装备、户外越野及网球装备等领域拥有较高的知名度和市场占有率。 此外，安踏集团还拥有Bikefeng、Atomic、ATEC等多个高端品牌，进一步丰富了其品牌组合。
在飞轮效应的推动下，安踏集团成为全球市值第三大运动品牌公司，其在中国的销售额已超过耐克成为第一。 现在，安踏有信心在全球市场上与耐克和阿迪竞争。
安踏集团在全球拥有超过70,000名员工，在亚太、欧洲和北美设有办事处，横跨专业运动、时尚运动和户外运动三大运动服装市场，覆盖100多个国家的30多亿消费者。
在Amalfen上市后，安踏品牌也在积极国际化，并计划正式进入美国市场。 同时，安踏也在稳步推进品牌海外扩张，在新加坡、马来西亚、菲律宾等国家核心商圈开展直营零售业务。
安踏的成功，不仅证明了飞轮效应的有效性，也为商界提供了一套可供借鉴的战略指引。
安踏派对**包括："一种模式+三种能力+三种文化价值观"安踏的商业模式以直接面向消费者的品牌零售为基础，通过自营门店和个性化体验吸引消费者。
安踏帮助Amalfen建立了垂直整合的DTC思维，拓展了零售渠道，并提升了品牌的高端空间。 安踏"多品牌协同管理"、"全球资源整合"等核心竞争力也充分赋能了阿玛芬。
安踏的全球资源整合能力体现在它在美国、欧洲、日本、韩国等地的五个研发设计中心，并与全球700多位专家和3000多家领先企业合作进行创新。 这个公式**的成功应用，让阿玛芬走向了更大的资本市场，也验证了安踏方**在全球化道路上的正确性。
2009年，安踏迈出了迈向全球化的一大步，当时安踏以3%的价格从百丽国际手中收购了意大利运动品牌FILA在中国的商标权和特许经营权。32亿元人民币。 这不仅是安踏的首次收购，也是安踏扩大全球市场份额、提升品牌影响力的关键战略。
虽然此次收购对安踏来说是一次“赌注”，但赌资只有32亿元，然而，安踏的试验最终还是成功了。 2012年，安踏营业收入超过李宁，成为中国市场第一，荣获“鞋王”称号。
Fila的成功为安踏带来了极大的信心，此后安踏开始了一系列的收购。 2015年，安踏收购英国运动休闲品牌Sprandi; 2016年，收购迪坦特在中国的独家运营、产品设计、销售和分销业务; 2017年，收购韩国高端户外品牌可隆运动; 2019年，收购了Amalfen。 近日，安踏收购了另一个本土品牌，中国女装运动品牌Maia Active's 7513%的股权。
安踏的收购之旅并未停止。 此次收购丰富了其品牌阵营，覆盖了高端户外、休闲运动、休闲童装等各类服装品牌。 安踏的帝国已经触及了运动服装的各个角落。
事实上，安踏的主要业绩也得益于其收购的品牌。 根据安踏2023年经营业绩数据，安踏品牌产品零售额同比仅个位数增长。 FILA品牌产品零售额同比增长10%-20%; 其他品牌产品零售额同比增长60%-65%。
安踏的另外两个主要品牌，安踏品牌和FILA品牌，在2023年上半年实现了141个7 亿美元和 1.22 亿美元收入3亿元，占总收入的47%8% 和 413%。
收购无疑是品牌发展的快车道。 正如安踏董事局主席丁世忠所说，“以当今中国企业的品牌运营能力，在30年内打造出Arc'teryx或Wilson这样的品牌的可能性几乎为零，但通过收购，以中国市场为增长空间，实现质的飞跃是可能的。 ”随着户外运动的兴起，以及Arc'teryx和Salomon在中国的普及，阿玛芬有望成为安踏继Fila之后的又一个增长点。
广东孵化器创新创业导师罗仁通博士总结道，在这个消费市场两极分化、需求细化、行业集中度下降的时代，安踏的多品牌战略已经成功覆盖了全场景、全类型人群、全竞争领域。 该策略打破了单一品牌增长规模和生命周期的束缚，通过品牌组合有效降低运营风险。 这不仅增强了安踏集团抵御周期性风险的能力，也增强了安踏集团长期稳定发展的基本实力。
在推动中国运动鞋服饰行业全球化的进程中，安踏敲响了新一天的晨钟，标志着安踏国际市场的新起点。
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