商财融合是指工财双向融合，是新时代企业的一种创新管理模式。 业务与财务融合的目的是实现企业价值的最大化，通过财务参与和支持提高业务的效率和效益，通过业务反馈和改进来优化财务的规划和控制。 产融融合的核心是事前规划、事中管控、事后评价，形成管理闭环，关键是要把握好业务流程的关键控制点。
本文将从以下三个方面介绍产融融合的概念、价值和实现路径：
什么是商业和金融的融合？商融融合的内涵和特点是什么？
为什么我们需要整合商业和金融？商财融合能给企业带来哪些价值和效益？
如何实现商财合一？商融融合的条件和路径是什么？
什么是商业和金融的融合？
商财融合是指工财双向融合，是新时代企业的一种创新管理模式。 商财融合的内涵和特点可以从以下几个方面来理解：
商业与金融的融合是思维方式的转变。 传统的财务管理往往以事后核算为基础，以合规为导向，以审批为导向，相对独立于业务之外。 产融融合是建立在前期规划、价值创造导向、服务导向、业务融合主动的基础上。
业务与财务的融合是组织结构的优化。 传统财务组织往往按职能划分，以会计为核心，以财务部门为中心，与业务部门相对隔离和分散。 产融一体化是以业务流程分工为基础，以财务管理为核心，以业务部门为中心，与财务部门相对融合协调。
商业与金融的融合是工作方法的创新。 传统的财务工作往往以数据收集和报告编制为主，以财务指标为评价，以财务信息为输出，与企业决策相对滞后、单向。业务与财务的融合是以数据分析和数据分析为基础，以业务指标为评价，以财务建议为输出，与业务决策相对及时、双向。
为什么我们需要整合商业和金融？
业务与财务融合的目的是实现企业价值的最大化，通过财务参与和支持提高业务的效率和效益，通过业务反馈和改进来优化财务的规划和控制。 业务与财务的融合可以为企业带来以下价值和收益：
提高企业的财务意识和能力。 业务与财务的融合，要求业务部门在业务发展的全过程中要有业务思维和风险意识，要清楚地认识到业务发展需要为公司创造价值和利润，控制和规避风险，减少损失，创造价值。 通过财务培训和指导，业务部门可以掌握和应用财务知识和工具，提高业务的财务水平和素养。
提高对金融业务的理解和服务。 产融融合，要求财务部门深入经营活动，特别是要把财务管理向前推进到业务前端，通过数据分析反馈到业务部门和决策层面，使企业的管理决策更加科学同时，通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点，实施有针对性的改进，降低运营风险。 通过财务的参与和服务，财务部门可以了解和满足业务的需求和期望，提高财务的业务水平和价值。
提高企业的管理效率和效益。 商财融合，需要商财信息在商流、信息流、资金流等信息上的一致性和共享，建立统一的数据中心和指标体系，实现数据透明化和商财沟通畅通。 通过业务与财务的融合，企业可以实现业务与财务的协调与平衡，提高企业的管理效率和效益。
如何实现商财合一？
实现产融融合，需要企业的战略引领、文化支撑、制度保障、技术赋能、人才培养等条件和路径。 具体而言，可以从以下几个方面推进产融融合的实施：
明确商财融合的目标和愿景。 企业应根据自身发展战略和业务特点，明确工融融合的目标和愿景，把产融融合作为企业的核心竞争力之一，形成产融融合的共识和引导，为工融融合的实施提供战略指导和动力。
建立商财合一的文化和氛围。 企业要树立产融融合的价值观和理念，培育产融融合的精神和态度，营造工融融合的氛围和环境，为实施工融融合提供文化支撑和氛围。 具体而言，要加强企业与金融之间的合作与沟通，消除彼此之间的隔阂和误解，增进相互信任和尊重，形成企业与金融之间的合力和协同作用。
建立业务与财务一体化的制度和流程。 企业应制定商财融合的制度和流程，规范商财职责和分工，明确商财衔接和标准，优化工财流程和效率，为实施工财融合提供制度保障和流程支持。 具体而言，要建立业务和财务协调机制，如定期召开业务和财务会议，有针对性的业务和财务报告，及时进行业务和财务反馈，以加强业务和财务信息交流和问题解决要建立业务和财务考核机制，如统一的业务和财务指标、合理的业务和财务激励、公平的商业和财务评估等，增强业务和财务目标的一致性和责任分担。
引入商业和金融一体化的技术和工具。 企业应引入业务与财务融合的技术和工具，提高业务与财务的数据质量和分析能力，实现业务与财务数据的一致性和共享性，为实施业务与财务一体化提供技术赋能和工具支持。 具体而言，需要建立统一数据源、标准数据模型、完善数据治理等业务和财务数据平台，确保业务和财务数据准确及时需要建立业务和财务分析平台，如高级数据分析、可视化数据展示、智能数据等，以提高业务和财务数据的洞察力和决策能力。
培养业务与财务相结合的人才和团队。 企业应培养工财融合的人才和团队，提高工财结合的专业素质和协作能力，实现人才互补和工财结合的团队协作，为实施工融融合提供人才培养和团队建设。 具体而言，要培养业务和财务双向人才，如让业务人员学习习财务知识和技能，让财务人员了解业务流程和规则，从而增强业务和财务的双重视角和能力要培养工财协作团队，如建立工财沟通渠道和平台，建立工财互信和尊重，增强工财协作精神和效果等。