目前，我国数字经济规模已占经济总产值的三分之一以上。 数字化浪潮下，云计算、区块链、人工智能、大数据等新技术的不断涌现，加速了实体经济与数字经济的融合，给企业带来了巨大的机遇，但也带来了新的挑战。 为适应数智化时代发展要求，企业加快数智化转型。
然而，由于产融融合程度低，相关问题给企业数智化转型带来了诸多困难和痛点。 企业要想全面实现数智化转型，需要分析问题根源，打破业务与财务之间的壁垒，深化数据治理，不断升级迭代管理模式和系统，实现业务与财务的深度融合。
企业正处于数字化、智能化转型的过程中
产融融合的四大痛点五大原因
总体来看，在企业数智化转型过程中，工融融合主要面临四大典型痛点：
痛点。
1.数据不准确。
业务与财务之间的数据信息相互分离，大量信息需要重复记录，数据之间没有连接，导致数据呈现结果不准确。
痛点。
二是数据不及时。
由于业务与财务分离，财务部门在获取业务信息方面滞后，财务月结时间被迫延迟，财务报告迟发，管理层没有及时获取有效数据，导致错失最佳决策机会。
痛点。
3.数据不一致。
业务数据与财务数据相互隔离，数据标准不统一，数据路径不一致，业务与财务数据无法有效对接，导致业务与财务高效协同。
痛点。
四是数据利用率低。
企业积累了大量的业务和财务数据，但各类数据相互分离，无法有效整合成有用的决策数据，无法形成数据资产。 数据不能有效连接，不能充分反映企业的真实经营状况，不能对未来做出很好的预测，难以充分发挥数据的价值。
究其原因，企业数智化转型中产融融合痛点主要有以下五大原因：
1.缺乏对数智化的整体顶层规划。
由于企业缺乏顶层规划设计，往往导致业务和财务流程出现断点，制度建设缺乏前瞻性。 因此，开展数字化、智能化转型规划，设计顶层蓝图显得尤为重要。
其次，商业和金融是分开的。
一方面，部门墙带来的信息孤岛，使得财务管理难以延伸到业务端，无法对市场和业务信息进行有效的分析和量化，从而赋能业务决策另一方面，由于缺乏财务管理的概念，业务部门在日常经济活动中更注重业务指标的完成情况，往往忽视了收益、风险、价值增值等财务因素，导致整体效益的损失。
三是缺乏统一的数据标准。
数据治理是企业数智化转型的重点，缺乏统一的数据标准必然会导致系统间数据碎片化、业务与财务数据无法对接、数据口径不一致、数据使用效率低下等问题。
四是系统集成度低。
各业务系统之间没有有效的集成，业务系统与财务系统之间没有集成，流程断点过多，导致工作效率低下，难以及时有效地控制风险。
五是财务组织和人员能力薄弱。
企业的数字化、智能化转型需要有组织和人员的保障，突破业务和财务壁垒往往需要伴随着组织变革。 在数智化新形势下，传统的人员工作模式与企业管理的高标准、严要求存在较大差距，员工需要重新审视自己的工作水平，提高自己的数字化习能力和职业素养，以应对企业的快速转型。
释放六大价值
产融融合，助力企业数智化转型
企业应打破业务与财务之间的壁垒，实现高度融合，业务场景的变化实时连接企业的财务管理协作，同时通过财务管理的智能化，赋能业务提升产品和服务水平。
图1：商业与金融融合的六大价值。
友情链接： 场景混合
数据是融合的基础，链接是数据的脉络。 在场景中拆解企业的业务，打通每个业务场景的流程断点，实现业务与财务的无缝衔接，全面拉通数据。
高效：产业与金融的协同效应
实现从业务到财务的融合，使信息和数据贯穿整个过程，必然需要业务部门和财务部门之间更紧密的协作，这将给企业的整体效率带来质的提升。
合一：数出一扇门
一方面，工融融合，实现了数据同源，即数据与业务场景一致，财务数据与业务数据一致，避免了数据错误，具有可追溯性另一方面实现数据的统一导出，根据不同的使用需求发布不同口径的数据内容，实现数据共享。
智慧：商业视角
通过统一的流程标准和数智化工具，实现业务和财务工作的智能化，全面了解企业的业务流程和潜在风险，强化提前防控风险的能力。
赋能：战略赋能
在业务与财务高度融合的情况下，有效利用企业数据，结合公司战略和发展规划，从整体预算、企业绩效、成本控制、业务分析等管理机制，促进企业意识转化，引导企业行为优化，创造可持续的竞争优势。
