数字时代的管理会计工具和实际应用

小夏 职场 更新 2024-02-09

2月**动态激励计划课程背景:随着商业环境的日益复杂和企业管理改革的迫切需求,新的会计准则层出不穷,尤其是在“大数据、人工智能、移动互联网、云计算”的背景下,财务工作的数字化转型已成为不可逆转的趋势! 财务人员如何才能得到企业管理层和业务部门的认可,通过业务与财务的融合,真正为企业创造价值?

本课程立足于中国经济的金融环境和发展趋势以及“智慧云”,通过参观和调研众多标杆企业先进的金融共享中心建设和产融融合经验,精心打造。 本课程首先分析财务会计的现状和趋势,然后深入分析财务整合的渠道---产融融合的方式,最后通过案例重点讲解财务整合的具体操作方案,以期全面提升财务人员的业务素质和财务管理能力, 促进产融融合,为企业创造更大价值。

课程优势:

能够阅读财务报表,了解相关重要财务指标。

加深您对金融数字化转型趋势的理解。

了解业务与财务的融合方式。

了解如何在实践中实现财务数字化并为您的企业创造价值。

课程时间:1-2天,每天6小时。

课程受众:首席财务官、总会计师和主要财务人员。

课程方法讲师讲座+案例分析+场景模拟。

课程大纲

案例导入:

1.30年的老会计师经验。

2.郑州CEO的财务经验。

3.Ali Tsai Chongxin的角色。

第一节 经济社会发展、金融数字化趋势及会计定位

一、中国经济发展现状

1.L型经济趋势。

2.经济发展的三驾马车。

3.大国博弈和中美战争。

二、大智慧云的背景与金融数字化趋势

1.互联网、大数据与人工智能、跨界竞争与商业模式升级。

2.“智能云”的管理会计背景。

3.财务和会计的实践环境和需求。

4.财务和会计人员的转型。

箱:大润发、美团、宇通客车等案例讨论。

箱:华为的财务状况如何。

第二节:财务报告阅读:分析数字背后的秘密

1、企业基本财务报表

1.企业的“基础”:资产负债表。

2.企业的“面子”:损益表。

3.业务的“天数”:现金流量表。

2. 财务报表的阅读和评估

资产负债表的阅读和评估

1)公司财务安全评估。

2)公司偿付能力评估。

损益表的阅读和评估

1)公司盈利能力评估。

2)运营能力评估。

3)公司的发展前景**。

阅读和评估现金流量表和现金流量表

1)会计报表之间的关系。

2)现金流量表的结构和质量分析。

3)考虑现金流后对企业盈利能力和偿付能力进行分析。

个案研究:以某公司为例,如何通过财务报表的数据来调整业务运营。

第三节 管理会计与商业与金融的整合

1、产融融合三级运作模式

1.总部职能财务。

2.业务支持财务。

3.财务共享中心。

二、金融工作的三重领域

1.会计会计师 - 簿记员先生。

2.管理会计 - 管理人员。

3.战略会计 - 战略助理。

3. 产融一体如何改善决策

1.集团层面的决策支持。

2.业务部门层面的决策支持。

3.有效业务伙伴关系所需的技能和属性。

四、产融融合难度大

1.管理层不清楚财务部门的定位,或者定位在传统的会计层面。

2.业务部门更强,财务部门更弱,业务部门不了解财务工作。

3、财务信息系统未与其他管理信息系统集成,财务部门难以及时获取业务信息。

4.财务会计人员本身的知识水平有限,不懂战略和业务。

个案研究:商业和金融一体化的问题。

第四节 实现金融数字化的渠道:商融融合之道

1. 智慧云背景下的金融转型

1.金融数字化和产融融合。

2.财务角色的转变:会计、管理到战略会计。

2、产融融合,价值创造

1.商融融合的内涵和本质。

2.产融融合的前提。

3.产融融合之路。

箱:实现产融融合。

第三节 金融与业务整合的案例实践

1、产融结合应用于现金危机管理

1.现金流量要求**。

2.开源。

3.节流。

2、产融融合降本:路径和运营方案

1.操作路径:业务人员和财务人员的任务。

2.材料。 3.工作。

4.费。 三是产融融合,潜力和效益挖掘

1.净资产回报率 - 核心指标:含义、意义和解释。

2.净销售利润率-产品驱动力:指标解读、指标分解和潜在挖掘渠道。

3.资产周转率 - 管理驱动力:指标解读:指标分解和潜在挖掘的渠道。

4.金融杠杆-债务驱动因素:指标解读:指标分解和潜在挖掘的渠道。

第五节:价值创造工具与案例应用分析

1.可变成本法

1.可变成本法内涵。

2.盈亏平衡点**。

3.多边形点**。

价值创造路径分析

1) 2)固定成本。

3)可变成本。

二、产品结构优化

1.产品结构优化和价值创造。

2.基于贡献毛利润的路径。

3.基于现金流的路径。

3. 全面的预算管理

1.总预算管理的内涵。

2.全面的预算和企业战略。

3.在综合预算、执行、考核等过程中创造价值。

4.综合预算数据背后的逻辑。

5.综合预算的内容体系。

四、产品定价决策

1.全成本与产品定价。

2.单位可变成本与产品定价的关系。

3.每单位现金和产品定价的可变成本。

5. 项目及投资可行性研究

1.现金流量。

2.通用评估模型。

3.基本投资评价指标的计算与应用。

4.债券定价决策。

5.模型开发和价值创造。

课程总结和复习

1.总结和复习课程的主要内容。

2.问答。

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