新华社上海2月19日电（记者王磊）加快制造业数字化转型，中国可以向世界学习什么？
专访复旦大学经济学院副院长刘俊梅。
中新社记者 陈静 温 龙杰.
数字经济作为一种新型经济业态，得到了广泛的认可，并出现在许多国家的国家顶层战略设计中。 从5G、人工智能到工业软件和智能制造，从数字工厂和黑灯工厂到未来工厂和智能工厂，各国都对制造业的数字化进行了顶层设计和战略布局，寻求在世界经济新格局中占据制高点。
我国经济已从快速增长阶段转向高质量发展阶段，制造业数字化转型意义重大。 中外制造业的数字化转型有哪些异同，各自的优势是什么？ 中新社《东西方问题》近日采访了复旦大学经济学院副院长刘俊梅。
以下为访谈实录
中国新闻社：工业40、智能制造时代，中国的“长板”和“短板”与传统意义上的工业强国相比如何？
刘俊梅：在过去30年的发展中，中国与传统工业强国的差距迅速缩小，制造业及其数字化转型形成了独特的特点和优势，拥有许多“长板”。 中国制造业规模较大，体系最齐全，因此更具活力; 中国5G技术处于世界领先水平，5G基站约占全球总量的70%，5G网络已覆盖全国各地。 中国在新技术、新业态、新模式的应用方面处于领先地位，中国在这一领域的投入超过其他国家，极大地推动了制造业的数字化转型。 此外，制造业数字化转型的潜在市场较大：目前，中国规模以上企业数字化投资占比为05%-1%，而欧美企业的比例为3%-5%，如果中国企业的数字化投资持续提升到欧美企业的水平，再加上制造业的产值，中国的潜在市场将非常巨大。
2023年4月26日，工作人员在浙江省台州市仙居县安装5G设备。 摄影：陈跃明。
当然，我国制造业数字化转型仍存在诸多“短板”，包括：行业整体技术水平相对落后，核心基础零部件、关键基础材料、基础技术等产业依存度仍有待降低; 中国互联网普及率已达764%，但美国、德国、日本的互联网普及率在90%左右; 在新的数字基础设施方面，除了5G相关技术外，中国的技术水平还需要在许多其他领域提高。 目前，全球大部分超大规模数据中心都位于美国，国产软件没有竞争力。 工业数字化渗透率不高; 在数字化转型的配套服务方面，中国需要多种数字化解决方案提供商**提供相应的服务。
中新社记者：面对第四次工业革命，传统工业强国在制造业数字化转型战略方面总体趋势如何？ 它们有什么特点？
刘俊梅：面对第四次工业革命，传统工业强国基于自身发展优势，对制造业数字化提出了不同的思路和规划。
美国战略的主要任务是振兴制造业，吸引制造业回流美国，提高其在全球先进制造业产品的份额，其“再工业化”利用数字技术和信息技术发展先进制造业，重点关注机器人和生物技术等先进制造业领域，同时注重提高技术创新能力和成果转型能力;德国战略旨在加强“德国制造”的领先地位，并有望在新标准的制定和推广“德国标准”方面展开竞争; 日本的战略是构建数字新社会，聚焦机器人等新技术的发展，实现“产业互联”和“互联制造”，推动智能制造行业的技术创新; 新加坡加大了对“人工智能”新产业和新技术的投入，打造世界研究中心; 另一方面，韩国正专注于“智能工厂”的建设。
智能机器人在 2024 年消费电子展 （CES） 上与与会者交流。 摄影：张硕。
中国与发达国家在制造业数字化转型方面的差异，体现在发展路径不同、侧重点不同、对中小企业关注不同。 中国的发展道路是数字化先于自动化; 重点发展新兴产业的同时，以工业化与工业化的融合为主线，推动传统产业在自动化和信息化方面的“补强”。
中新社：在全球竞争的背景下，中国不同企业在数字化转型中遇到了哪些挑战？
刘俊梅：在数字化转型的过程中，中国不同的企业面临着不同的挑战：大企业更倾向于做标准化的产品，而个性化的产品更适合小企业和小团队去实施。 我国制造业的主力军是一大批腰部中小企业。 传统制造业的中小企业长期采用传统的管理模式和生产方式，在理解转型方和转型案例方面存在诸多烦恼，即做什么和怎么做。 因此，中小企业在进行数字化转型时，往往会出现“不想转移”、“不打算转移”的问题。 许多中小企业尚未完成自动化转型，资金的制约使得企业试错能力不足，导致“不敢转移”。 即使聘请外部团队帮助企业进行数字化转型，内部也缺乏相关的人才理解和实施方案，容易导致转型结果不理想甚至失败。
