雇用员工和制定明确的流程将新员工带入公司是有区别的。 如果没有正确的方法，浪费时间、金钱和其他资源的风险会更大。 更不用说您可能会做出错误的招聘决定，这可能会对您的组织产生负面影响。
幸运的是，您可以采取许多步骤来改善公司的招聘流程。 一旦你发现自己朝着正确的方向前进，管理从招聘到面试再到入职的一切都会变得更加容易。
首先定义您在新员工中寻找的人才。 这可以帮助您在深入该过程之前缩小选择范围。 下面是一个示例：
职衔： 市场总监。
经验：五到七年。
地点：全球。
工作安排：现场、混合或完全远程。
开始日期：1个月内。
这不仅可以帮助您专注于合适的候选人，而且还可以更轻松地创建全面且有吸引力的职位描述。
即使您正在招聘一个职位，缺乏组织也会扰乱您的招聘流程。 如果您发现自己正在招聘多个职位并有数百名申请人，事情很快就会变得不堪重负。
组织招聘工作意味着很多事情：
了解您正在招聘的职位。
概述您的招聘时间表。
实施招聘系统以跟踪申请、面试和工作机会。
准确记录每个候选人的长处和短处。
在建立一支高绩效团队时，没有过度组织这样的事情。
现在是认真考虑全球招聘的最佳时机。 雇用本地人才是唯一选择的日子已经一去不复返了。 事实上，如果你把你的招聘过程限制在当今世界的本地人才库中，你就会错过顶尖人才，同时给你的竞争对手带来优势。
以下是进行全局搜索的一些好处：
获得更大的人才库。
节省成本 能够覆盖多个时区
借助正确的技术，您可以与全球各个角落的员工高效合作。
如果您要招聘全球员工，了解每个国家/地区的劳动法非常重要。 例如，阿根廷的劳动法与美国的劳动法不同。 您需要回答以下问题：
您雇用员工的国家/地区的工资法是什么？
有带薪休假要求吗？
庆祝哪些国定假日？
在雇用来自其他国家的候选人之前，请详细了解管理雇主与雇员关系的劳动法。
新员工的文书工作可以包括（但不限于）：
W-4 直接存款表格。
竞业禁止协议。
员工手册。 如上文第 4 点所述，文书工作将因员工所在的国家和地区而异。 另外，请记住，现在可以完成大部分“文书工作”。 一般来说，员工不需要提交实物文件。
除上述内容外，以下是有效雇用新员工的三个额外提示：
在多个地方发布您的职位空缺：充分利用您的**和第三方**工作委员会。
获得帮助：即使您独自负责公司的招聘工作，询问同事是否可以参加面试过程或帮助审查简历也没有什么坏处。
尊重每个候选人的时间：除非您准备好招聘，否则不要发布职位空缺。 此外，尽快完成整个过程，并在每一步都让候选人了解最新情况。