在去年公布的2024年福布斯全球亿万富豪榜上，丁世忠家族以79亿美元的净资产成为中国厦门首富。 2024年初，随着安美体育的上市，丁世忠家族的财富或将超过100亿美元。
Amer Sports 品牌包括 Wilson、Salomon、Arc'Teryx 和 Atomic 冬季装备等净销售额从 2021 年的 29 亿美元跃升至 2022 年的 37 亿美元，增幅超过 30%，未来还有更多可能性。
作为2024年第一家在美国上市的中国公司，Amer Sports计划通过IPO筹集超过10亿美元。 根据《福布斯》去年关于Amer Sports首次公开募股传闻的报道，该公司的估值可能达到100亿美元。 截至2024年底，安踏集团的收购对价为466亿欧元。 如果Amer Sports以100亿美元的估值在美国站稳脚跟，这将是过去四年来在疫情和市场不确定性下最成功的并购交易。
这场成长游戏的赢家
2024年底，安踏联合方源资本、腾讯等机构发起收购Amer Sports。 Lululemon创始人奇普·威尔逊（Chip Wilson）拥有的投资公司Anamered Investments也参与其中。 最终，安踏集团以46分获胜完成6亿欧元的收购**。
上个月接受《福布斯》采访的奇普·威尔逊表示，他花了近10亿美元购买了安缕石油约21%的股份，几个月后又花了1亿美元收购了安踏6%的股份。
尽管威尔逊在安踏或阿米尔没有任何官方头衔（他也没有在这两家公司的董事会任职），但这位亿万富翁将阿默尔描述为他的主要关注点：“我可能90%的时间和精力都花在那里。 他还表示，在过去的几年里，他一直是Amer旗下九个户外品牌的幕后顾问，包括滑雪品牌Atomic和鞋履制造商Salomon。 他的工作重点是将它们从“非常男性化、非常有工程感、非常批发”的形象转变为对日常用户更具吸引力的形象，尤其是女性。 换句话说，借鉴了 lululemon 的原始方法。 他说，他一直专注于为这些通常以冬季为重点的品牌建立零售足迹，包括扩展到春夏系列，“这样商店就可以全年360度营业。 ”
作为此次收购的主要控制人，安踏集团持有Amer Sports超过50%的股权。 对于安踏集团董事局主席丁世忠来说，这是中国体育用品行业海外并购的里程碑事件，收购金额堪称2024年中国企业最大的海外并购。在给员工的一封内部信中，丁世忠写道：“这是我创业以来做出的最重要的决定。 ”
相较于此前以6亿港元收购FILA的交易，对于安踏来说，收购Amer Sports无异于一场豪赌。 安踏2024年财报显示，收购Amer Sports的金额与集团2024年全年总收入几乎持平。 这笔交易也让安踏负债累累，因此被描述为“蛇吞大象”的收购。
一向以“买”著称的安踏集团奉行“多品牌”战略，依托集团在首链、渠道、研发、零售运营等方面的优势，帮助安美体育在收购安美体育后超越业绩。
数据显示，Amer Sports在2024年和2024年分别增长了4%和7%。 从 2020 年到 2022 年，Amer Sports 的收入为 2446 亿美元，30 美元67 亿美元和 35 美元49亿美元，复合年增长率为204%。2024年前9个月，安享体育收入增长30%，安踏集团1月5日发布的《2024年第四季度及全年最新经营业绩报告》显示，2024年全年，集团其他品牌产品的零售额（按零售价值计）较2024年录得60-65%的正增长。
圆圈的打破和完成
Amer Sports于2024年在芬兰成立，最初是一家烟草**公司，后来发展成为一家致力于体育用品生产和营销的跨国公司，并于2024年在纳斯达克北欧市场的赫尔辛基**交易所上市。 旗下众多运动品牌，包括加拿大户外装备品牌Arc'teryx、法国山地户外越野品牌所罗门（Salomon）、美国网球装备品牌威尔逊（Wilson）等，主要瞄准中高端市场，堪比运动品牌的“老钱”。
收购完成后，安美体育的运营重点发生了变化，安踏集团的战略也发生了变化但最终，两人实现了高效的适应。
