1.管理者需要掌握10个管理理论
1. 守望法则：长期领导者没有未来。
2.彼得定律：一个人将被提升到完全无能的地步。
3.华盛顿的合作法则：三个僧侣没有水喝。
4、酒与污水法则：长痛总比短痛好。
5.桶法则：团队的水平由最短的棋盘决定。
6.不值得的法则：不值得做的事就不值得做。
7. 奥卡姆剃刀定律：如果没有必要，就不要添加实体。
8.霍桑效应：非正式组织和沟通提高效率。
9. 皮格马利翁效应：只有当期望得到满足时，期望才会得到满足。
10.破窗效应：我们必须学会弥补。
2. 有效管理与无效管理的10个区别
1.强势的管理者和优柔寡断的管理者。
2、沟通顺畅，基本无沟通。
3、团队规模适中，团队规模庞大，无战斗力。
四、坚决贯彻和修改法令。
5.技能互补和技能的简单复制。
6.有效的授权和管理者必须亲力亲为。
7、注重全过程管理，只注重结果。
8. 有制度，有规范，根本没有标准。
9、战略规划清晰，方向不一致。
10.共同的价值观和思想是不同的。
3、如何做好管理者的“向上管理”
1、视上级为上级，做好角色定位。
2.了解上级的目标和期望。
3.定期沟通。
4. 建立良好的工作和人际关系。
5、帮助上级解决疑难问题。
6. 提供替代解决方案。
执行。 8. 选择与上级站在同一边。
9、尽量不要向上级汇报，向上级说明工作任务。
10.做好工作报告。