见解：数据决策
产融融合必然会提升企业的洞察力，通过数字化、智能化工具，以数据为驱动，为企业提供全面、多维度、多口径的分析数据，帮助企业做出智能决策。
实现产融融合的八大重点举措
图2：实现商财融合的八项关键举措。
具体到实现产融融合的路径，有八项重点措施，即标准化、打破壁垒、建立机制、层级、构建体系、搭建中间平台、沟通数据、控制风险。
制定计划
要实现融合，首先要站在更高的高度，制定顶层规划，思考几个问题：什么是融合？和谁在一起？如何融化？企业应梳理诊断存在的问题和痛点，梳理现有流程，找出职责不明确的领域，找到存在的流程断点，结合自身发展阶段和实际情况，制定符合企业的数智化规划蓝图，作为工融融合的指引。
2. 打破壁垒
在企业发展过程中，由于业务发展多元化、企业层次较多、流程复杂等原因，纵下层级和横向跨部门往往存在不同程度的分离，信息不畅通，目标不同步，形成深深壁垒。 因此，企业必须打破原有的组织、系统、数据等方面的壁垒，才能谈整合。
机制
产融融合是企业层面自上而下的驱动变革，随着流程的梳理和破解壁垒，企业需要建立新的流程机制和管理体系，从制度和资源配置上落实和保障。
构建产融融合体系，关键是要以企业价值链为核心，全面梳理业务链，一方面关注链条中非增值环节和节点，剔除流程中非增值环节另一方面，要找出链中当前碎片化的进程和节点，在它们之间建立链接，避免断点。
图3：构建全价值链产融融合体系（示例）。
4. 分层调平
企业中不同的人员对业务与财务的融合有不同的看法，例如，企业管理者希望实时动态可视化整体业务状态，资源协同和分配，风险可控，决策效率更高财务人员希望深入业务，将财务管控活动延伸到前端，实现财务的增值业务人员希望通过数据的赋能，更好地了解业务发展过程和所处的情况，能够拥有更全面的视野和风险意识，从而挖掘更大的价值空间。 在整合过程中，需要关注不同的层次，考虑不同的整合点。
构建系统
实现产融融合，需要平台化工具进行数字化、智能化落地。 一些企业可能已经建立了传统的ERP等管理系统，提高了线上效率，实现了部分整合，但很难实现更深层次的业务和财务整合。 企业需要基于统一的新技术架构和新应用组件、新业务架构、数据架构，建立标准化的数据拉通业务场景应用，实现实时、敏捷、可操作、智能化。
图4：工融融合数智化新架构升级
6.走中间平台
中台是企业级的能力复用平台，核心是从业务中获取数据，用于业务。 中台解决了三大痛点：前台与内部支撑的冲突、前台与后台的冲突、占据山顶、重复建设的系统之间的冲突。 搭建中间平台是产融融合转型升级的载体，是通过体系建设实现融合的最佳途径之一。
通过数据
在传统的烟囱管理模式下，数据标准的制定缺乏统一性。
1、在集成过程中需要解决记录维度不同、统计口径不一致、传输时效不足、数据复用程度低等缺点。
管理风险
将风控从管理端延伸到业务端，事前、事中、事后进行管控与合规验证，提供面向业务的分析和风险预警，规避风险，提高业务稳定性，创造更大可能。
用友持续推进会计创新
让数智在更多企业成功
用友成立35年来，始终专注于信息技术在企业和公共组织中的应用和服务。 金融不仅是用友35年前开始并专注的领域，也是客户群最大、知识和经验积累最多的领域。 从电算化会计、集中式财务管理，到财务共享服务，再到智能会计和价值金融，用友参与并推动了中国会计和财务进步的发展进程，持续引领全球财务管理软件市场。
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图5：用友的BIP会计结构。
用友BIP3事项会计，采用三层架构设计思路从业务事项（经济活动的载体），到会计事务（业务事项的确认和计量），再到事件分录（业务和财务信息的详细记录），业务与财务、业务与管理解耦，数据由事件驱动。
1、实时渗透，真正达到产融融合的目的。
数智化时代，工融融合是企业数智化转型的必然产物。 用友将通过用友BIP的普及，服务于更多企业在商业和会计创新方面，帮助企业实现产融融合，让数智化在更多企业成功，助力更多企业迈向高质量发展。