今天就给大家讲讲医院从80年代开始，是如何运用出超强的管理法宝的，那就是“六西格玛”。 呃，这到底是什么？试想一下，一家天天爱犯错的小医院，这六西格玛就像超人来了一样，可以帮助医院少犯错，让我们在做病人的时候，可以少吃药，跑得更快。 简单来说，比如医院的治疗效果和反应速度要拿到高分。
说到这里，这件事重要吗？那是相当的！说到医疗，大家大概都知道了！要让患者放心，必须有技术规范，一个小错误就可能翻车。 因此，使用六西格玛方法可以帮助医院变得更加可靠。
六西格玛管理的大动作可以用五个词来概括：定义、衡量、分析、改进、控制，我们通常称之为“DMAIC”过程。 这是一个错误检测专家，可以找出医院医疗过程中的小故障，并一一解决。
例如，如果一家医院想要发现一个问题，它必须首先确定导致问题的情况。 就像手术出了问题，排队时间太长，等等。 如果你了解了问题，你就可以进入正题了——以下是收集证据和衡量当前情况的时间，例如排队是否长，患者的满意度如何等。
一旦你确定了问题，你就会开始思考和分析它。 好像出了什么问题？是设备老旧，操作不对，还是通讯有问题。 你如何找到答案？这必须受到我们之前收集的数据的启发。
一旦你有了线索，就开始改革。 有很多想法，但关键是要把它们付诸行动。 添加更好的道具，调整工作步骤，过程会更顺畅。
在回顾了这些持续进步的效率措施之后，最终要稳扎稳打，严格把关。 如果任何变化是好的，它们就会牢牢地融入到日常工作中。 定期查看并检查，以确保这些旧问题不再**。
六西格玛管理的力量并不止于此。 它帮助医院在混乱中节省了大量资金，提高了工作效率，更重要的是，让患者更快乐，更安全！
在那些知识渊博的医院里，使用六西格玛就像插上翅膀一样，质量好、效率高，是在竞争中获胜的秘诀。 从悲伤的差评到五星评价，患者一见钟情，六西格玛就像是一把强力胶，牢牢地连接着医疗服务。
走遍全球的医院，让我们找出技巧和成功案例，看一斤之战——那些依靠六西格玛化败为胜的人。
好了，今天张驰咨询就先给大家介绍一下这个。 技术在不断发展，患者需求在不断变化，由于六西格玛，护理质量将更加提高。 来吧，让我们一起打好一手牌，提高医界档次！