据去年初接受福布斯中国采访的徐洋介绍，安踏集团收购芬兰体育巨头阿马尔芬集团，是中国企业全球化的优秀案例。 旭洋曾担任阿马尔芬Arc'teryx大中华区总经理，并于去年10月重返安踏主品牌担任CEO。
此次收购于2024年完成，阿马尔芬集团继续拥有一支国际团队管理其核心品牌。 在团队管理和日常运营上，安踏充分尊重安马尔芬集团保留欧美文化主导地位的权利，并保留其在国际人才方面的现有优势。 过去三年，阿玛芬集团在安踏集团的启发和战略指引下也实现了快速增长，两大集团优势形成了强大的互补性。
首先，安踏改革了Amer Sports运营其产品组合的集中方式，使每个品牌都更加自主。 截至2024年9月30日，Amer Sports在大中华区拥有63家Arc'teryx旗下零售店，占全球门店总数的近一半它拥有 30 家所罗门自营零售店和 67 家分销店，高于 2019 年的 13 家。 2024年初，安踏集团迎来了最大的人事变动，安踏体育从户外运动品牌集团中独立出来。
其次，在品牌营销方面，安美体育在当地成功破圈。 以始祖鸟为例，2024年9月，全球最大的Arc'teryx阿尔法中心——Arc'teryx Alpha中心在上海开业，位于上海淮海中路**段。 2024年“十一”假期前夕，北京王府井首家始祖鸟***开业。
利用近两年的户外功能，始祖鸟夹克作为“中年三宝”和“户外标配”，在社交网络上红极一时，年轻人乐于沐浴在所罗门越野鞋中。
在安踏打造的五大“10亿欧元发展计划”中，Amer Sports、Arc'teryx、Salomon和Wilson三大品牌占据了三个席位。 安踏预计到2024年将其打造成一个“10亿欧元”的品牌，中国市场收入为10亿欧元，直销模式为10亿欧元。
业内人士表示，国产品崛起基本靠两条路径，一是收购国际品牌，用国际品牌占领高端市场;另一个是主品牌的高端。 安迈体育与安踏集团品牌矩阵的差异化，弥补了安踏在高端品牌布局上的空白，安踏以安踏体育为我们展示了一个生动的例子。
关于安踏集团的企业文化，还有另一个有趣的点。 即便是全球运动品牌的领头羊，安踏也不惧怕提及品牌原创的“文化渊源”。 “晋江小作坊已经成为国际品牌，而安踏本身就是中国企业的奋斗史。 “安踏首席执行官徐阳表示。
Amer Sports能帮助“安踏世界”吗？
全球经济的领头羊耐克于2024年12月21日发出警告信号，削减成本20亿美元。
近年来，安踏集团稳居中国运动鞋服市场的头把交椅。 不过，随着市场和消费者越来越谨慎，同为运动品牌的安踏也在思考如何穿搭迎冬。 除了安踏主品牌和FILA之外，AMER Sports代表了第三条增长曲线，可以为安踏主品牌的升级转型和FILA步伐的调整提供更大的空间，成为助力“中国安踏”成为“世界安踏”的生力军。
2024年，时任安踏集团董事长兼首席执行官丁世忠在安踏成立30周年庆典上公布了安踏集团新的10年规划：从“单一聚焦、多品牌、全渠道”向“单一聚焦、多品牌、全球化”升级。
小众高端Amer Sports加入安踏集团，被外界认为是安踏“全球化”布局中最明显的举动。 “全球化是必经之路，这意味着安踏品牌调性的提升和更高标准的对标，以及安踏自身的文化挑战和机遇。 原始祖鸟大中华区总经理徐洋和现任安踏首席执行官徐洋曾在接受福布斯中国采访时表示。
数据显示，Amer Sports在2024年前9个月的收入增长了30%，达到31亿美元，公司超过19%的销售额来自大中华区，其中大部分来自美国和欧洲。 目前，安踏和安麦体育拥有两种不同的国内、国际市场运营体系，安美体育的分离和上市将对安踏产生更多的互补效应。
早在2024年上半年财报发布时，安美体育就已纳入安踏的“全球化”战略，以撬动新的增长引擎。 依托安美体育的成功本土化，完成错位比赛，是安踏集团可能设想的举措。 不可否认，安美体育的IPO将推动安踏集团的全球化，但如何依靠“洋僧”撬动国际市场还有待观察。
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