数智化转型是全球企业关注的重点课题，转型过程中面临的问题和挑战确实需要通过整合各种因素来解决。
首先，对于数智化转型的基础，即IUAP平台，可以支撑企业在全球运营中的各种技术和业务需求。 通过构建强大的数据基础设施，IUAP平台可以帮助企业整合和优化业务流程，提高运营效率和客户满意度。
在组织结构上，从正三角向倒三角的转变，要求企业在管理理念、责任分配、决策机制等方面进行全面调整。 这种转变需要打破传统的组织边界，加强跨部门、跨职能的合作与协调，建立更加灵活敏捷的团队和项目管理模式。
对于业务场景，全球企业需要了解不同国家和地区用户的习和需求，并根据这些需求调整前端应用的设计和功能。 通过采用本土化战略，企业可以更好地适应当地的市场环境，提高产品的竞争力和市场占有率。
此外，为了更好地支撑数智化转型，企业还需要建立完善的人才培养和管理机制。 通过加强员工培训、技能提升、人才激励，培养一支具有全球视野和专业技能的团队，为企业数智化转型提供强有力的人才保障。
企业数智化转型的挑战或策略存在诸多问题，常见的企业IT架构包括烟囱架构和巨石架构。
孤岛架构：这种架构的问题在于不同系统之间的数据和流程之间缺乏协作，导致数据孤岛和信息孤岛。 这不仅限制了数据共享和协作，还导致了重复建设和成本增加等问题。 要解决烟囱结构的问题，可以考虑以下策略：
制定统一方案：在数智化转型之初，企业需要制定全面的方案，包括明确的建设目标、技术路线、实施步骤等。 通过统一规划，可以避免不同系统之间的不兼容和重复。
建立数据中台：通过建立数据中台，对各系统的数据进行整合、清洗、处理，形成统一的数据视图和数据服务。 这打破了数据孤岛，提高了数据利用效率和数据质量。
促进标准化流程和规范：制定和推广标准化流程和规范可以确保数据和流程在不同系统之间的一致性和可操作性。 这有助于提高协作效率，降低沟通成本。
博尔德架构：博尔德架构是指不断增加功能，变得越来越复杂，并使其越来越复杂，使系统难以维护和扩展的单体架构。 这种架构的问题在于系统的复杂性和可维护性。 要解决巨石架构的问题，可以考虑以下策略：
拆分单体架构：将单体架构拆分为多个微服务或模块，每个微服务或模块负责特定的功能和业务逻辑。 这降低了系统的复杂性，提高了可维护性和可扩展性。
采用分布式架构：采用分布式架构可以进一步提高系统的可扩展性和可靠性。 通过在不同的服务器或容器中部署不同的微服务或模块，可以实现负载均衡、容错处理等功能。
引入自动化运维工具：引入自动化运维工具可以降低运维成本和人力投入。 自动化工具可以完成部署、监控、故障排除等，提高系统的可靠性和稳定性。
对于全球公司的转型需求，除了解决上述架构问题外，还需要考虑以下几个方面：
建立全球技术团队：建立全球技术团队可以更好地支持企业的全球运营。 通过在不同地区设立研发中心或技术团队，我们可以更好地满足当地市场的需求，提高响应速度和服务质量。
输出平台能力：为了支撑全球化企业的转型，企业需要具备输出平台能力。 这包括提供开发流程、规范和 DevOps 等能力，以帮助合作伙伴或客户更好地利用平台进行业务创新和发展。
借助外部生态力量：借助外部生态力量，加速企业数字化、智能化转型进程。 与咨询公司、技术合作伙伴等合作可以帮助公司更好地了解市场、提供解决方案并提供技术支持。 同时，参与行业协会和开源社区也可以帮助企业了解行业动态，推广品牌，积累资源。
数智化转型需要企业在多方面进行全面深入的变革。 通过建立强大的数据基础设施，调整组织架构和管理模式，加强跨部门合作与协调，实施本土化战略，建立完善的人才培养和管理机制，企业可以更好地应对全球运营中的各种挑战和问题，实现数智化转型的目标。