课程背景：
工业数字化和数字产业化已成为中国数字化转型的两大路径。 德国是全球制造业最具竞争力的国家之一，其装备制造业处于世界领先地位。 德国工业 40. 美国工业互联网正在引领全球数字制造革命。 工业 40、工业互联网和智能制造正在汹涌澎湃，改变和颠覆所有传统制造业！ 它将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产模式、经营逻辑和商业模式。
党的十九大明确提出，要大力推进互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，大力发展智能制造。 《中国制造2025》发展规划正式出台，中国制造业正站在“互联网+”的台风口。 如何向德国工业学习 40？如何利用“互联网+大数据+云计算”的转型发展？ 正在成为中国传统制造业向智能制造转型中亟待解决的重大问题！
什么是数字化？ 工业 40与工业互联网有何不同？ 什么是智能制造？ 智能制造的本质和特点是什么？ 如何用数字化赋能传统制造业转型升级？ 制造业数字化转型有哪些难点、痛点和障碍？ 中国制造业如何熬过制造业寒冬，进行新一轮工业革命和质量革命？ 智能制造的经营逻辑、本质特征和创新模式是什么？ 如何让智能制造落地？ 如何借鉴国内外优秀数字化企业的转型成功经验？ 传统企业数字化转型的实施方案是什么？
数字化转型：智能制造与数字化转型将为中国传统制造业提供新思维、新模式、新视野和新对策。 更新想法、创新思维、转型变革，创业者们，你们需要拥抱变化，现在学习，现在行动！
课程优势：
深入了解数字化转型的背景及其业务逻辑。
识别传统制造业数字化转型的典型实施路径。
了解行业 40 中国制造2025的真正奥秘。
体验工业互联网、数智制造典型场景。
探索制造业数字化转型的典型案例和实际应用。
课程时间：2天，每天6小时。
课程受众：董事长、总经理、董事、副总裁、董事等致力于公司成长的高级管理人员。
课程方法：
咨询培训：理论分析+案例分析+实践练习。
以问题为导向，启发式+解疑，教练+行动学习，研讨会+落地工具咨询。
定制课程开发说明：
本课程可根据各企业所在的行业和企业进行定制和调整，突出客户需求和解决问题。
课程大纲
第一讲：数字化与智能制造的新业务逻辑
管理**：您准备好迎接颠覆性的数字世界了吗？
讨论：未来十年，制造业将奋斗什么？
个案研究：诺基亚死于**？
1.创新者的困境与数字智能制造。
2.数字智能制造的挑战与趋势.
分析：海尔是成功的企业还是时代的企业？
3.工业数字化和数字工业化。
4.数字化和智能制造的转型升级。
5.数字化基础设施与制造业转型升级。
6.数字化带来的制造业革命。
管理**：数字化的本质。
箱：杰克马的新制造：“互联网+”制造。
管理**：物联网和制造业转型。
7.“互联网+大数据+云计算+物联网”模式的本质。
管理**：5G时代与数字化制造。
8.5G功能和物联网。
9.BAT和“互联网+大数据+云计算+物联网”。
管理**：物联网 + 大数据 + 制造 = ？
讨论：数字化给传统制造业转型带来了哪些机遇？
讨论：数字化给传统制造业带来了哪些挑战？
讨论：数字智能制造的实质性分析。
10.数字智能制造的驱动力**。
11.数字智能制造模型分析。
个案研究：GE与工业互联网。
对比分析：三星的李健熙对企业变革的看法。
对比分析：杰克·韦尔奇（Jack Welch）对企业变革的看法。
对比分析：马华腾的企业变革理念。
个案研究：谁推动了奶酪制造业？
第二讲：德国工业 40 和智能制造实践
1. 工业 40
1.德国工业 40 开发过程。
2.从第一次工业革命到第四次工业革命。
3. industry 4.0：德国高科技战略计划中的第一名。
4.工业 40 有 8 个电位。
5.德国工业 4两个主要主题中的 0 个。
6.德国工业 45.核心特征0.
7.物联网与德国工业 40
8.德国工业 49 项技术中的第 0 项。
9.德国工业 40 和新的商业模式。
二、企业在价值网络下的发展
1.价值网络下企业内部的垂直整合。
2.价值网络下企业之间的横向整合。
3.价值网络下的端到端集成。
3. 智能工厂
1.智能工厂的架构。
2.智能工厂中的流程。
3.智能工厂的布局。
4.智能工厂的车间。
5.智能产品的特点。
6.大数据与工业 40
7.智能生产的多模式交互。
8.智能生产，以人为本。
9.智能生产与APP
10.用于智能生产的机器人应用。
11.智能工厂的智能装配。
12.信息自动化和CPS
13.CPS战略目标和三个特点。
14.自动化和高效的价值链。
个案研究：沃尔玛的智能价值链。
型：智能工厂模型。
圆桌讨论：德国工业 40的特点是什么？ 从《中国制造2025》中可以学到什么？
第三讲：中国制造2025与智能制造实践
圆桌讨论：中国制造业面临哪些挑战和机遇？
1.中国制造2025的发展形势。
2.中国制造 2025 发展环境。
3.中国制造2025时代的机遇。
4.“中国制造2025计划”出台。
5.中国制造 2025：5 项基本政策。
6.中国制造2025：一条主线。
管理**：中国制造 2025
个案研究：广汽传祺与技术创新。
7.中国制造2025：三大战略目标。
8.中国制造2025：四项基本原则。
个案研究：中国动车组和品牌创新。
9.中国制造2025：五大重点项目。
个案研究：工业机器人的创新应用。
10.中国制造2025：九项战略任务。
11.中国制造 2025：十大关键领域。
12.中国制造2025：八项保障措施。
13.中国制造 2025 与德国工业 40
14.中国制造 2025 与美国物联网
团队 合作：德国工业 402025年中国制造业有哪些借鉴和启示？
第四讲：传统制造业向智能制造转型案例分析
圆桌讨论：如何在传统制造业中使用工业 40 表示转型突破？
1.工业 4 的 Solomome 模式0
2.物联网与工业 40
个案研究：徐工集团与工业 40
3.互联网与工业 40
个案研究：中兴通讯“互联网+”制造创新实践分析。
4.大数据与工业 40
个案研究：华为集团与产业40
5.制造业向智能服务业转型。
个案研究：劳斯莱斯汽车的转型。
管理**：西门子与工业 40
6.个性化与工业 40
个案研究：红领群体的个性化。
7.传统企业向产业转型 40
个案研究：天一纺织集团的智能工厂转型。
8.小米的互联网思维和智能设备。
讨论：雷军为什么要向童任堂学习？
讨论：雷军为什么要向海底捞学习？
讨论：雷军为什么要向沃尔玛学习？
讨论：雷军如何运用“互联网+”制造？
圆桌讨论：小米模式可以复制吗？
个案研究：海尔互联网工厂与智能制造创新实践分析。
个案研究：美的集团智能制造转型创新。
团队 合作：如何实现工业 40如何在我们公司扎根？