战略实施难度大，多维激励体系不完善

任正飞曾经说过：华为人不是人才，给的钱太多，即使不是人才也会成为人才。 是什么让华为过去10年的战略目标几乎100%实现了？表面是人才，深层是激励。 由此可见，激励制度是多么重要。

公司大部分战略难以实施的重要原因之一，就是多维激励体系不健全。 激励制度不是一套简单的激励制度，一切都会好起来的，它是一个制度，需要结合战略解码进行系统的设计。

对动机最重要的考验是领导力

领导者（企业各级管理者）的领导是企业生存和发展的决定性因素。 其中，领导者的格局决定了企业的整体情况。 战略应该实施，可以匹配的激励数量很可能是战略目标可以实现多少。

激励措施需要以战略解码为基础

有了激励模式，是时候进行战略解码了。 激励不能没有目的地使用，而必须有目的地分配。 战略目标就是目标。 要实现战略目标，就需要分解成关键的成功因素，量化战略KPI，然后分解为实现战略、承接项目、项目衡量、项目激励。

激励制度的设计要健全

激励体系分为业务激励和战略激励。 业务激励与业务绩效挂钩，更多的工作得到奖励。 战略激励与战略项目的实现、管理改进和特殊项目挂钩，并且是自上而下和基于战略的。

激励措施应纳入价值观并纳入系统

有了激励制度，这只是一个大馅饼，你自己去拿。 你如何让人们相信它？这就把我们带到了企业价值观上。 价值观是所有员工必须遵循的行动准则。 激励措施必须及时兑现，必须纳入企业的核心价值观。 有了价值观，我们还需要一个系统来执行。 因此，有必要建立战略奖励体系。 奖励是根据绩效贡献计算的。 贡献的计算不应仅仅基于短期利益，而应基于长期战略的战略控制点。

只有以上四个步骤都到位了，才算战略激励已经完成，策略才能落地，这样你才能有额外的胜算。