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近十年来，中国企业向欧美企业学习，抓住一系列战略机遇，取得了巨大成功。
如今，中国各行各业的龙头企业需要建立自己的战略洞察力，以识别和抓住新的战略机遇。
战略撤退研讨会的起源
2007年，华为推出了IBM的专业战略管理工具DSTE。 每年DSE开始前，公司高层都会召开战略务虚会，讨论公司的战略方向和要求，达成战略共识，统一思路。
华为特别重视战略共识，因为：只有战略共识，才能达成一致，才会有战略自信和战略决心; 只有战略共识，才会有所谓的“出力出洞”，大家都朝着一个目标努力！
华为达成战略共识的最重要载体是战略撤退。 最初由孙先生牵头，任先生前期一般不参加，每年春天在麒麟山庄举行（大部分地点都选在景区，让大家放松心情，畅所欲言），会议一般持续2天基本上，公司前 200 名高管都会参加。
2012年后，任先生也开始高度重视务虚会，改为一年两次，并在EMT下成立了专门的战略和客户常务委员会，致力于公司的中长期生存和发展问题，为公司的战略和客户方向提供指导、愿景和理念。
近两年来，华为的撤退成为一大特色。 华为高管指出：“撤退是老板的思想引擎。 ”
接下来，我来看看华为的战略撤退是如何进行的。
策略性务虚会研讨会的分类
战略洞察的一个非常重要的部分是战略撤退研讨会。
1、战略务虚会多层次
第一个被称为最高级别的战略撤退研讨会例如，在华为，核心领导层每两个月召开一次会议，讨论欧盟政策、网络安全、新的分红机制、利润分配逻辑等。
第二级是客户战略务虚会也就是说，我们将从客户层面、解决方案或产品层面、行业或客户层面讨论未来的战略机遇和战略方向。
第三个层次是解决方案层面的战略撤退研讨会这个时候，我们有一个具体的方向和一个明确的机会，我们要弄清楚这个机会和方向对应的客户、合作伙伴和解决方案应该是什么，或者相应的商业模式和业务运营应该是什么。
2.对于闭关研讨会，有三个词可以反映整个过程
第一个词是“选择”。 选择并确认我们拥有哪些目标机会点，这可以被视为细分选项。 让我们想一想，企业选择做高端手机、电动牙刷、汽车的原因是什么？ 这种选择的逻辑和选择的原则是什么？
第二个词叫做“专注”。必须重点关注机会点的目标行业、目标客户甚至业务范围。 但是如何集中注意力呢？ 聚焦的原理和逻辑是什么？
第三个词叫做“分解”。 分解就是我们所说的“游戏”，也就是所谓的商业设计。
如何举办战略务虚会研讨会
1. 战略撤退的准备
务虚会的准备工作分为两部分，一部分是行政部，另一部分是战略部。 行政部负责团建活动、会议事务、住宿餐饮等（为保证讨论效果，达到思维碰撞的效果，一般穿插半天团建活动）。
战略部主要负责战略务虚会主题、主题洞察组织、参会人员敲定、会议指导、务虚会总结和输出公司层面战略指导。
a.战略主题选择和见解。
会议召开前两个月，公司战略部多次与领导沟通，对一些战略话题进行了碰撞。 务虚会的主题一定要有策略性，尽量回避当下的商业话题，保证有一定的深度，激发思考和讨论。
确定战略题目后，分配给战略部、业务部或后备干部，相关部门人员对题目进行深入洞察，也可以将一些外部观点引入外部大脑。 此次战略研讨会不仅涉及信息收集，还涉及未来趋势、对华为的影响以及华为将如何应对。
在华为，有两种类型的战略主题：确定的和不确定的。
确定性主题：它主要是影响战略方向和实施的重大战略课题。 例如，如何构建昇腾生态，如何构建HMS移动终端的生态，如何制定欧洲战略，车联网和智能汽车等。
关于不确定性的主题：目的是研究可能影响企业发展的不确定问题，将不确定问题转化为确定性问题，从而规避大风险。
例如：你想进入汽车行业吗？ 疫情下的数字化转型步伐如何？ 运营商的未来是什么？ 公司层面的战略务虚会讨论不确定性的话题，在务虚会讨论之后，它可以成为战略规划中确定性的一部分，并通过业务实现。
会议的筹备决定了整个会议的成败，而对于这次务虚会，华为将投入大量精锐士兵提前研究各种课题。
b.主持人的选择。
不同课题选聘在该领域具有一定的权威性和独立性的专家或领导，一般是干部、专家或高潜力干部; 他们需要比其他人拥有更多的知识，良好的沟通和表达技巧，并能够承受问题和问题。
c.参与者最终确定
根据战略务虚会主题的相关性和对主题做出贡献的能力来确定务虚会参与者，不要涉及太多人; 所有与会者必须确保他们充分参与，在会议前做好准备，并为会议贡献智慧。
2. 战略务虚会讨论与共创
a.头脑 风暴
第一天，大家“头脑风暴”，自由发挥; 下午，围绕这个话题进行了全面的公开讨论。 任正非和EMT成员都是该主题的平等参与者，而不是领导者; 与会大家都很好，敢于与任正非等高层领导争论和辩护。
b.好事正在磨砺
第二天，进一步讨论了几个具有代表性的观点，并形成了总结。 在这一点上，还没有定论，还需要把会议纪要发给相关部门高管听取意见和建议，真正形成决议还需要一些时间，需要几次迭代。
有人会说这种决策效率慢到死，但任先生说，“战略决策与方向有关，方向不对，速度越快，越容易翻车。
三、务虚会总结与实施
战略务虚会的成果，是大家思想的结晶，也是后续业务部战略规划和务实工作的方向和指导。
务虚会议题和讨论结论需要用于后续规划或工作指引，并应由专人执行，质量运营部将在会议上跟进检查或报告执行情况。
此外，有必要跟进务虚会的剩余问题：务虚会讨论中的剩余问题被录入IT系统，以确保负责人跟进并实施它们。
四、务虚会注意事项
a.讨论过程应避免讨论偏离重点和分歧太大讨论仍应侧重于主题，不应是边缘的和笼统的;
b.务虚会将避免成为务实的会议：在对主题对结论的洞察和需要实现的目标上没有达成一致的情况下，开始讨论具体怎么做、如何分配资源等务实内容，把务虚会变成务实的会议;
c.会议的讨论避免了一个字：一些领导者比较强势，这导致了一个讨论厅; 或者有些人跟着云走，失去了会议的价值和意义;
d.会议的形式不能太单调：摒弃PPT讲解+小组讨论的形式，建议采用团队共创、红蓝军对峙或辩论等方式，让大多数人可以表达自己的观点。
e.缺乏总结和部署：不要为了开会而开会，讨论后及时总结，为下一阶段的工作做好安排。 务虚会形成初步决议，并就以下问题制定明确的计划：你要不要做？ 做什么？ 谁来做？ 如何？ 等一会。
通过战略务虚会，华为确定了公司的整体战略指导和顶层设计，指导业务部门进行战略规划，实现了公司战略与业务战略的紧密握手。