现场安全难以管理。
你不妨问问这些是否到位
第一：领导层真的到位了吗？
作为现场的负责人和现场安全管理的第一责任人，不妨认真问问自己：
真的扮演了现场安全第一责任人的角色吗？
真的在发挥现场安全第一责任人的监督权吗？
你是否真正履行了现场安全第一责任人的权利和责任？
您每天去现场仔细检查多少次安全工作？
到现场仔细检查安全工作花了多长时间？
您对现场安全管理要求的清晰掌握程度如何？
对现场每个人的实际情况有没有真正准确的把握？
对现场各方面的主要隐患真的有清楚的认识吗？
您参加了多少次现场安全教育培训？
然后我会回答自己，这真的是回归现场的安全工作吗？
第二：硬件是否真的合规到位？
《安全生产法》明确规定，生产经营单位必须符合安全生产条件的要求，不具备安全生产条件的，不得投入运营。
因此，建议按照企业的行业标准和规定，仔细检查现场的硬件设备是否到位特别是安全设施，例如：
消防设施的装备和现场配送。
通风设施配备齐全，分布各有。
应急照明设施的配备和分配。
除尘设施的配备和配送。
劳动防护用品的配备和更新。
工作场所的安全防护设施。
通道两侧的安全设施。
生产设备上的防错设施。
交通工具上的制动设施。
紧急情况下的应急设施。
确定场地区域的规划布局。
现场所有区域的安全警告标志。
场地的方向是规划和布局的。
识别现场管道的流向。
现场阀门开启和关闭标记。
第三：安全培训是否务实到位？
很多企业已经开始对团队进行安全培训，以提高团队的安全意识，但并不是说培训就能达到预期的效果，要达到预期的效果，就必须保证安全培训是以“务实”为导向的，必须坚持下去，所以你不妨问， 现场安全培训是否坚持“务实”二字？例如：
是否根据现场实际情况规划和确定每次安全培训的内容。
是否可以参加现场的所有安全培训？
每一次安全培训真的做到了培训+培训、学习+学习的结合吗？
在每次安全培训之前，是否向现场人员询问了他们的培训需求？
每一次安全培训真的是理论讲解与现场指导相结合吗？
每次安全培训结束后，你真的去现场验证培训效果了吗？
您是否定期对安全培训的发展情况进行总结和分析？
第四：课前提醒是否继续到位？
班前安全提醒非常重要。
在操作前充分提醒当天操作中的安全注意事项和不注意可能造成的伤害，相当于提前将安全要求植入团队的脑海中，起到了先入为主的作用，但提醒未必能达到预期的效果，只有提醒符合现场实际情况并持续下去。
所以，你不妨问问自己，每天的班前安全提醒是否已经实现
昨天发现的安全问题将在课前会议上得到充分提醒
班前会议的安全提醒内容是否真的纳入了现场工作活动？
班前会议的安全提醒点真的是从现场设备设施的角度出发吗？
班前会议的安全提醒内容真的是从现场操作流程的角度出发的吗？
成员是否主动参加课前会议，以提高课前会议的质量和效果？
在课前会议上，总是只有一种方法可以提醒你注意安全吗？
你有没有仔细研究过班前会议中安全提醒方式和方法的有效性？
你去现场核实课前会议的安全提醒内容在工作中落实了多少吗？
第五：检查班级的覆盖率是否到位
众所周知，现场安全管理分为“课前、课中、课后”三个阶段，所有的操作活动都集中在课堂上，所以课堂上的安全检查是一个非常重要的环节，大家不妨扪心自问
班级中的检查地点是否被适当覆盖？
班级的检查岗位是否到位？
班级中的检查员是否到位？
班级中的检查点是否被正确覆盖？
班级中的检查环节是否覆盖到位？
第六：思想引导病人到位了吗？
思想决定认知，认知决定行为，行为决定结果。
在管理现场安全的过程中，思想引导是一项非常重要的工作。
现场安全之所以难以管理，不妨问问自己，团队的思想指导是否耐心到位
您多久做一次团队的安全思想交流促进？
大家有没有认真听过每一份安全思想交流指南？
每一次安全理念的交流是否形成闭环管理？
现场哪些岗位和人员属于重点思想引导对象？
第七：隐患排查是否到位？
安全隐患排查处理是现场安全管理过程中一项非常关键的任务，因为事故的发生源于安全隐患的存在，源于安全隐患排查不充分，源于安全隐患管理不完善。
现场安全工作之所以难做好，是因为要认真询问现场安全隐患排查治理工作是否到位例如：
各项安全隐患排查是否按照现场活动流程进行？
安全隐患的排查是水平到边缘，还是垂直到末端？
每个安全隐患是否涵盖了安全检查的所有关键点？
每次安全隐患调查的结果是否在团队内部公开传达？
每次排查中是否及时发现安全隐患？
安全隐患管理措施是否到位？
现场安全规章制度是否根据安全隐患排查结果同步修订完善？
安全隐患的结果是否被用作安全培训的输入？
安全隐患调查结果是否作为定期安全总结会议的输入？
第八：安全激励措施是否到位？
每个人都希望得到领导者的认可。
激励措施在实施现场安全方面非常非常重要。
现场安全工作之所以难以落实，不妨问问安全激励措施是否到位例如：
激励措施是否及时到位？
激励措施是否考虑到精神和物质的同时发展？
动机是否考虑到员工的内在需求？
激励的方式和方法是否符合现场的实际需求？
公司高层领导是否了解现场的安全激励措施？
公司高层领导是否知道现场有哪些安全激励措施？
公司的最高领导层是否知道哪些人正在获得安全激励？
公司的最高领导是否知道现场有哪些安全激励措施？（*使管理简单有效标准化）。