润泽园区有一家从事电子元器件制造和销售的公司，最近行业内卷严重，最近又拿下了一家车企的大订单。 公司董事长在润泽花园的习中总结说，这一突破主要源于：决策层战略思维的提升
公司此前的销售渠道大多是一流商家，整个赛道比较拥挤董事长认为，或许直销大客户的方式可以让企业超越目前的内卷，这也是企业转型升级的需要。 但这样一来，团队管理似乎跟不上。 经过深思熟虑，他发现原来是这样拓宽渠道还是团队管理是二级问题，首先要解决的是战略问题
中小企业的资源和能力相对有限，好的钢材必须用在最前沿。 如果不同的客户群体抓在一起，就会造成权力分散，资金和人力都跟不上。 策略是找到适合自己的市场空间并聚焦于此，围绕客户需求提升企业核心竞争力，找到一群人，并深深地爱上他们。
因此，如果你想为你的大客户提供良好的服务，你需要专注于建立与他们相匹配的能力。 大客户对产品规格和生产体系有更高的要求，董事长的认知是真正的战略储备迫在眉睫，因此制定了长期战略规划，集中财力、物力、人力资源逐一攻克困难，打造符合客户需求的核心能力。 在取得第一次突破后，他们从一家汽车客户那里获得了大量订单，同时继续朝着这个方向稳步前进。 这些都是战略思维作为总司令的规划布局的体现，即所谓的“做某事，不做某事”。
那么，企业管理者如何培养高水平的战略思维呢？改进之道可以从以下五个方面寻求
全球
战略思维是立足于更广阔的视野，从宏观的角度看待企业的发展，而不仅仅局限于一个地方、一个地区的得失。 有些人可能会觉得，整体问题似乎太高大上，太宽泛了，最重要的是做好自己现在的事业。 但事实是，不谋大局的人，还不足以谋求一个领域。 管理者是企业中应该“谋全局”的人。 回答以下三个问题可以帮助运营商建立战略整体视图：
一、民族时代的大趋势是什么？
二、行业竞争形势如何？
第三，企业服务的客户群体是谁？
长期的
战略思维是一种基于现实、面向未来的决策。 只考虑今天、明天或本月，本季度、今年的盈利很可能被重大机遇擦肩而过，企业的发展也是“何去何从”。 基于长期主义的战略投资，就是看田间地头的现状，采取三到五年甚至十年的规划周期，然后选择现在或“播种”或“收获”，放眼未来，放眼现在。
基本
战略思维就是抓住关键少数人的主要矛盾，洞悉事物的本质。 只有把握业务、产品、服务和客户需求的本质，才能真正创造实质性的价值。 这里有三个问题可以激发你自己对本质的认识：
首先，经营自己的企业的真正目的是什么？
二、企业产品和服务的本质是什么？它给客户带来了什么样的价值？
三、企业的核心竞争力是什么？
创新
战略思维是指领导者不断引入新思想，提出新认识，制定新方法，及时制定新的战略目标和计划。 围绕创新有三个问题：
首先，面对客户的有形和无形需求，在产品和服务上可以做出什么样的创新？
二、哪些事情是业内同行做不到的？企业如何填补这个职位？
第三，行业中有哪些长期存在、困难但正确的事情？企业如何破局？
开放
战略思维是以更开放的心态展望未来。 企业面对的不仅是本地消费者，更是面向全国乃至全球更多的客户。 作为企业领导者，您可以考虑以下两个问题：
首先，除了现有需求外，客户的潜在愿望是什么？
第二，除了我现在的业务之外，我还能为客户和社会做出什么样的贡献？
人与人之间的差异不仅在于当前的资源条件，还取决于思维模式和底层认知。 通往真正雄心壮志的道路并不拥挤，战略思维是企业经营者非常稀缺的思维方式。
同时，战略思维并不神秘，而是可以学习和可行的。 很多优秀的管理者都有冥想的习，比如每年安排1-2周独立深入思考，对每个问题和判断至少问三个为什么，倾听内心深处的真实声音，往往能把事情想得更清楚。
运用战略思维，确定前进方向，可以告别胆怯怕犯错的决策困难，更加大胆前行，敢于创新。 更重要的是，我们最终会意识到，每个人的成长空间是没有限制的，所以我们会在一生中不断学习和提高习。