在2024年1月30日的年度全体员工大会上，字节跳动CEO梁如波宣布了公司的年度关键词为“持续创新，超越常规引力”，并将增强危机意识列为年度重点。 他强调，公司面临的最大挑战是避免陷入平庸，无法实现新的突破。
从2019年到2021年，字节跳动经历了快速增长，员工人数从1万多人激增至10万人。 然而，Liang 也承认，很多人报告说字节已经存在大公司常见的问题。 他以火箭为例指出，火箭必须达到一定的速度才能摆脱地球的引力，否则就会坠落，同样，公司的发展也需要达到一定的速度才能摆脱平庸的桎梏。
因此梁总强调，要打破自满情绪，提高标准，保持创新和危机感，加大激励差异化力度，吸引顶尖人才，才能实现“引力超乎寻常”的目标。
组织中最大的危机是平庸
在过去的几年里，字节跳动的人才成长迅速，甚至吸引了腾讯和阿里巴巴的关注，这改变了互联网行业的格局。
在字节跳动的全体会议上，梁透露了他注意到的组织效率下降，包括效率低下、迟钝和质量标准降低。 他举例说，一个简单的内部系统需求，最初预计需要 1,000 个工日才能完成，但经过进一步调查，发现只有一个人花了 15 天才能完成。
梁汝波强调，这并不意味着员工不努力，而是在效率低下的组织中，员工可能会感到更加疲惫，因为即使他们付出了很大的努力，也未必能达到预期的效果。 他还谈到了该组织的迟钝和对机会的敏感性降低，以及标准的降低。 他提到，虽然公司一直强调文件应该简洁、准确、易于理解，但实际上，其中许多文件冗长而晦涩难懂。
梁漱溟坦言，对于公司的效率比其他优秀团队低30%甚至50%，他并不感到惊讶，但他指出这种态度本身就让他感到不安，因为这可能意味着他的标准正在降低。
数字经济应用与实践专家罗任通博士指出，随着字节跳动的快速发展，公司的规模也在迅速扩大，这必然导致一些大公司常见的管理问题。 与腾讯、阿里巴巴等其他大型互联网公司一样，也存在无效的汇报和频繁的会议，成为公司进一步发展的隐性障碍。
2021年11月，完成向字节跳动的权力移交，梁如波接替张一鸣，组织架构进行重大调整。 梁如波将字节跳动划分为抖音、大理教育、飞书、火山引擎、超溪光年和TikTok六大业务板块。
自 2022 年 7 月起，他提出了“育肥减薄”的组织目标，旨在提高管理效率，保证管理的灵活性和有效性。 为此，他采取了控制组织增长率的策略，鼓励每个企业灵活调整其OKR。
为了解决这些问题，梁呼吁打破自满情绪，提高标准，建立高效的组织结构，帮助字节跳动“摆脱旋律的引力”。
努力留住和吸引顶尖人才
在卸任CEO时，张一鸣指出，随着企业和组织的复杂性和规模的增加，以CEO为核心往往会变得被动。 他提到，CEO们每天都需要听大量的报告和总结，做出很多审批和决策，这可能会导致他们陷入内部视角，减慢知识更新的速度。
张一鸣认为，一个优秀的组织，应该由一大批人才组成，并"上下文丰富，控制力小"这确保了组织内的交易成本最小化，同时做出高质量的决策并释放更多的创新。
会上，梁总还提到，组织的平均水平和优秀水平将直接影响公司对优秀人才的吸引力。 他说，优秀的人会选择具有挑战性的工作，有高回报的潜力，以及相互激励的工作环境。 因此，字节跳动需要加大激励机制的差异化，全力留住和吸引优秀人才。 当人才密度增加时，组织的效率和标准也会增加。
在全体员工大会的最后，梁汝波分享了字节跳动2024年的三个目标。 一是在组织管理文化层面，“增强危机感，始终保持创业精神，摆脱平庸的重心”。 其次，我们需要继续增加社会的信任。 最后，是继续专注于业务中的一些重要事情。 这是梁如波再次提出的“永远创业”的理念。
在2022年6月接任字节跳动CEO后不久，梁汝波调整了字节跳动内部文化“字节粉丝”，将“永远创业”的地位从第五提升到第一。 这是因为字节跳动已经存在了 10 年，已经成为一家拥有超过 100,000 名员工的大公司。 梁如波在内部信中提到，随着组织规模的扩大，负规模效应也在加大，要避免过度依赖资源，防止公司出现“大公司病”。
欢迎创新案例点赞和分享！ ~~
免费电子书：结构化思维 |棘手的商业路径|年度十大词汇创新企业案例 |区块链金融
数字经济应用与实践专家罗任通作讲座
人工智能：“人工智能趋势”、“ChatGPT”。
数字应用：“区块链”、“元宇宙”、“大数据”。
神州数码：“智慧城市”、“数字化”、“智能建筑”、“智能交通”。
数字化转型：“制造业数字化转型”、“零售业数字化转型”、“中小企业创新”。
工业数字化：“烟草数字转账”、“银行金融科技”、“电力能源互联网”。
宏观和趋势：“数字经济”、“2024宏观”、“双碳”。
思维与技能：“数字思维”和“组织变革”。
创新与创业：“创业导师”和“商业模式”。