课程背景：
为什么世界无敌的手机霸主诺基亚一声倒下，而苹果却诞生了？
为什么大家都认为阿里 JD.com 之后没有电商，拼多多却如虹而起？
为什么昔日辉煌的联想在风雨中挣扎，华为却能走在前面？
现代管理之父德鲁克说过：当今企业之间的竞争：不再是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！ 那么，您如何设计、分析、诊断和创新商业模式呢？ 成为无数企业亟待解决的重大问题。 商业画布是一种先进的工具，通过视觉语言帮助创业者快速理解和掌握商业模式，开启从商业模式到实施的科学方法，是斯坦福大学、哈佛大学等顶级商学院为世界500强等企业提供商业模式体系解决方案的创新方法。
那么，什么是商业画布和商业模式？ 商业画布的基本原理和方法是什么？ 如何使用 Business Canvas 进行商业模式创新？ 如何准确定位公司？ 谁是您最重要的客户？ 公司希望为客户提供哪些产品和服务？ 公司如何为客户创造价值？ 企业如何建立与客户联系的渠道？ 公司如何建立和维护客户关系？ 企业究竟依靠什么来盈利？ 企业的核心资源和竞争力是什么？ 企业的重点业务是什么？ 谁是企业最重要的合作伙伴？ 公司商业模式最重要的成本是什么？ 我们如何诊断和分析，优化和改进自己企业的商业模式？ 让我们一一揭开关于这些商业模式的难题......
模式变革：商业模式和业务画布将为我们提供新思维、新模式、新愿景、新工具和新方法，以应对急剧变化的商业环境。 新想法，创新思维，管理者，你需要拥抱变化，现在学习，现在行动！
课程优势：
深刻理解商业模式的本质特征和逻辑。
掌握商业模式画布的基本原理和方法。
了解企业转型创新的五大商业模式。
使用画布来创新自己企业的商业模式。
课程时间：1-2天，每天6小时。
课程受众：致力于公司成长的公司各级管理人员。
课程形式：：
咨询培训：理论分析+案例分析+实践练习。
以问题为导向，启发式+解疑，教练+行动学习，研讨会+落地工具咨询。
课程模式：
课程大纲
第一讲：商业模式创新的商业本质与逻辑
个案研究：你准备好迎接一个颠覆的世界了吗？
1.未来十年，中国企业将奋斗什么？
个案研究：诺基亚死于**？
个案研究：苹果的成功之处是什么？
2.什么是商业模式。
3.商业模式的本质。
4.成功商业模式的 3 个基石。
5.商业模式的价值。
商业模式工具：商业模式画布。
6.商业模式的九个模块。
7.分析商业模式。
商业模式画布。
构建块之一：客户细分。
构建块 2：通道通路。
构建块 3：客户关系。
第四块：价值主张。
构建块 5：关键任务。
构建块 6：核心资源。
构建块 7：重要合作伙伴。
第 8 块：收入**。
第 9 块：成本结构。
主题练习：每个小组提出产品创新想法，并使用商业画布进行说明。
9.场景以及如何使用业务模型画布。
10.如何使用商业模式画布进行创新。
主题练习：每个小组都使用业务画布来诊断和分析公司。
11.分析商业模式的外部环境。
12.四大环境影响因素。
13.环境中的机遇和挑战。
14.如何使用 Business Canvas 迭代您当前的产品和运营？
15.商业模式视角下的蓝海战略。
16.红海战略与蓝海战略。
17.蓝海战略价值分析曲线。
个案研究：西南航空蓝海战略分析。
主题练习：每个小组都使用 Business Canvas 对公司进行蓝海战略分析。
第二讲：深度剖析五大商业模式创新
圆桌讨论：用哪些商业模式可以突破传统企业的转型？
进口：时代的企业和孤独的模式。
一、五大商业模式分析
商业模式1：020商业模式
LBS 与 O2O
个案研究：苏宁的020车型。
商业模式二：共享经济模式。
个案研究：AirB&B共享模式。
商业模式三：长尾商业模式
长尾理论和二十八理论。
个案研究：带 JD.com 的长尾模式。
商业模式四：平台商业模式。
个案研究：平台商业模式。
商业模式五：跨境商业模式。
案例研究：腾讯的跨境商业模式。
2. 创新商业模式
个案研究：小米商业模式创新案例分析。
个案研究：海尔“仁达一”商业模式创新案例分析。
个案研究：阿里巴巴商业模式创新案例分析。
团队 合作：传统企业商业模式创新的核心和关键是什么？
3. 商业模式设计流程
第 1 步：Customer Insights。
第 2 步：设计概念。
过程 3：直观地思考。
第 4 步：模型构建。
第 5 步：讲故事。
流程 6：业务场景。
课堂练习：使用业务画布来创新您自己业务的商业模式。