2月**动态激励计划 课程背景：中小企业历来备受社会各界关注，也是中国经济中最有活力和活力的力量，在数量上约占国民经济的90%，解决了大部分人口的就业问题。 然而，中国中小企业在许多方面都面临着一系列的增长挑战，因此应积极帮助它们找到解决方案，建立信心，并尽快走向成功。 同时，解决中小企业问题并非一蹴而就，涉及企业自身和相关经济主体在战略决策、商业模式、运营管理、人才管理、融资管理、风险控制等方面的良性发展。
课程目标：
帮助学生解决中小企业经营基本面和诊断方法、自我完善和自我免疫等问题，了解中小企业经营管理和经营决策的原则和方法，使中小企业管理者了解企业管理、资本管理、人才管理、文化管理、财务管理等问题。 中小企业的风险管理和公共关系。
课程时间：1天6小时。
课程受众：中小企业经理、人力资源工作者、培训经理。
课程方法：讲师+案例分析+小组讨论。
课程大纲
第一讲：战略解读
1.该公司的战略定位是SOWT
2.定位、捕获和评估。
3.用心管理，无限商机。
4.分析不同公司的运营类型。
5.多元化分析。
第二讲：商业模式
一、商业模式的核心原则
1.实现客户价值和可持续利润的原则。
2.高效整合资源，持续创新。
3.有效的融资和风险控制。
4.高效的组织和管理。
5.合理的避税。
2. 商业模式的常见形式——九种模式
3. 商业模式分析
1.经济回报。
2.始终如一的盈利和持久。
3.简单的成功。
4.自我复制性。
5.特性的可保持性。
四、商业模式发展方向
1.传统与互联网的结合。
2.商业业态和行业娱乐的混合。
3.金融工具、产业链动态。
4.成熟且可扩展的复制。
第三讲：打下坚实的基础
1、具有无与伦比的创业精神。
二是打造技术领先的核心竞争力。
3、准确定位目标市场，做好防范措施。
1.考虑外部环境。
2.优秀的设计vi
3.寻找合适的战略合作伙伴。
4.丰富的人脉，充足的资金支持。
5.聚集宝贵的人才。
第四讲：人才管理
1.中小企业人力资源诊断。
2.培养骨干人才。
3.优秀的人才基地管理。
4.团队的激情和动力。
5.中小企业人才特点及风险。
6.人才梯队建设对中小企业的重要性。
第五讲：业务运营
1.产品策略。
2.品牌管理——市场和品牌的力量。
3.分析企业四大业绩。
4.企业专利管理。
第六讲：文化管理
1.确立了企业文化的重要性和基调。
2.文化引领潮流。
3.创造一种执行文化。
4.制定《公司工作法》。
第七讲：财务管理
1.融资策略。
1）有一种融资方式。
2）获得资金。
3）融资关注和融资计划。
4）抓住一切最有利的政策。
2.财务管理。
第八讲：风险管理
1.组织诊断。
2.在商业中死亡的十二种方式。
3.企业管理的十大误区。
4.企业面临的八大风险。
5.降低风险的建议。
课程总结