中新社记者：在工业软件方面，中国的竞争力如何？ 在数字时代，我们如何借鉴西方发达国家的做法和经验？
刘俊梅：工业软件是制造业的大脑和神经。 我国的科学工业软件与国际水平差距最大，其次是工程，差距最小的是管理软件。 但是，我国国产工业软件的水平并没有全面落后于国际，而是呈现出差异化，甚至在管理软件方面领先于国际。
在核心引擎和科学软件方面，中国仍全面落后。 目前，中国大部分软件都是基于美国数据和开源的，这意味着我们还没有建立起完整的软件体系。 为了解决这些问题，我国加大了软件技术研发和创新力度，并取得了阶段性成果。 例如，在CAD、ERP、FP、SCM、PLC等工业软件领域，国产化率一直比较高，国产ERP软件占据了近90%的市场份额; 同时涌现出一大批系统解决方案提供商，其中主营业务收入超过10亿元人民币的系统解决方案提供商超过40家。
特别需要注意的是，我国国产工业软件缺乏足够的应用场景。 面对欧美等发达国家在软件领域的技术优势和市场垄断，我们需要向国产智能设备发布一些合适的应用场景，让国产软件有机会通过试错来验证。
在数字化转型浪潮中，中国制造业数字化转型首先要解决的是“基础薄弱”问题。 对此，我们可以借鉴德国平台建设的经验，加强与德国在这方面的合作，推动工业化和工业化融合平台、工业互联网网络创新实验室、工业互联网制造安全一体化试验台等相关平台体系的成熟和完善。 美国工业互联网思想下的数字化转型，可以与中国的实际情况相匹配。
2023年7月，复旦大学制造业数字化转型研究团队对30余家数字化转型服务商和需求方企业进行了调研。 照片由受访者提供。
中新社记者：在产业政策支持方面，特别是对中小企业数字化转型，各国采取了哪些扶持措施？ 中国中小企业需要什么样的产业政策支持？
刘俊梅：总体来说，在美国、德国、日本、新加坡的支持下，都已经建立或形成了比较成熟的支持体系或平台; 中国、德国、新加坡和韩国**更加关注中小企业的数字化转型。
在产业支撑方面，美国打造了全国制造业创新网络作为“孵化器”，以“产学研官”合作的形式，降低研发应用的成本和风险，促进先进技术的研发，促进研究成果的转化和应用; 德国建成工业40 平台以及中小企业行业 40个卓越中心，由学术界和工业界专家领衔，帮助所有工业企业进行数字化转型; 日本已形成成熟的多方合作支撑体系，即“政、产、学”一体化合作机制，在技术成果转化中发挥了重要作用; 新加坡还启动了“国家人工智能核心”计划和“校企研究办公室”计划，联合国内外企业、高校等科研机构三方力量。 目前，我国也搭建了产业化与产业化融合的平台，但在参与企业数量和平台功能建设方面仍有待完善。
在中国，中小企业是市场经济的重要组成部分，其数字化转型是激发中国经济活力的重要组成部分。 然而，由于技术、资金、人才和管理经验等的限制，阻碍了中小企业的数字化转型，各级都在推动金融机构、平台和企业之间的多方合作，并运用“云贷”等切实可行的政策措施，试图解决面临“不会转移”问题的中小企业问题。 面对数字化转型的“不能转移”和“不敢转移”。
2023年9月21日，工人们纷纷在福建省福州市连江县绿色纺织产业园的“数字纺织车间”下单。 摄影：王旺旺。
我们可以借鉴德国的经验。 德国产业发达，大型企业数字化水平高，部分企业处于世界顶尖水平，因此德国的政策扶持更注重中小企业，大量中小企业建在工业上40 卓越中心和中小企业测试平台为中小企业提供了认识和理解数字化的机会，并提供具体的数字化转型实施计划。 （完）。
受访者简介：
刘俊梅，复旦大学经济学院副院长，中国世界经济学会副秘书长，复旦大学经济学院世界经济研究所副教授。 主要研究方向包括世界经济理论、新兴市场经济、数字经济、俄罗斯经济等。 主要社会和学术兼职职位包括：中国世界经济学会副秘书长，俄罗斯、东欧和中亚上海学会副会长，复旦大学欧美学者协会文科小组委员会主席，中国人民政治协商会议上海市杨浦区第十四届、第十五届委员会委员， 九三学会上海市杨浦区委员会委员;他还是《俄罗斯研究》和《欧亚经济学》等期刊的匿名审稿人。