2月**动态激励计划课程背景：随着商业环境的日益复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎每个人都意识到财务的重要性，但在当今世界，很难找到一个真正能得到企业管理和业务部门认可的财务部门， 传统的财务职能从未像今天这样面临重大危机和挑战。
1.公司建立了财务共享中心，下属单位不需要会计人员，那么留用的人员怎么办？
2.都说财务人员应该成为商业伙伴，但他们是做什么的呢？ 如何？
3.下属单位的财务人员能做些什么，为公司创造最大的价值？ 有什么实用的指导吗？
4.财务部和业务部总觉得沟通不顺畅，合作被动，如何改进？
5.财务转型后，传统的工作模式被打破，财务人员应该提升哪些能力来应对新的工作？
在转型时期，公司提高了对财务部门的期望，财务职能发生了重大变化。 财务人员必须打破传统的工作模式，积极参与企业的经营管理活动，用数据分析帮助管理层更科学地看待问题，分析问题，提出改进建议，这才是财务价值所在。
本课程基于转型期金融职能的发展趋势，精心设计，帮助中国企业快速提升财务管理能力，促进产融融合，为企业创造更大价值。
课程优势：
改变概念]认识到财务转型对企业和个人发展的意义，主动从意识上接受和拥抱转型。
产融融合]从源头上解决财务与业务的沟通与协作问题，真正掌握财务与业务融合的秘诀。
价值创造]学习标杆企业先进的财务经验，掌握如何在企业运营过程中发挥财务价值。
课程时间：2天，每天6小时。
课程受众：企业高管和财务人员。
课程方法：讲师讲座、案例讨论、角色演练、小组讨论等形式的互动，需要全体员工参与。
课程大纲
第一讲：建立产融融合的思维方式
1、业力与财富的分离可能是“语言障碍”，难以理解，不清楚
1.在现实中，业务经理的“财务障碍”
2.现实中，企业财务人员的“管理障碍”
2、企业经济活动的财务反映
1.两大基金**和两大资金利用。
2.两大企业价值增值环节——资产管理和资本管理。
3.三大经济活动。
三、企业战略与财务的关系
四、现代企业财务职能转型与财务管理框架
1.会计金融。
2.管理金融。
3.战略财务。
第二讲：财务职能的定位
1、财务定位模型
1.做业务部门的好伙伴。
2.积极主动、有远见、有远见。
3.支持业务决策。
4.为企业提供意见和建议。
2. 财务部门的权利和地位
三、财务部门的职责和使命
反思、监控、警告、服务和优化决策。
四、优秀财务人员的工作方式
第三讲：金融如何支持企业
1.建立以财务管理为核心的企业管理模式。
2.财务转型如何支持战略目标。
3.建立符合企业战略发展的财务管理体系。
4.我们开展财务管理活动，以提高企业价值。
5.新形势下如何做好金融工作。
第四讲：金融智库的作用：金融分析与决策支持
1、财务分析前的数据准备（业务部）。
二、如何用财务看清企业运营的本质
1.公司资产结构背后的秘密。
2.资金变动的原因。
3. 如何从财务数据中分析企业绩效
1.方法和工具。
2.如何提出有效的改进建议。
3.如何获得资金来帮助管理层找到问题的核心。
4.财务在公司重大项目中的支撑作用。
5.财务对公司商业模式的咨询指导。
个案研究：
案例一：财务职能的发展对业务有重大影响。
案例二：如何创新财务管理模式，在经营活动中发挥支撑作用。
案例三：销售收入和利润质量的财务分析。
案例4：企业管理层关注哪些财务指标和运营问题。
扩展应用：
讨论 1：一个好的财务人员必须做好一些事情。
讨论 2：金融和商务沟通障碍的主要问题是什么？
讨论 3：财务人员如何向管理层报告？
第五讲：财务如何在商业活动中发挥控制作用
1.财务部门应关注的企业风险。
2.企业内部控制和风险管理框架。
3.销售运营中财务控制的要点：常见问题和案例研究。
4.采购中财务控制的要点：常见问题和案例研究。
5.资产管理中财务控制的要点：常见问题和案例研究。
6.营运资金与财务会计控制的要点：常见问题和案例研究。
7.投融资管理中财务控制的要点：常见问题及案例分析。
实际案例：某大型集团企业财务控制体系建设。
第六讲：推动产融融合——构建基于价值创造的综合预算管理体系
1.全面预算管理概述。
2.总体预算管理的作用。
3.总体预算的组织结构和作用安排。
4.总体预算编制的程序和方法。
5.预算执行的日常控制：分析和报告预算差异。
6.预算管理中的常见问题及其处理方法。
总结：金融转型的趋势和价值，以及如何与企业携手共进，为企业创造更大的价值。
课程总结和复习
1.总结和复习课程的主要内容。
2.问答。