有时候我们不怕工作，我们害怕即使尽了最大的努力去做我们的工作，也得不到应有的认可。 更糟糕的是，有时领导会把责任推到我们身上，说你为什么这么坏。
近日有朋友表示，鹅厂降职领导，这不是孤立现象，业务线或多或少都进行了调整;有时候，虽然火不烧在自己身上，但受苦的可能是身边的人，这让人或多或少做好了平安的准备。
降职是不舒服和不舒服的，但在大工厂里却很常见。 我朋友之前被北京一家大厂挖过，能干两年，但以为再努力一年，小升职后就能说出来了结果，他被恶意评定，直接降级，说不出话来，心里无言以对，无助。
面对这样的情况，你可能会面临一些问题：咱们再换工作吧，这次任期太短，工资也没涨;不换工作，我感到委屈，我真的对职场的未来感到困惑和失望。
现在鹅工厂里有大量的班组长不工作，比如技术组长不写代码，产品组长不写需求，他们更注重团队管理，技能输出基本为零。 如果这批降职真的能由一群不工作的人来处理，也可以起到警示的作用，然后回到员工发展上来。
但是，有时整个业务线会出现问题，这不是一个人可以解决的问题。 业务线问题往往涉及多个方面，包括战略规划、市场竞争、产品设计等。 即使一个人在团队中表现良好，如果整体经营战略存在缺陷，个人的努力也很难取得显著成果。
首先，如果人事制度不变，那么新晋升的很可能是同一类人。 如果公司不改革人才的招聘和选拔，那么公司内部的制度和思维方式将继续受原有人员的控制，招聘人员的素质和能力可能不会得到明显提高。
其次，有时候即使引进了一些好人，如果他们不能改变领导文化的影响，那么现有的一些坏文化仍然会影响他们。
就像那些江湖**会继续传播娇一样，就算是介绍了一些老实人，最终也可能会发现，只有按照那些江湖**做事，才能畅通无阻。 这就像一个延续了数千年的传统。
以上两个问题如果不改变，再怎么调整，可能也没用，只有在这些方面做出实质性的改变，才能更有效地吸引和留住优秀人才，带领公司走向更好的方向。
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