随着大数据时代的到来，数字化、信息化的财务管理方式确实应运而生，这也是企业适应数字化转型的必然趋势。 建立财务共享服务中心，实现产融融合，成为企业财务管理转型的重要方向。
业务与财务共享服务中心模式通过先进的技术手段，将不同的业务数据和会计报表整合到一个地方，统一开展会计业务和提交管理报表。 这种模式可以显著降低企业的运营成本，提高财务处理的效率和准确性，增强企业财务管理的透明度和合规性。
业务与财务共享服务中心模式的优势主要体现在以下几个方面：
降低成本：通过集中财务和业务数据，可以大大降低人工成本，提高工作效率。 同时，通过自动化和智能化处理，可以减少会计工作中的差错和差错，提高数据的准确性和可靠性。
统一管理，规范流程：业务财务共享服务中心模式，可实现企业不同业务数据、会计报表的统一管理和标准化。 通过业务流程的标准化和规范化，可以提高企业管理的精细化和规范化，降低管理风险。
提升决策支持能力：通过整合业务和财务数据，商财共享服务中心模式，为企业决策提供更全面、更准确的数据支持。 通过数据分析和挖掘，可以帮助企业更好地了解市场需求、经营状况和竞争态势，提高决策的科学性和准确性。
推动业务与财务融合：业务与财务共享服务中心模式强调业务与财务的一体化管理，通过整合业务与财务流程，实现业务与财务数据的实时交互和共享。 这有助于企业更好地协调和管理不同部门之间的合作，促进业务与财务的深度融合。
向业务与财务融合，是指企业业务与财务管理相结合，实现业务与财务一体化经营管理。 通过整合和分析业务和财务数据，企业可以更好地了解市场需求和业务状况，并提供更准确的数据来支持决策。 同时，业务和财务的融合还可以促进企业内部的协作和沟通，优化企业的运营流程和管理模式。
企业在建立金融共享服务中心、迈向工融融合的过程中，需要注意以下几个方面：
制定合理的战略规划：企业需要明确财务管理转型的目标和实施步骤，制定合理的战略规划。 在规划中，要考虑企业的实际情况和市场环境，保证战略的可操作性和有效性。
加强内部沟通和协作：业务部门和财务部门之间需要加强沟通和协作，以确保信息的共享和交付。 通过建立有效的沟通机制和协作流程，促进企业与财务之间的相互理解与合作，实现更好的一体化运营。
注重人才培养与管理：企业需要重视财务管理人才的培养与管理，提高员工素质和能力。 通过培训、激励等手段，激发员工的积极性和创造性，为企业财务管理转型提供强有力的人才保障。
加强信息化建设：企业需要加强财务管理信息化建设，提高数字化、信息化水平。 通过引进先进的信息技术和管理软件，优化财务管理流程，提高数据处理能力，提高财务管理的效率和准确性。
关注风险管理与合规：企业需要关注风险管理与合规问题，确保财务管理的规范性和合法性。 在实施财务管理转型过程中，要全面评估和管理金融风险和市场风险，制定相应的风险应对措施和合规计划。
建立财务共享服务中心，实现产融融合，已成为企业财务管理转型的必然趋势。 企业通过加强战略规划、内部沟通协作、人才培养与管理、信息化、风险管理与合规等方面的努力，更好地适应数字化时代的要求，完善财务管理，实现可持续发展。