课程背景：
不谋求大局者，不足以谋求一个领域; 那些不寻求永恒的人不足以寻求片刻。 中高层管理者要进行顶层设计，制定企业发展战略，必须掌握战略思维、分析工具和业务逻辑。 企业战略的解码不仅在于知道该做什么，更在于知道如何执行; 策略解码不仅仅是知道该做什么，而是要做什么！ 战略解码是指企业确定其使命，根据组织的外部环境和内部条件设定企业战略目标，做出重大决策和计划以确保目标的正确实施和实现，并依靠企业内部能力实施此类计划和决策的动态管理过程， 以及实施过程中的控制。根据迈克尔·波特（Michael Porter）的说法，有效的战略管理必须具备五个关键点：独特的价值主张，为客户精心设计的价值链，明确的价值权衡，互动性和持久性。
中国企业正面临转型升级的挑战和机遇，企业管理正面临着前所未有的经济新常态的新逻辑和新动能。 互联网技术的飞速发展，经济全球化的加速，新常态下经济转型的加速，使得外部环境越来越难以捉摸。 面对瞬息万变的外部环境，企业应该如何积极应对？ 如何转型升级企业战略？ 在复杂混乱的环境中，管理者必须对环境和情况有远见和洞察力，管理者必须实施战略变革。 为了从容应对市场竞争，客观形势要求企业中高层管理人员必须不断创新思维方式，掌握战略工具，提高管理水平，以适应前所未有的新挑战和新机遇，从而不断增强企业的核心竞争力，以适应不断变化的环境。
课程优势：
识别经济转型升级下企业战略解码面临的新机遇和新挑战;
掌握战略解码的新理论、分析工具和创新思维方法;
提高经济转型升级下互联网时代战略解码的系统思考能力;
了解整体战略规划和战略实施策略，从而提高企业的经营绩效;
增强战略执行能力，引领战略管理，提高核心企业竞争力。
课程时间：2天，每天6小时。
课程受众：董事长、总经理、董事、副总裁、董事等致力于公司成长的高级管理人员。
课程形式：：
咨询培训：理论分析+案例分析+实践练习。
以问题为导向、启发式、情境体验、辅导、解决问题、互动和小组讨论。
课程模式：
课程大纲
第一讲：战略解码的新业务逻辑
讨论：未来十年，企业将依靠什么来竞争？
个案研究：战略解码的秘诀究竟是什么？
一、经济新常态与企业转型
1.经济新常态和战略机遇时期。
2.经济新常态和战略转型时期。
3.企业转型升级的9大特点。
4.企业转型升级的8大新业务战略逻辑。
5.西蒙的 why-how-what** 圈子**。
讨论：为什么企业需要战略解码？
个案研究：诺基亚衰落的根源。
个案研究：苹果崛起的秘密。
二、战略解码
1.战略解码的基本含义。
2.策略解码的过程。
3.解码的策略内容。
3. 在企业层面分析战略
1.外部：战略就是管理变革和识别外部机会。
2.内部：战略培养取胜的能力。
3.企业家之心：战略求世，找到企业取胜的理念和目标。
四、战略管理
1.战略思维和战略起源。
2.策略四个基本问题。
3.战略误解——“十个错误理论”。
4.策略 9 陷阱。
5.业务逻辑：战略管理需要处理的几种关系。
团队 合作：传统企业转型应该选择什么样的转型策略？
第二讲：战略解码的分析方法和工具
1. 解码外部环境和战略
1.分析外部环境和产业结构。
2.企业外部环境的内涵。
3.企业外部环境的四个层次。
4.分析外部环境的过程。
5.宏观环境的PEST分析。
6.经济环境中的一个关键点。
7.考虑社会的综合文化环境。
8.企业面临的政治和法律环境。
9.企业所处的技术环境——互联网技术。
二、行业环境战略解码方法
1.分析互联网技术的特点。
2.分析Solomome的经济特征。
个案研究：蚂蚁金服为何逆势突围？
3.迈克尔·波特（Michael Porter）的五力模型——产业结构分析。
4.行业环境的SWOT分析。
3、产业选择与资源配置
1.行业分析的价值。
2.行业周期分析。
3.产业价值链分析。
4.波士顿矩阵法分析。
5.企业进入和退出机制。
个案研究：五力模型的实际应用实例。
6.TOWS 矩阵。
7.行业选择和资源配置。
8.业务组合分析：BCG、GE Matrix。
9.BCG（市场增长率 - 市场份额）矩阵。
10.多元化战略。
11.GE（行业吸引力-业务实力）矩阵
12.企业进入和退出机制。
个案研究：阿里巴巴价值链分析。
13.核心竞争力分析。
个案研究：平安集团核心竞争力分析。
14.制定蓝海战略。
15.解码蓝海战略的工具和方法。
个案研究：解码西南航空公司的蓝海战略。
第三讲：策略解码BLM模型与策略执行
型：战略BLM模型。
1. 了解战略 BLM
1.战略规划。
2.战略转型。
3.战略执行。
4.战略规划与领导力。
5.战略规划与价值观。
6.战略BLM整体逻辑框架。
7.战略管理流程。
8.战略范围和文化。
2. 战略实施分析
1.市场洞察分析。
2.战略意图分析。
3.创新重点分析。
4.业务设计分析。
5.业务规划分析。
6.资源配置分析。
7.任务关键型分析。
8.执行监视分析。
9.执行差距分析。
10.机会差距分析。
11.核心竞争力分析。
12.SPAN矩阵分析。
13.业务组合分析。
14.分析企业的竞争优势。
15.分析企业如何盈利。
16.企业风控分析。
17.制定行动计划。
个案研究：如何从华为学习BLM及其执行。
课堂演练：如何解码和实施企业的战略？